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俞渝談停止百度廣告投放:這是理性商業決定_當當,百度,廣告,

作者: 來源: 2012-02-06 11:18:15 閱讀 我要評論 直達商品

  3月28日消息,當當董事長昨日接受記者專訪時就當當停止百度投放一事做出回應,稱百度廣告價格漲價太厲害,從性價比上來講,當當投入產出已不再值,所以停止廣告投放是一個理性的商業決定。

  據了解,不久前當當發布公告稱,從4月1日起,當當網停止在百度的廣告和搜索投放,所有原計劃用于百度投放的費用,將用于4月1日起啟動的物流提速“閃電計劃”,以及更大力度的促銷降價。當當CEO曾正面回應停止百度廣告投放,稱百度貪欲無法滿足,最后決定把這些預算給百度,還不如實實在在花在消費者身上,用于降價和改善服務。

  今日俞渝再次就此事表態,稱廣告漲價一定幅度是可以接受的,但百度廣告價格漲得太厲害,當當投入產出已經不值,所以決定停止投放。俞渝認為,如今當當上過半顧客都是自己自愿登陸當當,此外,還有一部分用戶來自等其他渠道,從目前的角度來說,當當對百度的依賴性在降低。

  “所以百度再漲價時,當當投入產出比不很值,當當停止投放,我覺得是一個理性的商業決定。”俞渝稱,目前當當停止百度廣告投放還沒有什么顧慮。當然,如果過幾個月覺得當當停止投放是不對的,到那時再算算價格,會再去看是誰家的更合算。

  據悉,今年以來電商行業抱怨廣告漲價之聲此起彼伏。在當當宣布停止百度廣告投放后不久,京東商城CEO在上表示,2011年的廣告價格漲的已失去性價比,京東商城將把今年的廣告費用減半。在線外貿網站敦煌網CEO王樹彤也在其騰訊微博上表示,因百度的轉化率太低,敦煌網作出了與當當相同的抉擇。

  58同城CEO對此有精彩描述,姚勁波透露:“電商網站投廣告:三年前投100塊希望帶來100塊的利潤;兩年前投100塊希望帶來100塊流水;一年前投100塊帶來70塊流水也行;現在往后估計沒法用效果做評估了,唯一的標準是:別人投了所以我得投。導航站看透這點推出競價,于是,價格直沖云霄。”

  不過,在姚勁波看來,電商網站投廣告,燒錢的慶祝自己贏得了燒紙的權利,收錢的狂歡著上市,這是個雙贏的舉措。

  以下是記者專訪當當網董事長俞渝實錄:

  記者:各位騰訊網友大家好,現在我們采訪到的是當當網董事長俞渝女士,首先請她給大家打聲招呼。

  俞渝:騰訊的網友,大家好。

  記者:最近挺熱門的一個事件就是領域廣告漲價,當當宣布停止在百度的廣告投放,而今天百度CEO也參加了深圳IT領袖峰會,你們會見面,我不知道您在這個事情上是怎樣一種看法?

  俞渝:我覺得今年廣告會有一輪漲價,漲一定幅度是可以的,但是百度的價格漲得太厲害,從性價比上來講,對當當網這樣的電子商務公司,我們的投入產出已經不再值了,所以我們決定停止投放。

  記者:目前京東也宣布大幅度減少廣告投放,敦煌網也說停止百度廣告投放,您如何來看待未來這種趨勢呢?

  俞渝:我覺得做了這么多年,網民們用網有不同的渠道,在當當網上過半的顧客都是自己自愿地登陸當當的,有一些從各種各樣的渠道,包括也有從騰訊這樣的渠道來的,所以像電子商務公司,以當當網為例,我們對百度的依賴性在降低,所以這個時候它再漲價的時候,投入產出比不很值,當當停止投放,我覺得是一個理性的商業決定。

  記者:但是假如當當停止之后,當當的競爭對手卻依然會投廣告,當當在這方面是否有所顧忌呢?

  俞渝:目前還沒有什么顧慮,如果過幾個月我們覺得當當停止投放是不對的,到那個時候我們再算算價格,再算算賬,看是誰家的更合算。

  記者:目前在圖書領域有很多的競爭對手,并且之前還和當當掀起了一輪價格戰,您如何來看待目前的圖書市場的?

  俞渝:我覺得在圖書市場也好,在其它的消費品市場也好,價格戰或者是促銷這都是商家經常要做的事情,既然做了這個行業,那就要很坦然、很勇敢地去面對、發起、引導各種價格戰。

  記者:您先生李國慶經常在通過微博來表達很多的觀點,我不知道您對微博是什么看法?

  俞渝:哦,我不用微博,我也不上微博。

  記者:您覺得微博會對整個行業,包括對這個社會產生什么樣的影響呢?

  俞渝:我覺得微博它會加強這種即時性,而且中國的微博我覺得比國外的更有利,因為25個英文字的話它表達不了一個完整的意思,但是25個中文詞它可以表達很多的意思,所以現在這場微博潮把很多人都變成了“戰地記者”,變成了人人擁有一個“小CCTV”的感覺,挺熱鬧的。

  記者:之前微博還對當當陷入了一個陷渦,包括李國慶大戰“大摩女”這樣一個事件,您覺得微博對于當當來說,是一個正面的宣傳工具還是怎么樣?

  俞渝:我現在評價不出來,因為離事件、離陷渦都還很近。

  記者:下面我們談談當當在市場上推出的一些策劃呢?比如說你們在百貨這一塊,有哪些具體措施?

  俞渝:我覺得當當在百貨和各個門店,都要讓它的商品更豐富,像當當的美妝店,無論是隔離霜還是美白等不同的系列產品,在每個產品上我們都做得很扎實。在嬰幼兒,在母嬰市場,在奶粉,在玩具,在當當進入的每個領域里面,我們都是把一個一個小的店做得品類更豐富,而且價格上絕對領先。我覺得當當前十年把圖書賣得很好,今后的十年就是要把不同的百貨中間的小門類給賣好。

  記者:我看到你們好像是圖書的業務在滋養百貨的業務,目前您認為百貨這一塊是會一直虧損,還是在未來的某一個時間點會取得盈利呢?

  俞渝:我不去做這樣的預計,我更愿意看每一個產品線它每年是不是保持一個高的三位數的增長,而且看顧客的滿意度高不高,如果顧客的滿意度很高,而且產品的銷售增長也很好,我覺得什么時候盈利,是今后兩年還是今后五年,我不太在乎。

  記者:你們之前出了一個財報,您好像談到一個觀點,不涉足3C領域,但是有一些業界大佬對此并不認可,他們認為如果做到B2C的市場規模的話,選擇3C是一個很好的選擇。

  俞渝:那是別人的看法,不是我的看法。

  記者:那就是說你們暫時依舊不會涉及3C?

  俞渝:對。

  記者:您認為門檻在哪里?

  俞渝:我不認為有門檻,我只是認為國美、蘇寧這些地面店他們已經把價格壓得很低,而且市場覆蓋率很高,這個時候手里有些錢就沖進這個領域的話,對顧客沒有更高的附加值。

  記者:能否談一談當當目前最關注的是什么?

  俞渝:顧客體驗。


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