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阿里聯(lián)姻新浪微博 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上演TAB混戰(zhàn)

作者:caiji 來(lái)源:未知 2013-05-03 11:51:05 閱讀 我要評(píng)論 直達(dá)商品

  “你的微信讓我很緊張”。2013年3月31日,在深圳IT領(lǐng)袖峰會(huì)上,阿里巴巴董事局主席馬云對(duì)騰訊董事局主席馬化騰如是說(shuō)。

  現(xiàn)實(shí)的情況是,馬云比想象中要胸有成竹。在一個(gè)月之后,阿里巴巴終于結(jié)束了長(zhǎng)達(dá)46次的談判,以5.86億美元買入新浪微博18%的股份。《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到,通過(guò)此次投資,馬云手中“淘寶購(gòu)物+微博流量+支付寶”的布局足以與馬化騰帝國(guó)中的“微信流量+易訊購(gòu)物+財(cái)付通”模式相媲美。

  資深互聯(lián)網(wǎng)研究人士王冠雄認(rèn)為,時(shí)下中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)江湖的入口戰(zhàn)爭(zhēng)中,依然是“TAB”(T:騰訊;A:阿里巴巴;B:百度)通吃的局面,而新浪微博的“委身出嫁”更多的是TAB三巨頭博弈的結(jié)果。通過(guò)投資新浪微博,阿里巴巴完成了自我循環(huán)的商業(yè)閉環(huán)體系。投懷于阿里巴巴的新浪微博,也必將與騰訊微信直接短兵相接。而在UC、新浪微博等重點(diǎn)投資項(xiàng)目搶奪戰(zhàn)中頻頻落敗,且遲遲未能在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)打開(kāi)缺口的百度似乎只能暫時(shí)靠邊看熱鬧了。

  諸神之戰(zhàn)

  混戰(zhàn)始于UC搶購(gòu)

  時(shí)下的中國(guó)IT版圖上,憑借著互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)、搜索業(yè)務(wù)和電子商務(wù)業(yè)務(wù),TAB已經(jīng)成為中國(guó)PC時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)界的“三個(gè)大神”。如今,三巨頭已不再滿足其傳統(tǒng)地盤,開(kāi)始以原有領(lǐng)地為大本營(yíng),不斷向外開(kāi)疆拓土。在此過(guò)程中,為了下一個(gè)市場(chǎng)不斷地侵入對(duì)手領(lǐng)地的情形已漸成常態(tài)。在對(duì)外圈地中,投資似乎成了三巨頭完善自我生態(tài)系統(tǒng)的一個(gè)較佳選擇。

  在這場(chǎng)投資戰(zhàn)中,新浪微博并不是TAB混戰(zhàn)的第一個(gè)項(xiàng)目,就在阿里巴巴宣布與新浪微博達(dá)成“聯(lián)姻”的同時(shí),另一則有關(guān)阿里巴巴增資UC的消息在資本圈不脛而走。有消息稱,UC股東結(jié)構(gòu)中的原投資方聯(lián)創(chuàng)策源、晨興資本等相繼考慮退出,阿里巴巴醞釀增持股份,并可能成為UC的最大股東,這筆交易預(yù)計(jì)也將很快敲定。上述消息也意味著阿里巴巴將徹底攪黃百度與UC的聯(lián)姻努力。

  UC憑借其在移動(dòng)互聯(lián)中的成功卡位,早已成為各大巨頭爭(zhēng)相搶奪的“香餑餑”。

  據(jù)記者了解,百度與UC的接觸始于2011年。就在此前,有關(guān)百度洽購(gòu)UC的傳聞一直斷斷續(xù)續(xù),而傳出的收購(gòu)方案也存在多個(gè)版本。有消息稱百度第一次提出的方案為:以10億美元對(duì)UC實(shí)行100%收購(gòu),而第二次提出的方案則是百度出資4億美元收購(gòu)UC49%股權(quán);今年春節(jié)前后,業(yè)內(nèi)更是傳出雙方已經(jīng)對(duì)投資達(dá)成協(xié)議,UC估值達(dá)12億美元。

  不過(guò),數(shù)月之后,百度與UC的資本合作并沒(méi)有下文,而最新有關(guān)UC緋聞的主角卻是2009年就已經(jīng)投資UC的阿里巴巴。隨著阿里巴巴增持UC并極有可能成為其最大的股東,有關(guān)阿里巴巴阻擊百度洽購(gòu)UC的消息也浮出水面。

  據(jù)一位接近UC人士透露,UC早在去年已經(jīng)做好了赴美上市的準(zhǔn)備工作,不過(guò),去年以來(lái),中概股持續(xù)低迷令UC的上市計(jì)劃一再擱淺。

  而這一消息也與UC優(yōu)視CEO俞永福透露的信息相符。對(duì)于外界所傳百度持續(xù)洽購(gòu)的消息,俞永福不止一次對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示,類似消息只是外界傳聞,雙方唯一一次真正談過(guò)合作是在2011年。

  對(duì)于此次阿里巴巴的“攪局”,上述知情人士則透露,的確有UC的風(fēng)投要退出,可能是晨興投資,而阿里巴巴的確希望接盤,但阿里巴巴能否說(shuō)服UC以及俞永福,從而成為UC最大股東,則還是未知數(shù)。

