文/在前線 老涼
當第一時間獲悉這個重大人事調整時，跟蹤聯想多年的在前線記者心中也是大吃一驚。畢竟這樣重磅的調整，在聯想歷史上少之又少。
昨日晚間，在前線獨家獲悉聯想重大人事調整，聯想集團執行副總裁、移動業務集團總裁、摩托羅拉移動管理委員會主席劉軍離職。其職位將由神奇工場CEO陳旭東接任。而常程接替陳旭東成為神奇工場CEO。
這一人事調整，讓業內人士大吃一驚。
因為在此前不久，聯想剛剛召開其新財年誓師大會，而且在上周他們也剛剛開了Lenovo Tech World大會，給人感覺聯想新財年的馬力已經開足，但此次人事調整讓人們大跌眼鏡。
在前線認為，此次調整對于聯想手機業務、聯想集團等都將產生巨大影響，整體來看，聯想試圖通過調整來快速證明自己在手機產業中的地位。
劉軍緣何離職?
據坊間傳聞，這次的人事調整最早可溯源到今年1月份，據稱是國內某供應商的一個群里爆料出來。
昨日晚間，在前線獨家獲悉并提前發布了這一確認的消息。在微信公眾號、微信群、微博上都有朋友問及劉軍離職的原因，在22:50時，聯想官方發布的信息中，并未提及劉軍離職的原因。
而且無論是楊元慶、還是陳旭東發布的內部員工信，里面充滿了溫情的字句，感謝劉軍的付出和貢獻，而劉軍發布公開信以及微博中，同樣對過去四年一起奮斗的小伙伴表示感謝。
這似乎是一個讓人感動的時刻。
回望當初，一晃四年。
2011年1月18日，聯想成立移動互聯和數字家庭業務集團(簡稱MIDH)，聯想集團高級副總裁、原產品集團總裁劉軍擔任MIDH集團總裁。
在這四年中，聯想MIDH變成了在兩年前更名為(移動業務集團)MBG，而劉軍也被任命為聯想集團執行副總裁，而聯想移動業務也蒸蒸日上，成為全球第三大的智能手機廠商和平板電腦廠商。
在內部公開信中，楊元慶高度評價了劉軍做出的貢獻：移動業務已占聯想整體營業額的25%，這是一個了不起的里程碑。
除此以外，他還肯定了劉軍在并購摩托羅拉中發揮的重要作用，以及在全球移動業務布局中打下的牢固基礎。
但隨后他話鋒一轉，“現在，到了我們要更進一步拓展業務，并且更充分地實現聯想和摩托羅拉業務協同效應的時候。在此，我懷著復雜的心情，既有對以往成績的肯定，也有對美好未來的憧憬，宣布一項領導人員的重要變更。”
從他的言語中，似乎可以解讀出此次人事調整的原因：聯想期望移動業務有更激進的表現。
對于劉軍的去向，聯想官方稱，劉軍離開現在的崗位，在未來一段時間內，其將擔任楊元慶的移動業務特別顧問。
不過，坊間對劉軍去向有多種猜測：在前線獲得的信息是，劉軍將遠赴美國負責相關市場業務;另有傳言稱，劉軍將加盟聯想控股，他是柳傳志最器重的一位少帥，或在聯想控股開辟一片新業務;另外的說法稱，劉軍可能會創業。
還有一種說法稱，劉軍會不會跳槽加盟互聯網公司。在前線認為，這種可能性微乎其微。聯想不會讓這么高級別的人才流失。
聯想官方并沒有透露劉軍離職的原因。不過，看看過去一段時間，聯想手機業務的表現并不讓人滿意。
此前聯想發布的財報顯示，聯想智能手機在2014/15年銷量達到了創新高的7600萬部，成為全球智能手機市場第三名。
但是據IDC發布的2015年第一季度中國智能手機市場數據顯示，聯想下滑22.1%，排名第五位。
而作為背景，在2014年第四季度，聯想智能手機排名中國市場第一位。
不過，讓人感到欣慰的是，摩托羅拉智能手機的銷量超過780萬臺，同比上升23.6%，營業額達到了18億美元。
聯想文化中有一條是：想清楚再承諾。這句話的潛臺詞是承諾就要做到。與此同時，聯想近幾年積極推動互聯網營銷，這是一場上到董事長楊元慶，下到普通員工的熱潮，聯想鼓勵試錯、快速迭代。
在2014年10月的一個深夜，聯想宣布了重大調整，宣布成立子公司神奇工場，陳旭東出任CEO。
按照聯想的規劃，神奇工場是一個互聯網公司。
目前，神奇工場有智能路由器、智能空氣凈化器、3D打印機等新品上市，但是熟悉神奇工場的人都知道，這些都是配角，人們都在期待那款神機。也就是說，打造一款精品手機才是神奇工場最大的初衷。
有意思的是，劉軍和賀志強是神奇工場的聯合董事長，但與此同時，神奇工場是一家獨立的子公司，地位并列于聯想MBG，這種架構設置讓人不得不浮想聯翩。
聯想手機一把牌 怎么打?
