憑借微信和微博，阿里巴巴和騰訊基本拿到了移動互聯(lián)網時代的門票。相較于阿里巴巴和騰訊，另一巨頭百度則顯得落寞了很多：即使如傳聞一樣收購了UC，百度也只是解決了一個潛在的威脅(如果騰訊收購UC，手機瀏覽器市場份額將達到80%)，給自己帶來一個擁有不到30%市場份額的瀏覽器市場。但本質在于，即使如此百度仍然沒有一款為自己量身打造的移動互聯(lián)網利器，仍然沒有摸到移動互聯(lián)網的脈門，從而繼續(xù)在移動互聯(lián)網門外徘徊。
破局戰(zhàn)后
騰訊急，百度更急
新浪微博下嫁阿里巴巴之后，一定程度上打破了三巨頭間暫時平衡的格局：騰訊有點急，百度則非常急。
3月20日，騰訊發(fā)布的2012年年度財報數據顯示，按照非通用會計準則計算，騰訊2012年第四季度凈利潤率從上一年同期的38.6%跌至32.8%。而騰訊旗下的QQ游戲、互聯(lián)網增值、電信增值用戶量等傳統(tǒng)業(yè)務指標皆出現(xiàn)環(huán)比下滑。
正是在這種情況之下，該份財報發(fā)布的次日，騰訊控股(00700,HK)股價開盤急跌6.39%。
記者注意到，為了給外部投資者信心，騰訊管理層在財報中提到了微信商業(yè)化的問題,但在當時，騰訊總裁劉熾平對外只是泛泛地強調，游戲、O2O(互聯(lián)網與線下商務結合)和增值服務將成為微信商業(yè)化的探索方向。不過“微信的商業(yè)化沒有時間表”。
然而新浪微博與阿里巴巴聯(lián)手后，生態(tài)鏈更加完善的阿里巴巴必將對騰訊形成更大的競爭壓力，而獲得阿里巴巴投資后的新浪微博，可能會進一步加大其商業(yè)化探索步伐，比如新浪管理層就對外宣布：“這項合作有利于雙方在包括移動互聯(lián)網業(yè)務、支付業(yè)務、搜索業(yè)務、大數據業(yè)務等層面都將展開持續(xù)深入的合作探索，在未來的持續(xù)合作中不斷挖掘兩個平臺合作可能激發(fā)的新產品和商業(yè)模式”，而這也將對其在移動互聯(lián)網時代的競爭對手微信形成進一步排擠壓力。雙重壓力之下，不排除騰訊可能會加快微信商業(yè)化的探索力度。
互聯(lián)網資深人士洪波在接受記者采訪時指出，在移動互聯(lián)網領域，除騰訊外，其他互聯(lián)網巨頭的動作都不快。而攜手新浪微博后，阿里巴巴的情況會得到較大改善。
相較于有點急的騰訊，阿里巴巴牽手新浪微博后，更凸顯了另一巨頭百度在移動端布局的蒼白無力，因此看到這段“婚姻”后，開始強調狼性的李彥宏，其心情應該是“非常急”。
4月26日百度發(fā)布的2013年第一季度季報，其當季收入和盈利皆不及華爾街分析師平均預期，導致股價繼續(xù)下探。記者注意到，由于在移動端的布局仍然進展不大，以及在傳統(tǒng)地盤搜索上面臨360追擊和移動入口更多元化背景影響下，近一年以來，百度股價已下跌近四成。
鑒于此，一位不愿透露姓名的業(yè)內人士向記者透露，時下百度需要的最大狼性就是敢在移動端崛起的背景下，不停留在PC端坐吃山空，勇于自我革命。
而阿里巴巴聯(lián)姻新浪微博事宜再次向百度敲響警鐘：百度的這種自我革命的狼性在時下更顯必要。值得百度借鑒的是，原屬于PC領域的蘋果，后來通過推出iPhone親自革了自己的命，從而將自己推向高峰。相反，柯達和諾基亞則在各自行業(yè)變革中無大作為而錯失良機，最終成為落后者。學習蘋果還是復制諾基亞，留給百度的戰(zhàn)略時間和空間正在減少。
記者觀察
“阿浪戀”仍存變數
阿里巴巴與新浪微博的聯(lián)手，目前來看，仍只是個逗號。在這段聯(lián)姻中，阿里巴巴以5.86億美元的代價拿到新浪微博18%的股權，但這或許只是第一步。按照雙方約定，阿里巴巴擁有在未來進一步增持新浪微博股份至30%的權利，這可能是“阿浪戀”的第二步。
而在記者的采訪中，業(yè)內人士分析表示，第三步，阿里巴巴未來很有可能繼續(xù)增持新浪微博股份，以實現(xiàn)對其控股，因為如果不控股新浪微博，微博平臺將無法完全納入阿里巴巴自身的生態(tài)體系。但基于新浪微博自身復雜的股權結構及“阿浪戀”雙方業(yè)務磨合等未知因素，阿浪戀的未來走向，可能存在兩種可能性：一是阿里巴巴繼續(xù)增持以達到控股;二是像盛大當年投資新浪一樣無功而返。
阿里巴巴是目前我國最大的電商,新浪微博則是我國目前最有影響的社交媒體之一。根據新浪公布的數據，新浪微博目前擁有約5億活躍用戶，日活躍用戶為4700萬，75%的活躍用戶通過移動終端登錄微博。在阿里巴巴的平臺化布局中，一直缺少屬于自己的社交類產品。
互聯(lián)網資深人士洪波對記者表示，目前阿里巴巴用戶的行為模式一般是兩種，一種是直接在阿里平臺上搜商品，一種是用戶一家家的淘寶店逛，這些用戶和模式可以掌控，但還有一些模式是沒法掌控的，比如分享式購物模式，通過好友購物推薦實現(xiàn)購買，未來分享式模式將越來越多，而入股新浪微博可能構成阿里用戶模式很重要的一方面，也就是通過新浪微博為電商導流量的模式，此舉正在為其無線布局增添有效的社交類產品。
對于雙方的聯(lián)姻，阿里巴巴表示，預計在“未來三年內新浪微博將為其帶來大約3.8億美元的營銷和社會化電子商務的收入”，而新浪也對此表示：這筆合作將“對雙方在移動互聯(lián)網領域和社會化平臺上的既定戰(zhàn)略產生明顯的協(xié)同效應，促進社會化數據和電子商務數據的融合及開放、分享。我們雙方各自擁有海量的用戶群體，基于協(xié)同和分享基礎上的戰(zhàn)略協(xié)同前景非常廣闊。”
然而電商與社交化媒體平臺結合后的互動前景，不管是對于阿里巴巴還是對于新浪，皆屬于“暢想期”。而這種暢想式的模式也存在一定的不可預料性。洪波對此就指出，目前阿里巴巴入股新浪微博，合作后的好壞還看不到。阿里巴巴未來可能還會增持，以達到將新浪微博全面納入其生態(tài)的初衷。不過值得注意的是，阿里巴巴并不懂得經營媒體的產品，但馬云一直有媒體情結，當年雅虎中國的落敗就是很好的前車之鑒。目前新浪微博的屬性還是公共話題分享與公共信息提供的平臺，不是個人生活類，如果阿里巴巴介入后改變新浪微博的平臺屬性，可能會稀釋新浪微博的價值。
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本文標題：阿里聯(lián)姻新浪微博 移動互聯(lián)網上演TAB混戰(zhàn)
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