如今的移動游戲市場有人說是藍海，也有人說是紅海，真正是什么海這個似乎對于有理想有實力的人都不是阻礙成功的因素。《我叫MT》最近很火，單月營收已經達到了大型客戶端游戲的營收，它為何能成功呢?經過多方了解整理出幾個核心的因素作為分享。文：鄭化鋒
手游市場現狀分析
如今的手游市場主要分為三群人，第一群可以稱之為一直在移動互聯網堅守的企業。他們從3G還沒進入中國市場時就在關注移動游戲行業，原始的java手機游戲一直延續至今。第二群人是一群傳統游戲行業的人他們懂游戲、做過各種類型的游戲有經驗，更懂得如何做好游戲。第三群人屬于網頁游戲以及新入行的一群人，他們通過頁游稍微賺了一些錢然后瞄準移動游戲新市場主要通過移植頁游來進行二次套錢。
由于出生不同所考慮的事情不同，以sp出生以及專注做頁游領域的企業是無法在移動游戲長時間生存的，初試小刀他們感觸到了難度，他們認為移動游戲是紅海，進來后沒有強硬的渠道就會立刻死掉。他們說的不無道理，因為他們是站在他們的角度上去看事情，以渠道為主、以洗新用戶為主要的方式。用戶是有限度的，再多的用戶也會遭遇被洗完的一天。
而頁游主要的操作模式是與sp出生的企業是基本相同的，他們通過網盟渠道一直的引入新用戶，新用戶第一次很容易上當受騙，當第二次用戶就不會那么容易上當。一個簡單的游戲，一個壽命只有三個月的游戲值得讓自己那么投入嗎?
正是因為這倆者有很多的相似之處他們這倆群人的企業大多都沒有市場部，他們認為他們主要關注的是用戶渠道而不是媒體市場，媒體對他們沒有太多的價值。因此，手游媒體造成了生存的問題。但是這些媒體為了生存變著花樣的通過各種形式為用戶推薦各種盜版游戲，而對網游基本上不屑一顧。
這倆群人所產生的理念與媒體產生了分歧導致移動游戲行業一直處于一種白日化戰爭中。企業不敢推單機游戲，推出就會有盜版，有了盜版甚至連人工成本都賺不回來，所以，手機網游被他們看作是唯一的賺錢路線，也被他們視為紅色海洋。而還在進入的頁游群體由于有很多的產品可以移植他們認為有了產品就有王道，卻以藍色海洋來形容未來的手游市場。
迷茫的傳統游戲企業 成功的《我叫MT》
由于前景不清的情況下很多客戶端企業摸不清前景是好還是壞，很迷茫。但是隨著《我叫MT》的成功似乎給了客戶端企業莫大的勇氣和動力。他們明白手機游戲不是渠道為王，也不是簡單為王，更多的是需要質量，需要用戶的認可。
《我叫MT》成功了，這是一家有些豐富的客戶端經驗的企業，他們沒有通過渠道去刻意推廣卻成為移動游戲中一個成功的案例。最近暴雪推出《魔獸英雄傳》卡牌版似乎也與《我叫MT》成功有著莫大的關系。因此，我想通過以下總結來分析《我叫MT》的成功。
我叫mt
a、題材的選擇。
《我叫MT》在選擇題材上選擇了一款人氣同名動畫片，而該動畫片的題材主要選擇暴雪旗下的《魔獸世界》。正是因為這些因素讓《我叫MT》動畫片憑借犀利、詼諧的故事情節讓受眾群體達到了數千萬。
有了這群固定的用戶群體《我叫MT》采用大家熟悉的形象一舉吸引了眾多抱著嘗試心態的用戶。接下來說不得大師—邢山虎所做的就要保證游戲的質量，從而更多的留住用戶。
b、玩法的定位。
玩法是手機網游必須考慮的事情，哪些玩法吸引用戶，哪些玩法能促進用戶的互動性是十分關鍵的。
《我叫MT》的玩法其實是引進日本比較流行的卡牌玩法，以卡牌的形式不僅可以減少開發的周期，更方便利用素材還可以不用太多的策劃去勾畫一些任務行為。當時的邢山虎也比較迷茫，他害怕日本的玩法在中國市場得不到認可，因此他找到了很多業內朋友以及同行進行溝通交流，在大多朋友認可的情況下確定了玩法類型。
c、測試玩法的可行性
有了玩法的定位，邢山虎先制作出一版簡單的版本先讓身邊的朋友進行體驗，在得到大多朋友的認可后邢山虎推出了第二版進行深度測試。
一方面，這些朋友告知邢山虎游戲的不足，邢山虎進行完善。一方面邢山虎需要考究哪些玩法會讓用戶與用戶之間具有互通性，同時怎么解決中國網絡環境的致命問題，逐漸完善一直到了得到了7成朋友的認可，才有準備上線的打算。
d、上線的環境。
游戲上線的環境是十分重要的，有沒有同類型的產品，原有的用戶群是否產生了流失等等因素�！段医蠱T》取材于《魔獸世界》，一定不能選擇在《魔獸世界》新版推出的時候上線。
如果選擇在《魔獸世界》新版上線時就會導致這群用戶的關注點被新版所吸引，如果在非新版時間這群用戶才可能更有機會被《我叫MT》的聲音所吸引過來。
e、開測的活動
開測活動很重要，一般時候開測免費，各種豐厚的獎勵是吸引更多玩家進入的手段，還有就是類似客戶端限量激活的炒作從而讓用戶感觸到稀缺�！段医蠱T》開測做的很有技巧，我們發現很多用戶不是媒體就是大V級別的認證用戶，這些用戶有很多的業內或者玩家群體他們對游戲的測試或者傳播都是對產品的宣傳很有利的。
當然，我們需要找的是一些對《我叫MT》有好感的用戶，盡量減少說一些不利于《我叫MT》的話語。并且官方人員要善于炒作這些事，去關注這些業內人士以及大V用戶的轉發以及建議，虛心的接受并且轉發，從而讓業內認為對產品的口碑十分重視，培養忠實用戶。
f、高層出動，以身作則
每個企業的高層都是產品背后的英雄人物，玩家會認為你的話題、你的問題會受到該公司的重視，而邢山虎做到了。據調查，大年三十至正月初七邢山虎都會選擇不同的時間上線通過微博給用戶解答游戲的問題，順便給用戶拜年送祝福，這樣的高管是很少見的。
有一些用戶，玩不懂游戲經常在微博上向邢山虎罵娘，而邢山虎卻不動怒依然耐心的去解釋，很多業內人士看到認為邢山虎太低調了，這都能忍。其實我們看到他的成功后明白他的付出是值得的。
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本文標題：解析樂動卓越《我叫MT》成功背后的秘密
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