【藍(lán)科技】聞瀾
從高調(diào)起訴海信到低調(diào)撤訴，夏普演的是一出什么戲?
據(jù)藍(lán)科技駐美國記者在紐約相關(guān)人士剛剛得到的消息顯示，北京時間6月16日上午10:00左右，夏普撤回對海信的訴訟。這意味著，夏普或以敗訴告終。
據(jù)藍(lán)科技得到的消息顯示，在提交訴訟之前，夏普認(rèn)為對海信的起訴有把握獲勝。他們試圖通過法律途徑，收回關(guān)于夏普在北美地區(qū)的品牌使用權(quán)。這是因為，當(dāng)看到海信經(jīng)營轉(zhuǎn)暖之后，夏普似乎又看到了一線生機(jī)。
一位來自美國的律師對藍(lán)科技表示，當(dāng)夏普起訴海信之后，未料想海信準(zhǔn)備所有的資料之充分，似乎超出夏普的想像。即使相見法庭，海信的勝算亦大于夏普。
從起訴到撤訴，夏普的行為讓業(yè)內(nèi)人士直呼看不懂。甚至松下電器的一位高管私下表示，不明白夏普為什么要這么做，很不理解。這種破壞戲規(guī)則的行為，對日本企業(yè)會有負(fù)面效應(yīng)。大家會認(rèn)為日本企業(yè)出爾反而。
誰是夏普起訴海信的幕后“黑手”?國際仲裁力挺海信
從根源上來看，夏普當(dāng)初面臨困境時，是海信出手挽救了夏普。2015年，夏普在決定停止美洲電視業(yè)務(wù)后，主動找到海信以尋求幫助，希望將夏普品牌電視業(yè)務(wù)授權(quán)給海信經(jīng)營。
在雙方發(fā)生并購之后，一位夏普的高管曾對藍(lán)科技表示，經(jīng)過權(quán)衡，夏普認(rèn)為中國彩電企業(yè)中，海信具有技術(shù)和品牌優(yōu)勢，所以愿意跟海信合作。
經(jīng)過權(quán)衡和多輪協(xié)商之后，最終海信出資收購夏普墨西哥電視工廠并獲得夏普品牌在北美(除巴西外)地區(qū)電視業(yè)務(wù)的獨(dú)家授權(quán)。
這一切，如果不是因為富士康收購夏普，或許海信和夏普仍處于交好之中。問題的轉(zhuǎn)機(jī)出現(xiàn)在2016年富士康收購夏普之后，夏普對海信的態(tài)度有了轉(zhuǎn)變，公開表示想收回夏普品牌。盡管雙方有協(xié)議約束，但夏普還是要求海信停止使用夏普品牌。
據(jù)悉，海信在收購夏普北美地區(qū)品牌使用權(quán)之后，在北美地區(qū)的品牌方面、渠道、營銷等方面做了大量投入。因此，得知夏普起訴后，海信正式告知夏普尊重法律合同，繼續(xù)履行協(xié)議。
消息人士透露說，在遭到海信拒絕后，夏普開始開始了輿論攻勢，并提起沒有法律依據(jù)的訴訟，試圖通過輿論影響以逼迫海信終止協(xié)議。
其實(shí)，國內(nèi)媒體報道夏普起訴海信事件，具有滯后性。實(shí)際的情況是，2017年4月17日，夏普單方面通知海信終止協(xié)議后。但海信不干了!
據(jù)來自美國法律界人士對藍(lán)科技表示，作為回應(yīng)，海信立即提起緊急仲裁。2017年5月9日，國際仲裁裁決要求夏普繼續(xù)履行合約，同時要求夏普停止污蔑海信或者干擾海信的正常運(yùn)作。盡管雙方約定通過仲裁解決爭議，但是夏普卻完全無視仲裁的結(jié)果，在紐約和加州魯莽的對海信提起沒有根據(jù)的訴訟。
夏普撤訴，與海信修好是唯一的出路嗎?
事實(shí)上，在海信接手墨西哥工廠并進(jìn)行大刀闊斧改善環(huán)境之后，夏普品牌開始起死回生。
原以為一切無安然無恙，但其實(shí)正在醞釀著狂風(fēng)暴雨。據(jù)來自美國的渠道商透露，早在2016年下半年開始，某些企業(yè)就開始頻繁聯(lián)系美國的銷售渠道，同時違背合同在線上渠道竄貨，擾亂市場。
針對這一現(xiàn)象，早有人在收集各種證據(jù)，以備不時之需。據(jù)了解，現(xiàn)在有充足的證據(jù)證明夏普的做法是受某些企業(yè)指示，其行為嚴(yán)重違反了協(xié)議，并造成了價格和市場的混亂，屬于嚴(yán)重的損人不利己的行為。
當(dāng)然，上述行為并未最終如愿。最終結(jié)果，以夏普撤訴劃上句號。
但是可以肯定的是，夏普的撤訴，意味著此前的起訴是失敗的。任何企業(yè)都應(yīng)該遵守游戲規(guī)則，出爾反爾對自身品牌會有減分項。如果雙方一始既往，其實(shí)是一個雙贏局面。
眼下的情形，如果夏普海信重歸于好，對雙方都有利。與海信修好，尤其是對夏普在北美地區(qū)會有更大的幫助。
海信在北美地區(qū)的滲透力超出夏普的想像。據(jù)悉，目前為止，海信已經(jīng)向北美所有渠道開始滲透，同時有自己的智能操作系統(tǒng)，并且整合了很多第三方機(jī)構(gòu)，在美國市場已經(jīng)成為有影響力的品牌。
今天的彩電競爭，已經(jīng)不再是單純的屏幕之爭，而是產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、生圈鏈之爭。從目前來看，海信國際化過程中，在產(chǎn)業(yè)鏈、生態(tài)鏈的構(gòu)建方面，已經(jīng)超脫于夏普。
基于海信在北美的市場基礎(chǔ)，包括供應(yīng)鏈、技術(shù)研發(fā)和服務(wù)，夏普撤訴海信之后，應(yīng)該與之握手言和，這對夏普或是更好的出路。
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本文標(biāo)題：夏普紐約撤訴海信，上演超短周期“官司鬧劇”
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