當(dāng)你進(jìn)入沃爾瑪?shù)臅r(shí)候，你看到什么?是一家商店，還是穿著破舊的顧客？如果你是一個(gè)尋求巨大機(jī)會(huì)的創(chuàng)業(yè)者，你應(yīng)該看到一個(gè)銷售量達(dá)到5000億的商業(yè)帝國(guó)，它擁有220萬(wàn)員工，8500家店鋪，占據(jù)了美國(guó)25%的雜貨消費(fèi)量。另外更重要的是，擁有競(jìng)爭(zhēng)者無(wú)法匹敵的供應(yīng)鏈系統(tǒng)。
如果提到UPS，你又會(huì)想到什么?一家快遞公司，還是那些送貨的藍(lán)領(lǐng)司機(jī)?或者你能夠看到它背后的那個(gè)無(wú)比復(fù)雜的調(diào)度系統(tǒng)，每天處理150萬(wàn)的郵包。
當(dāng)你想到通用電氣公司的時(shí)候，你腦中出現(xiàn)的是一家生產(chǎn)燈泡的公司嗎?還是保羅萬(wàn)象的公司，業(yè)務(wù)涵蓋從醫(yī)療成像系統(tǒng)到鐵路運(yùn)輸?shù)母鱾�(gè)方向，單是金融業(yè)務(wù)的資產(chǎn)總額就達(dá)到6000億美元。
眼下很少有硅谷的創(chuàng)業(yè)者在真正解決重大的挑戰(zhàn)和問(wèn)題，原因是很多創(chuàng)業(yè)者根本不知道這些業(yè)務(wù)到底是如何運(yùn)營(yíng)的。過(guò)去的情況是，創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前，都要在業(yè)界工作幾年。在這幾年中，他們會(huì)學(xué)到公司運(yùn)營(yíng)，包括如何解決大規(guī)模的問(wèn)題以及如何面對(duì)危險(xiǎn)。而且還會(huì)親自運(yùn)營(yíng)一些價(jià)值上百萬(wàn)甚至上億美元的項(xiàng)目。當(dāng)然在業(yè)界工作幾年并不能教會(huì)所有東西，但是至少得到一手的經(jīng)驗(yàn)。
但是現(xiàn)在很多的創(chuàng)業(yè)者都是大學(xué)輟學(xué)生、剛剛畢業(yè)的年輕人，或者只有一些新創(chuàng)公司的經(jīng)驗(yàn)。他們?nèi)狈μ幚韽?fù)雜問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)。作為一個(gè)程序員，他們有技術(shù)，但是卻不知道應(yīng)該把技術(shù)應(yīng)用到哪里，也不知道這個(gè)市場(chǎng)到底需要什么。
而且現(xiàn)在越來(lái)越多的人相信，沒(méi)什么經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者也可以解決所有問(wèn)題。這種觀點(diǎn)有兩個(gè)問(wèn)題，一方面忽略了一門生意的復(fù)雜程度，另一方面錯(cuò)誤的認(rèn)為在傳統(tǒng)行業(yè)的人們都很笨。擁有互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)工具并不能保證你的全知全能，更不能將所有的問(wèn)題都簡(jiǎn)化掉。
也許應(yīng)該有這樣的商學(xué)院，在那里未來(lái)的企業(yè)家們，要學(xué)習(xí)真實(shí)商業(yè)世界里的復(fù)雜挑戰(zhàn)。并不是說(shuō)所有創(chuàng)業(yè)者都要拿個(gè)MBA學(xué)位，或者在公司里工作10年。但是一些真實(shí)的業(yè)界經(jīng)驗(yàn)還是很有幫助的，而不是簡(jiǎn)單的復(fù)制當(dāng)下的流行趨勢(shì)。
如果硅谷的創(chuàng)業(yè)者們，懂得沃爾瑪?shù)墓⿷?yīng)鏈系統(tǒng)、UPS的物流系統(tǒng)是如何運(yùn)行的，懂得這些復(fù)雜系統(tǒng)中的難題，那么他們的創(chuàng)業(yè)想法會(huì)不一樣的。所以創(chuàng)業(yè)者們不可能解決他們還不懂的問(wèn)題。
Via(PD)
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本文標(biāo)題：向傳統(tǒng)行業(yè)學(xué)習(xí)：當(dāng)你進(jìn)入沃爾瑪，你看到什么？提到UPS，想到什么？
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