半年多前，浙商宋衛(wèi)平的綠城王國(guó)，因資金鏈緊張屢被市場(chǎng)拷問。幾乎同一個(gè)時(shí)期，綠城集團(tuán)啟動(dòng)轉(zhuǎn)股、轉(zhuǎn)項(xiàng)目、讓地等系列“瘦身”計(jì)劃，大量回籠資金。
資金回流同時(shí)，綠城則加緊成本管控系統(tǒng)化平臺(tái)打造。
這目前表現(xiàn)在電商投資計(jì)劃——綠城電商的啟動(dòng)。綠城2012年半年報(bào)顯示，公司已成立運(yùn)營(yíng)電子商務(wù)采購(gòu)中心，認(rèn)為集中化的物資采購(gòu)將有效降低成本。這被外界認(rèn)為是綠城資金池重塑的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
3年五個(gè)億
綠城電商計(jì)劃的主要模式，是“網(wǎng)絡(luò)商城+實(shí)體體驗(yàn)館”的項(xiàng)目材料采購(gòu)平臺(tái)。
“一方面可以整合資源利用電子商務(wù)平臺(tái)，讓綠城的開發(fā)項(xiàng)目采購(gòu)過程透明、高效、公平。更重要的效果還在于，可以結(jié)合銀行、私募基金等為下游會(huì)員企業(yè)提供金融服務(wù)。” 綠城電子商務(wù)有限公司董事長(zhǎng)宓建棟說。這意味著，綠城將打造一個(gè)資金池，更有效地利用資金流，節(jié)約融資成本。
“之前綠城的項(xiàng)目建材采購(gòu)，看樣、洽談要奔跑到全國(guó)各地，現(xiàn)在綠城將建材各品牌整合集中于綠城電商體驗(yàn)館，項(xiàng)目公司只需在體驗(yàn)館即可一站式選樣。”宓建棟說，現(xiàn)在環(huán)節(jié)縮減了起碼一半。
綠城的電商計(jì)劃，擬3年投入5億元，目前已召集了150個(gè)品牌商進(jìn)駐，采購(gòu)商以綠城系項(xiàng)目公司為主，將來面向綠城系外的工程客戶。綠城開發(fā)的物業(yè)集中在中高端，以精裝修為主。
綠城2012年中報(bào)顯示，項(xiàng)目管理收入8600萬元，少于去年同期的1.37億元。主要原因是受宏觀調(diào)控影響，部分代建項(xiàng)目放緩了工程進(jìn)度，導(dǎo)致銷售建材收入及裝修收入等減少。
這或許已引起綠城高層的警覺。電商平臺(tái)的確立，綠城的深意在于創(chuàng)建一個(gè)電商資金池，相當(dāng)于支付寶資金沉淀器的功能。
綠城商城的采購(gòu)商采用會(huì)員制。會(huì)員必須是有確認(rèn)項(xiàng)目的工程采購(gòu)方，需繳納一年會(huì)費(fèi)，這個(gè)期限內(nèi)，若采購(gòu)商達(dá)到一定金額的交易量，則可免除次年會(huì)費(fèi)。這部分滯留在平臺(tái)里的資金與交易資金，則會(huì)通過與銀行合作設(shè)計(jì)相應(yīng)的金融產(chǎn)品，以循環(huán)利用。比如，給會(huì)員企業(yè)一定比例的授信額度，節(jié)約彼此的資金流轉(zhuǎn)成本。另外，部分回流資金還可組建基金，擴(kuò)大資本效率。
這一平臺(tái)去年3月開始搭建，今年8月1日綠城電商體驗(yàn)館試運(yùn)行。“綠城占控股地位，目前股份比例尚未最后確定。”宓建棟說，前期相對(duì)速度非常快。這多少也傳遞了綠城對(duì)資金池重塑的迫切情緒。
弱化銀行依存度
電商計(jì)劃啟動(dòng)的去年3月，恰是綠城最艱難的時(shí)刻。宓建棟透露，2008年金融危機(jī)和2011年的房地產(chǎn)市場(chǎng)宏觀調(diào)控，對(duì)綠城打擊很大，主要表現(xiàn)在資金運(yùn)轉(zhuǎn)上，“所幸，現(xiàn)在最艱難的時(shí)刻已度過。”
綠城對(duì)銀行的融資依存度，似乎正日漸弱化。綠城高管曾對(duì)媒體透露，綠城2012年以來現(xiàn)金流入中，銀行貸款從上年同期的322億元縮減至264億元。
時(shí)間回到2008年，相關(guān)年報(bào)顯示，這一年綠城的銀行借款超100億元，主要往來銀行為渣打（香港）、中行、農(nóng)行、工行、建行、交行和浦發(fā)。 上一頁1 2 下一頁
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本文標(biāo)題：綠城弱化銀行依存度 回流資金做電商賣建材
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