聯想，可能是中國最想在手機市場證明自己的廠商。
為什么這么說?你看看聯想在手機上的布局和花費的精力就知道了。
從品牌上來說，聯想麾下有Lenovo、摩托羅拉、神奇工場三大品牌。
雖然，楊元慶并沒有過多解釋為何要這么多品牌，但是業界流行的“不把雞蛋放在一個籃子里”，以及“內部養狼”等說法，他應該不會反對，因為他就是這么做的。
手機市場好似一張牌桌，聯想有一大把牌。
Lenovo是聯想最嫡系的品牌，它的榮耀繼承自2010年的樂Phone。聯想在2010年推出樂Phone，開啟聯想移動互聯網戰略。當時柳傳志親自坐鎮發布會，柳總當時把炮筒指向蘋果。
如今，Lenovo品牌是聯想MBG中的主力軍，其下面有多個子品牌，比如性價比A系列、商務P系列、高端K系列、女性S系列，從去年起，聯想打造了一個全新的互聯網子品牌樂檬。
在前線認為，Lenovo品牌存在的問題是：
有神機，賣不好：比如VIBE Z2 Pro，是業內首款2K屏智能手機，而且屏占比當時也是領先的，但是定價在4799元，一下子驚退路人。如果2999一步到位，多好?當然，聯想的模式決定了不會有這么狠的價格。
品牌混亂：VIBE是個手機產品系列，又是一個操作系統的名字，到底是什么讓人看不懂。從目前來看，A、S、K、P等系列的特質和界限似乎沒有那么明顯，好吧，為何不考慮做單款精品及附衍品?
產品無延續性，朝設夕改：曾經K900讓業界驚嘆聯想的工業設計到了一個新水平，但是隨后馬上打臉推出了背部奇丑無比的K910。后續這些產品，也都是跳躍性設計，沒有家族感。不過，最近的VIBE Shot和樂檬K3 Note在各自價格段中都屬于精品。
開放市場保守，錯失轉換時機：iPhone 6/Plus的成功，讓蘋果在2015年第一季度成為中國智能手機第一名。而相比之下是聯想22%的下滑。在iPhone 6/Plus上市之前的很大一段時間里，聯想并沒有把極具競爭力的VIBE Z2 Pro推到前線，卻拿出一個筍尖S90來對付。
絮叨這么多并不是黑聯想，而是希望讓聯想能夠真正看清楚這些問題，從中找到答案。
好了，再說說當下風光無限的摩托羅拉，自從去年10月份并購成功以來，今年新年之前，聯想宣布摩托羅拉手機重回中國市場。
上周，聯想邀請了范冰冰登臺，宣布了摩托羅拉手機定制服務Moto Maker正式進入中國，劉軍在現場為范爺定制了一臺帶有“范兒”字樣的New Moto x。
而第二天，“我們”爆紅網絡，聯想適時推出“我們”主題的New Moto x情侶套裝，一個是范爺，一個是大黑牛。
摩托羅拉現在是傲嬌的小公主，畢竟粉絲很多，而且后來的它蠻拼的，反倒成了MBG亮眼的那位。我先說的是，聯想可以讓摩托羅拉更加極致，比如更加純凈的原生系統、或者加入更加好的體驗，比如聯想省電、超級相機等都要嵌入進去。
最后說說，樂商店掌柜常程接手的神奇工場。神奇工場是最沒有壓力、壓力也最大的手機品牌，不管是聯想內部還是外部。
你至少要對自己曾經吹過的牛負責。
神奇工場有一個感人的視頻，里面是很多大牛和粉絲互動玩耍的鏡頭，最后定格在掌柜，他說了一句話，這句話語調很輕，但是到底夠不夠分量，要等到今年下半年神奇工場首款產品上市。
在前線認為，神奇工場有三大責任、更有三大挑戰。
三大責任是：承擔著聯想和神奇工場互聯網夢想;要為自己正名;革新中國手機產業。
可能有人說，第三點有點太大了，好吧，我們又沒有說神奇工場干掉蘋果、三星……出來混，目標還是要有的，至少先有個國內的。
三大挑戰是：讓產品說話;營銷別夸大;各環節速度要給力呀。
未來：三大品牌三套拳
很多人羨慕聯想，因為有研發、有生產、有供應鏈、有營銷、有渠道、有服務……聯想有太多優勢;
也有很多人黑聯想，縱然擁有這么多優勢，也從未做出過一款特別成功的街機。
這三張牌，如何打，在前線來斗膽支招：
摩托羅拉定位決定了傲嬌的公主范兒，她是聯想打出逼格的最好載體，呵護她，不要讓她沾染壞習氣，中高端市場和海外市場還是靠她去打拼。
在前線甚至認為，在中國，不要推低端的G了，因為中國太多的千元機，讓你無法比拼。就說一句：G能跟樂檬K3 Note比嗎?
Lenovo品牌，是主體，是難題。品牌明晰化、把產品做漂亮、每個系列打造一款精品。
我相信是可以做到的，你可能說我不理解聯想的營銷體系，我只是納悶，為何聯想不能像小米那樣讓人覺得你的產品物有所值?
全新的班子，全新的未來，先從內部做起，輻射到外，聯想，聯結所有夢想。
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本文標題：人事震蕩 一把牌 聯想手機路在何方
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