(樂購網(wǎng)專欄 作者：沙水)隨著互聯(lián)網(wǎng)，尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，以報(bào)紙為代表的傳統(tǒng)媒體遭遇到了前所未有的挑戰(zhàn)。由于3G、WIFI的迅速普及，移動(dòng)終端價(jià)格的平民化，移動(dòng)化生活時(shí)代悄然到來，新一代受眾很少通過電視或PC電腦獲取信息了，移動(dòng)智能終端成為了他們的首選，互聯(lián)網(wǎng)媒體甚至也變得傳統(tǒng)起來。這也預(yù)示著，新傳統(tǒng)媒體必須與時(shí)俱進(jìn)，移動(dòng)化將是大勢(shì)所趨。
通過手機(jī)閱讀報(bào)紙、資訊是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶經(jīng)常使用的手機(jī)功能之一。根據(jù)易觀智庫《2012上半年新聞客戶端市場(chǎng)研究報(bào)告》，截止到2012Q1移動(dòng)閱讀活躍用戶數(shù)達(dá)到3.45億。我們可以發(fā)現(xiàn)，隨著新型數(shù)字閱讀終端的不斷出現(xiàn)，人們的媒體接觸習(xí)慣和信息獲取方式在改變，人們對(duì)傳統(tǒng)介質(zhì)傳媒產(chǎn)品的消費(fèi)在下降。于是傳統(tǒng)媒體如何與新一代的受眾在移動(dòng)數(shù)字平臺(tái)上建立起新的聯(lián)系成為了它們轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵所在。
面對(duì)用戶閱讀移動(dòng)化的趨勢(shì)，傳統(tǒng)媒體也開始緊隨互聯(lián)網(wǎng)公司的腳步，不斷地將自己媒體內(nèi)容擴(kuò)展到其他互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)中。如南方報(bào)業(yè)、財(cái)經(jīng)、三聯(lián)等知名媒體開始推出手機(jī)新聞客戶端應(yīng)用，但是效果一般，只是將自己的部分讀者從紙上轉(zhuǎn)移到了手機(jī)上。這也是傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型中普遍遇到的困境，因?yàn)榫退麄冏陨淼陌l(fā)展模式來說，深受傳統(tǒng)媒體思維與經(jīng)驗(yàn)的局限，缺乏互聯(lián)網(wǎng)基因，必須需求另一種方式實(shí)現(xiàn)突圍。
與此同時(shí)，一些致力于打造移動(dòng)資訊閱讀平臺(tái)的新聞客戶端產(chǎn)品開始野蠻生長，競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。尤其是多家門戶網(wǎng)站進(jìn)入手機(jī)新聞客戶端領(lǐng)域，已經(jīng)積累了龐大的用戶群體，如網(wǎng)易新聞、搜狐新聞、騰訊新聞等。從目前國內(nèi)資訊閱讀平臺(tái)的用戶數(shù)排行榜來看，截至今年3月，搜狐新聞客戶端激活用戶數(shù)已經(jīng)超過9000萬，媒體平臺(tái)刊物總訂閱量達(dá)約4億;網(wǎng)易新聞客戶端用戶數(shù)已突破7200萬，騰訊更是宣布其新聞客戶端用戶數(shù)已經(jīng)突破2億。
與其他兩家發(fā)展戰(zhàn)略不同的是，搜狐新聞客戶端創(chuàng)新地通過“新聞+訂閱”模式來構(gòu)筑移動(dòng)媒體平臺(tái)基礎(chǔ)，通過開放API的方式，吸引傳統(tǒng)媒體、出版商進(jìn)駐，欲打造基于客戶端的媒體開放平臺(tái)。在12月27日舉行的搜狐無線年會(huì)上，搜狐董事局主席兼CEO張朝陽也明確表示對(duì)這一戰(zhàn)略構(gòu)想的期待。
