手機應用開發商Sourcebits的創始人Rohit Singal發布文章，分享了他自己從一名醫學博士和放射科醫生，成為一名創業者的感受。Sourcebits獲得了紅杉資本和IDG 1000萬美元的投資。文章大致如下：
所有人都知道創立一家百萬美元級別的科技企業并不容易。但是就我的經驗來說，比起醫學院的經歷來說還是容易很多的。我以前做了10年的放射科醫生，我的第一臺電腦是大學時代買的，當時完全是個書呆子。那段時間我不斷參加當地科技圈里的一些活動，每天花很長時間瀏覽科技新聞，結交了很多科技愛好者的朋友。之后，我建立了自的論壇，從那里我學會了Ubuntu系統。
之后出現了一個機會，醫學院的教授知道我對于科技的喜好，向我提出了一個請求，當時我們的醫院需要一個圖像管理系統，但是美國的一家廠商開價高達200到300萬美元。我意識到機會來了，同時我也想證明一下自己。
我是如何開始的呢?首先就是把這個大項目分解成很多小步驟和小問題。我的放射科專業背景告訴我，第一步需要提取DICOM圖片。第二個問題，我不想購買相關的技術，那么有開源工具嗎?很幸運答案是有。下面一個問題，我需要存儲這些圖片。緊跟著同樣的問題，有開源工具嗎?結果是同樣的答案。整個獨立的開發過程中，我完全依賴Google的搜索結果。有不會的編程問題，就谷歌一下，對于初學者來說，是最好的幫助。
結果醫院對我的產品很滿意，我得到了每月4000美元，持續2年的一份合同。這是我長期追求技術學習的證明。
其實在我醫學博士畢業之后，我曾經多次進行深刻思考，直到我成為科技企業的CEO。創業起初的時候相當困窘，只能在父母的車庫工作，現在我的公司有兩家國際化的辦公室，員工人數超過300人，這些經歷教會了我很多。我能成為創業者的動力來源于：對回報的追求和對失敗的恐懼，或者稱為胡蘿卜加大棒。
首先我發現，第一次的小成功會激起后續的很多的成功，因為這些不斷的成功，在內心中建立了無比堅定的信心，但是你需要專注于主要的項目，并做到可管理可量化。最開始沒必要是很大的項目，哪怕是很小的成功都很有幫助。這會讓你意識到，自己是有信念的，有執行計劃的能力，這些素質不但對于創業者是需要的，對于任何一個想要人生中有所收獲的人都是如此。我本有一份不錯的醫生事業，但是我并不滿足，對于我來說自我認同非常重要。如果能夠意識到自己的能力和戰勝挑戰的本事，你就開始收獲心靈資本了。這就是我追求的胡蘿卜。
當我開始追求醫學事業的過程中，我想要的并不是一張合格通知書，其實一直都有困擾圍繞著我。我最想要的還是創造我自己的一些東西，因此在這條很明確的發展道路上我感到不適應。每天早上醒來就知道這天會是什么樣，那還有什么意思。
我始終保持著不滿足，當我聽說醫院需要一個圖像系統的時候，原本可以置之不理，為什么給自己找麻煩呢?這種不滿足的心態讓我將問題看成機會，一個證明自己的機會。這就是我的精神大棒，不要自鳴得意。
而我尋找團隊的方法就是發現自我。我尋找跟自己有同樣想法的人，比如我的第一個開發團隊成員，都是我線上的好友，一支不會滿足的團隊。一個優秀團隊能夠互相激勵彼此，更能讓創始人做出更多成果。
一旦你發現了讓你感興趣的東西，下一步就是為你的公司創造相應的環境。對于這個問題，有兩點至關重要：員工的背景和公司的信念。你能夠找到滿足這兩個條件的員工，你就能創造出色的團隊。
員工背景：比如Sourcebits起初的團隊成員都有相似的背景：我們都有成功的發展；但是渴望更多的挑戰，眼下的路清晰，但是乏味。這種員工背景的相似性，會在日后帶來好處的。
公司信念：建立一家有目的的公司吧。不要只是為了一個可以盈利的商業模式而創業，或者是覺得有個藍海在等著你。比如我的企業哲學是“設計引導工程”，我們只為最好的而工作。這種信念讓我們的員工自覺的努力學習。
當我離開醫院的時候，我決定開發一個更好的圖像管理系統，當時的兩個人都是網上找來的，一個是程序員，一個是設計師。最終我們這個小團隊開發出了Funbooth應用，這個產品取得很大的成功。之后就能不斷地吸引到同樣的人才到來，現在我們有300人，辦公室開遍班加羅爾，倫敦，紐約等地。我們的客戶包括：可口可樂、美國銀行、通用電氣等等。
取得成功后至此不前，是不行的，需要繼續前行。但是不光如此，還要建立好的環境，直到現在我都保持在各種科技論壇上活躍，這樣可以找到最好的人。
Via(PD)
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