幾天前，夏普在北美發(fā)起對海信的訴訟引發(fā)了彩電業(yè)的廣泛關(guān)注。海信方面第一時間回應(yīng)媒體表示，這是一場農(nóng)夫與蛇的鬧劇。就在事件剛剛過去幾天，科技媒體藍(lán)科技又傳出消息，夏普已經(jīng)撤回了在北美針對海信的訴訟。
6月9日，夏普圍繞北美市場液晶電視銷售的品牌使用權(quán)問題，在美國加利福尼亞州法院對中國海信集團(tuán)提起訴訟。夏普訴稱，海信以夏普品牌銷售低品質(zhì)和低價格的產(chǎn)品等違反了合約，要求海信停止使用夏普品牌，并至少賠償1億美元。
不過，海信方面很快給出了回復(fù)。海信國際營銷副總經(jīng)理朱聃表示：“惡人先告狀！這是富士康的“夏普”的恩將仇報！”
據(jù)了解，2015年7月海信收購夏普墨西哥工廠全部股權(quán)及資產(chǎn),同時獲得夏普電視美洲地區(qū)品牌使用權(quán)；2016年4月2日，鴻海收購了夏普66%的股權(quán)并曲線收回歐洲品牌使用權(quán)。隨后即爆出富士康欲向海信索回美國夏普品牌遭遇拒后，戴正吳接受臺灣媒體technews采訪時表明：在鴻海支持下，他可以采取破壞式行動。
夏普方面意圖回收品牌授權(quán)的理由是海信以夏普品牌銷售低品質(zhì)和低價格的產(chǎn)品，違背了合約，但海信方便并不認(rèn)可。
海信方面表示在與夏普達(dá)成合作后，海信選派精兵強(qiáng)將，重振工廠、恢復(fù)渠道，向研發(fā)幾近停滯的夏普注入海信ULED畫質(zhì)技術(shù)，付出了巨大心血：夏普產(chǎn)品的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以及市場銷量、銷售額均得到明顯改善和提升，北美的夏普逐漸回到了正常的“經(jīng)營之道”。海信接手后，美國市場主流的32寸、50寸、65寸電視，夏普品牌的價格指數(shù)均有較大幅度的增長。
釘科技認(rèn)為，夏普之所以要通過訴訟的方式要回北美的品牌授權(quán)，與鴻海入主后，夏普的戰(zhàn)略由收縮變?yōu)檫M(jìn)攻有關(guān)，而如果缺少北美市場，夏普很可能難以完成全年銷售1400萬臺電視的目標(biāo)。對于海信而言，為了夏普品牌在北美市場投入了大量資源，不可能因為夏普的一紙訴訟就放棄，特別是海信已經(jīng)將國際化作為重要發(fā)展戰(zhàn)略的當(dāng)下，更不可能向夏普讓步。
夏普之所以撤訴，除了海信的堅定態(tài)度之外，大概手中并無太多的證據(jù)來證明海信有違合約�；谄跫s精神的考慮，放棄訴訟對夏普來說也是明智的選擇。
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本文標(biāo)題：起訴海信沒幾天就撤訴，夏普電視玩的是哪出？
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