按照搜狐的思路，自己提供一個(gè)媒體開放平臺(tái)，吸引優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容和媒體入駐。這些優(yōu)秀的媒體入駐之后，再提供技術(shù)、用戶、數(shù)據(jù)、流量等資源的支持。等時(shí)機(jī)成熟，搜狐還將開放廣告位或者付費(fèi)閱讀模式，和入駐的媒體進(jìn)行廣告收益、訂閱收益分成。不僅如此，媒體也可以自行去搖旗吶喊，吸引廣告主或者采取付費(fèi)訂閱模式。大有放手一搏，舍我其誰的架勢(shì)，決心之大，可見一斑。
從傳統(tǒng)媒體行業(yè)來看,全國范圍內(nèi)的報(bào)刊、雜志以及圖書出版商都在尋求移動(dòng)終端的突破，拋開一些媒體巨頭可以采用自建APP的模式，對(duì)于廣大媒體而言，選擇良好的技術(shù)平臺(tái)無疑是最佳選擇。這是傳統(tǒng)媒體的機(jī)會(huì)，也是新聞客戶端平臺(tái)的機(jī)會(huì)。
有消息稱，搜狐新聞客戶端已經(jīng)上線刊物350余家，刊物總訂閱量約達(dá)4億。以《人民日?qǐng)?bào)》為例，目前擁有接近500萬訂閱用戶，每日核心新聞評(píng)論與分享數(shù)都遠(yuǎn)超其他平臺(tái)。另外，1月8日剛上線的《蠻子文摘》至今三個(gè)月已經(jīng)超過200萬訂閱，排搜狐總榜的前十五，前面幾家分別是：搜狐早晚報(bào)、歡樂網(wǎng)事、參考消息、央視財(cái)經(jīng)、人民日?qǐng)?bào)、讀者、意林、故事會(huì)、青年文摘等。憑借著搜狐新聞客戶端的品牌、渠道、用戶等優(yōu)勢(shì)，傳統(tǒng)媒體獲得了新的發(fā)行渠道與海量的受眾資源，為其移動(dòng)化轉(zhuǎn)型帶去了新的希望與發(fā)展空間。
但是，從另一個(gè)角度來說，在群雄爭(zhēng)霸時(shí)期，平臺(tái)運(yùn)營商為了吸引優(yōu)質(zhì)內(nèi)容與媒體，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，往往會(huì)以優(yōu)厚的條件作為籌碼，而高額投入的戰(zhàn)略性虧損是為了長期的市場(chǎng)價(jià)值與商業(yè)回報(bào)。所以，長期來看二者之間必定會(huì)形成一定的平衡，越早入駐的媒體也將獲得更多的發(fā)展空間與資源支持。從這個(gè)意義上來說，平臺(tái)級(jí)新聞客戶端生態(tài)圈的良性發(fā)展必須是建立在商業(yè)化可能的基礎(chǔ)之上，否則同樣會(huì)陷入與微博、微博等類似的商業(yè)化困惑之中。唯有將海量的用戶與市場(chǎng)轉(zhuǎn)化從可實(shí)現(xiàn)的商業(yè)價(jià)值，整個(gè)生態(tài)圈才能具備可持續(xù)的發(fā)展，傳統(tǒng)媒體“借船出海”的夢(mèng)想才得以真正的實(shí)現(xiàn)。
筆者的觀點(diǎn)是，無論自建APP獨(dú)立開拓市場(chǎng)，還是借助其他新聞客戶端平臺(tái)發(fā)展，傳統(tǒng)媒體的移動(dòng)化之路必須勇往直前。就目前的情況來看，傳統(tǒng)媒體自建APP必不可少，而借助平臺(tái)發(fā)展相對(duì)更為重要，因?yàn)槠脚_(tái)所掌控的用戶、數(shù)據(jù)與流量資源是傳統(tǒng)媒體遠(yuǎn)遠(yuǎn)不可企及的。由此而來的另一個(gè)問題是，傳統(tǒng)媒體之間在平臺(tái)上的競(jìng)爭(zhēng)將成為新的常態(tài)，是更艱巨的挑戰(zhàn)。
所以，怎么辦呢?且聽下回分解。
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本文標(biāo)題：傳統(tǒng)媒體的再生之路
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