  與UC同樣扯不清楚的還有騰訊。早在2011年下半年,馬化騰就曾對(duì)俞永福發(fā)出收購(gòu)要約,但是因?yàn)閮r(jià)格的原因沒(méi)有談攏,收購(gòu)最終流產(chǎn),而后便爆發(fā)了UQ之戰(zhàn)。

  互聯(lián)網(wǎng)專家陳志剛認(rèn)為,在騰訊眼中,UC只是一個(gè)多余的牧場(chǎng);然而百度買了牧場(chǎng),就可以趕著奶牛進(jìn)駐產(chǎn)奶。不管如何,阿里巴巴已經(jīng)先出招了,“阻擊百度并增持UC股份僅僅是阿里巴巴搶奪移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)流量入口的第一步,未來(lái)仍將圍繞這一領(lǐng)域進(jìn)行收購(gòu)或戰(zhàn)略入股。”

  投資布局

  阿里騰訊拿到門票

  事實(shí)上,中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)界的現(xiàn)實(shí)格局是百度控制流量,阿里巴巴把持交易,騰訊擁有用戶,而進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,這種情況也發(fā)生了新的變化。在騰訊微信脫穎而出的情況下,阿里巴巴也正通過(guò)投資新浪微博等補(bǔ)齊社交與移動(dòng)短板,搶占入口。但是,百度的步伐卻慢了一步。

  據(jù)阿里巴巴內(nèi)部人士透露,“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的布局和發(fā)展”——這才是馬云關(guān)心的重點(diǎn)。據(jù)統(tǒng)計(jì),淘寶在今年春節(jié)時(shí)的無(wú)線登錄用戶量達(dá)到1.5億;支付寶注冊(cè)用戶數(shù)為8億,移動(dòng)客戶端下載量接近4000萬(wàn)。

  截至目前,阿里巴巴內(nèi)部相關(guān)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的開(kāi)發(fā)產(chǎn)品已達(dá)近30個(gè),除已看到的移動(dòng)社交產(chǎn)品旺信、來(lái)往、手機(jī)淘寶、支付寶移動(dòng)客戶端外,O2O(OnlineToOffline)等本地生活類移動(dòng)應(yīng)用也在未來(lái)的重點(diǎn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃中。

  不過(guò),互聯(lián)網(wǎng)專家陳志剛認(rèn)為,與騰訊的產(chǎn)品導(dǎo)向相比,阿里巴巴更擅長(zhǎng)的領(lǐng)域是制造平臺(tái)。在投資領(lǐng)域,阿里巴巴的策略則是通過(guò)頻繁的投資,實(shí)現(xiàn)“花錢買時(shí)間”,而幾乎所有的投資都與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)“有染”。

  據(jù)記者了解,2011年阿里巴巴的投資更多地圍繞著電子商務(wù)的生態(tài)鏈進(jìn)行布局,以集中發(fā)展自身的業(yè)務(wù)。而2011年之后,阿里巴巴明顯加快了其移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的布局,迫切希望構(gòu)建自己的流量入口體系,改變PC時(shí)代雖然擁有巨大的交易量,但是一直控制不了流量入口的尷尬。

  仔細(xì)觀察后可以看出,阿里巴巴在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)端的投資邏輯主要圍繞移動(dòng)社交、平臺(tái)入口、開(kāi)發(fā)者數(shù)據(jù)、O2O應(yīng)用來(lái)布局,而相應(yīng)的投資布局則包括:入股新浪微博、投資陌陌、UC、在路上、快的打車、丁丁優(yōu)惠等企業(yè),并斥資8000萬(wàn)美元收購(gòu)移動(dòng)應(yīng)用服務(wù)平臺(tái)友盟。

  而近期甚至傳出阿里巴巴的下一個(gè)投資目標(biāo)是地圖,丁香園CTO馮大輝的“小道消息”稱,“友盟、UC、微博,另一個(gè)應(yīng)該就是地圖了。只是不知道什么時(shí)候能公布出來(lái)。”

  與阿里巴巴的布局策略不同的是,騰訊則選擇自己造“入口”,其中包括投資借力和自我開(kāi)發(fā)。在外部投資方面,2012年7月,騰訊以5000萬(wàn)人民幣投資樂(lè)蛙OS。樂(lè)蛙科技是國(guó)內(nèi)一家第三方手機(jī)ROM開(kāi)發(fā)商。同年8月,收購(gòu)刷機(jī)精靈。

  除了借力外部投資之外,以產(chǎn)品導(dǎo)向?yàn)榛虻尿v訊,也積極在公司內(nèi)部,通過(guò)開(kāi)發(fā)來(lái)制造和打造入口,微信就是其中的成功代表作。微信在不到兩年之內(nèi),用戶量已經(jīng)突破3億,且一路打造個(gè)人通訊工具、移動(dòng)社交平臺(tái)、微信開(kāi)放平臺(tái)APP、微信公眾平臺(tái)、強(qiáng)大的API接口等,從而成為騰訊最重要的移動(dòng)入口。目前微信也被業(yè)內(nèi)認(rèn)為是騰訊的未來(lái)。


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