樂視，伴著顛覆力而生，不可避免的也成命途多舛的代名詞。
樂視12年的歷程里，經(jīng)歷大大小小的危機(jī)不計(jì)其數(shù)，被媒體稱為“生死之劫”的就有三次，一次在2012年賈躍亭宣布進(jìn)軍電視領(lǐng)域后，股價(jià)大跌;一次為2014年樂視投資人風(fēng)波;第三次則是這次媒體所攻擊的樂視資金鏈之殤。
樂視危機(jī)，一次比一次兇猛，但梳理整個(gè)樂視的歷史發(fā)現(xiàn)，樂視每一次危機(jī)后，伴隨的都是巨大升華;2012年進(jìn)軍電視領(lǐng)域之辯后，樂視網(wǎng)市值番超5倍，樂視“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”生態(tài)模式正式形成，現(xiàn)如今超級(jí)電視成為中國(guó)第一智能電視品牌;經(jīng)歷2014年所謂投資人風(fēng)波后，樂視SEE計(jì)劃重磅推出，樂視生態(tài) 7大子生態(tài)對(duì)應(yīng)億萬市場(chǎng)正式形成，樂視生態(tài)系統(tǒng)搭建完畢，樂視網(wǎng)市值飆至1500億歷史新高。
這一次，危機(jī)似乎更洶涌，媒體一邊報(bào)道手機(jī)供應(yīng)鏈問題，一邊又煽動(dòng)所謂資金鏈緊缺，在市場(chǎng)群起攻擊之余，人們似乎卻忽略最為重要的一點(diǎn)，樂視宣布——戰(zhàn)略升級(jí)，樂視要將原來的擴(kuò)張變成深耕現(xiàn)有生態(tài)的策略，這不僅將正式結(jié)束樂視日益沉重的資金壓力，加大樂視生態(tài)的盈利性，樂視網(wǎng)也進(jìn)入會(huì)員用戶指標(biāo)的飆升期，進(jìn)入變現(xiàn)能力的加速期，而樂視各個(gè)子生態(tài)也將實(shí)現(xiàn)騰飛……
所謂危機(jī)兩年一次，樂視內(nèi)部并不以為然
樂視不缺創(chuàng)新的產(chǎn)品，也不缺媒體報(bào)道的危機(jī)。
在上市之前，就有媒體質(zhì)疑樂視網(wǎng)盈利的真實(shí)性，質(zhì)疑樂視網(wǎng)燒錢模式;在樂視宣布生產(chǎn)超級(jí)電視之后，媒體開始報(bào)道樂視與夏普面板合作之爭(zhēng)，超級(jí)電視牌照問題等等。
小小的風(fēng)波不計(jì)其數(shù)，而樂視大風(fēng)波也是兩年一次， 這一次來的尤其猛烈，因賈躍亭內(nèi)部信宣布樂視戰(zhàn)略升級(jí)，同時(shí)自曝供應(yīng)鏈趨緊，不曾想賈躍亭的自曝被媒體利用，資金鏈問題被加倍放大，有些媒體甚至不惜造謠，捏造事實(shí)，中間更有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手渾水摸魚，惡意中傷，一時(shí)間樂視陷入輿論危機(jī)。
就連賈躍亭自己都說，樂視是一家命途多舛的公司。
只不過，每一次媒體報(bào)道的危機(jī)，都是外部的風(fēng)聲鶴唳，樂視內(nèi)部卻不以為然。針對(duì)本次危機(jī)，有樂視內(nèi)部員工表示，在外部媒體的眼里，樂視像是在經(jīng)歷生死劫，但是樂視內(nèi)部很不屑這種報(bào)道，畢竟我們所有的業(yè)務(wù)都在一如既往正常進(jìn)行，員工情緒也并沒有受到任何影響。
顛覆基因，注定伴隨質(zhì)疑
那么，樂視為何如此招黑?賈躍亭曾經(jīng)給出了答案，他說，這和樂視挑戰(zhàn)自我的性格和精神有關(guān)。
樂視顛覆的基因注定這是一家頗具爭(zhēng)議的企業(yè)，在硬件的銷售上，樂視打出的口號(hào)是“兩倍性能一半價(jià)格”，同時(shí)在硬件產(chǎn)品發(fā)布之時(shí)，樂視公布產(chǎn)品的BOM清單，而樂視的價(jià)格只會(huì)比BOM清單的價(jià)格更低價(jià)，所以當(dāng)樂視進(jìn)軍到電視和手機(jī)等硬件行業(yè)時(shí)，樂視所掀起的價(jià)格風(fēng)暴必然讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不滿。
