Overstock.com成立于1999年，在網(wǎng)絡泡沫破滅之后，他們決定開始銷售生產(chǎn)過剩的辦公用品。與其他很多經(jīng)歷了那個時代的企業(yè)一樣，他們也經(jīng)理了很多的動蕩。
但是Overstock并沒有在動蕩中沉淪，他們找到了出路，現(xiàn)在他們的業(yè)務已經(jīng)不僅限于辦公用品，而是開始銷售各類商品。在這個過程中，這個公司也成長為一個市值達到數(shù)十億美元的企業(yè)。
但是由于亞馬遜的存在，他們一直沒有能夠真正的統(tǒng)治市場，去年亞馬遜的營收達到了610億美元。在這種情況下，Overstock終于坐不住了，他們要向亞馬遜發(fā)起挑戰(zhàn)。本周Overstock宣布，他們的圖書價格將低于亞馬遜現(xiàn)有價格10%，則使得亞馬遜也不得不下調(diào)了自己的圖書價格。
我與Overstock的CEO Patrick M. Byrne進行了對話，讓他告訴我們?yōu)楹我c亞馬遜針鋒相對。
與亞馬遜進行圖書價格戰(zhàn)，你們的動力是什么?
我們銷售圖書的歷史已經(jīng)有10年了，我們的圖書銷售業(yè)務一直表現(xiàn)不錯，但是我們之前一直沒有在價格上挑戰(zhàn)過亞馬遜。
亞馬遜是一個大型企業(yè)，也是一個家喻戶曉的品牌。在與他們的競爭中，你們自己的優(yōu)勢是什么?
也許我們的商品類別不如亞馬遜豐富，但是我們可以為消費者提供更優(yōu)惠的價格。老實說，我們也許有100萬種商品，而亞馬遜有1000萬-2000萬種商品，但是消費者實際需要的有多少?
Overstock上最受歡迎的產(chǎn)品是什么?
家庭用品和珠寶首飾。但是我們其他產(chǎn)品的銷售表現(xiàn)也很不錯。
亞馬遜有自己的數(shù)據(jù)分析和供應商網(wǎng)絡，你們能夠在這方面與他們競爭嗎?
亞馬遜正是由于有著數(shù)據(jù)分析能力，才讓他們能夠在供應商的對弈中占得先機。
亞馬遜所做的，就是先讓供應商在亞馬遜平臺上銷售產(chǎn)品，然后亞馬遜通過數(shù)據(jù)分析得出哪種產(chǎn)品賣的最好，然后終止于供應商的合作，自己開始經(jīng)營這種產(chǎn)品。很多原來亞馬遜的供應商都紛紛來到了我們的平臺上，因為他們發(fā)現(xiàn)我們不會這樣對待供應商。
你們會與亞馬遜在其他商品類別中展開價格戰(zhàn)嗎?
是的，而且我認為亞馬遜已經(jīng)準備好迎接我們的挑戰(zhàn)了。
(via giagom 譯/快鯉魚)
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本文標題：Overstock為何決定與亞馬遜打價格戰(zhàn)
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