現(xiàn)在樂視宣布進(jìn)軍汽車行業(yè)，樂視提出將打造全球化互聯(lián)電動(dòng)智能共享交通生態(tài)系統(tǒng)，隨著汽車生態(tài)體系逐一落地，樂視將給百年的汽車產(chǎn)業(yè)帶來的變革，這又將增加多少的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
樂視動(dòng)了太多人的奶酪，這注定它將路途艱辛。
危機(jī)后，樂視都迎來了跨越式發(fā)展
但在風(fēng)雨過后，樂視都迎來了跨越式的增長(zhǎng)。
經(jīng)歷發(fā)布超級(jí)電視危機(jī)之后，2013年樂視超級(jí)電視正式推出，成為全球首個(gè)互聯(lián)網(wǎng)智能電視品牌，樂視生態(tài)正式形成;隨后2015年樂視超級(jí)電視銷售突破300萬臺(tái)，到了2016年年初突破600萬臺(tái)，截至16年底，樂視超級(jí)電視很有可能將突破1000萬臺(tái)。這些數(shù)字的背后是全球第一互聯(lián)網(wǎng)智能電視品牌的成立，更印證了樂視生態(tài)模式的正確性。
在經(jīng)歷所謂樂視投資人封閉之后，隨著賈躍亭病后歸來，樂視宣布了SEE計(jì)劃，目前來自超級(jí)汽車的最新進(jìn)展是：今年4月，樂視與FF共同成立工智能研究院，樂視在美國(guó)打造了近2000人的研發(fā)隊(duì)伍，他們分別來自谷歌、蘋果、特斯拉、奔馳、寶馬等知名企業(yè);今年8月份宣布，將投資近200億，在浙江湖州德清的莫干山經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)建設(shè)超級(jí)汽車工廠和汽車生態(tài)小鎮(zhèn)…….
在這一次的危機(jī)中，媒體專情攻擊樂視手機(jī)供應(yīng)鏈，卻忽略最重要的聲音——樂視宣布戰(zhàn)略升級(jí)，聚焦現(xiàn)有生態(tài)，告別燒錢擴(kuò)張。
目前樂視的組織變革和資金問題已經(jīng)通過多種方式獲得重大進(jìn)展，例如，樂視生態(tài)戰(zhàn)略升級(jí)進(jìn)入新階段的第一項(xiàng)重大組織變革已經(jīng)宣布——在智能終端事業(yè)群(中國(guó))下設(shè)“樂視生態(tài)銷售與服務(wù)平臺(tái)(中國(guó))”;樂視網(wǎng)也將新增內(nèi)容Open-Eco業(yè)務(wù)模式;同時(shí)樂視也迎來包括海瀾集團(tuán)董事長(zhǎng)在內(nèi)數(shù)十位企業(yè)家的6億美金的戰(zhàn)略支持。
樂視產(chǎn)品同樣取得傲人成績(jī)，雙十一樂視電視在各大電商平臺(tái)奪冠;樂視莫斯科線下旗艦店開幕，引發(fā)市民搶購(gòu);國(guó)內(nèi)首個(gè)開放式汽車互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)平臺(tái)----大圣車服上線;樂視手機(jī)線下銷售并入Lepar體系;樂視LeEco產(chǎn)品即將進(jìn)入美國(guó)壟斷性電器經(jīng)銷商Bestbuy，此前中國(guó)的一線電視品牌從未正式進(jìn)入過;同時(shí)十一月，樂迷增長(zhǎng)量近300萬，目前總量已經(jīng)達(dá)到4700萬等等。
未來我們或許可以看見，樂視開啟精益化運(yùn)營(yíng)，樂視網(wǎng)會(huì)員、用戶、盈利進(jìn)入全面的化反轉(zhuǎn)折期，變現(xiàn)盈利能力大幅增強(qiáng)，同時(shí)樂視生態(tài)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)的發(fā)展，同時(shí)也進(jìn)入全面的盈利期。
這將是樂視生態(tài)進(jìn)一步升華的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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本文標(biāo)題：樂視經(jīng)歷的三重門：每次危機(jī)后都是升華
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