沒有好身體，千萬去創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)就是上戰(zhàn)場。但比戰(zhàn)場還慘烈。每周干七天，還晝夜難眠。計劃隨時改變。戰(zhàn)場上，兄弟們跑了你去投敵，你可以把他拉回來直接斃了給手下看。但現實創(chuàng)業(yè)中，兄弟們跑了來找你敘舊，你還要相逢一笑。創(chuàng)業(yè)還需要好心態(tài)。
最近，我常對同事說兩點：
一、每個人都是產品經理。
二、所謂極客，就是集中一個點充滿興趣的完美主義者。
以上不解釋。但可以以后有機會見面細說。
我沒有城府。會罵人但不會整人。從金山到藍港。我知道我很容易被利用，常常在被人當槍當炮，但我從不后悔，反倒從中得到快樂。
我算是廣結善緣的人，我天使過10位游戲行業(yè)創(chuàng)業(yè)者。
最成功的是做“七雄爭霸”的游戲谷和“我叫MT”的樂動卓越，投資的時間，游戲谷2006年12月，樂動卓越好像是2011年10月左右，兩位創(chuàng)始人都是我前金山下屬。他們有共同特質，理想、勤奮、勤儉、謙虛。我喜歡這樣的創(chuàng)業(yè)者。
我投資過的創(chuàng)業(yè)游戲公司，有些被新浪投資，有些被騰訊投資，有些被360投資，還有被啟明、聯想投資、北極光和創(chuàng)新工廠等大VC直接A輪投資。其余八家，沒有一家倒掉，目前都很健康。
我嚴格遵守了創(chuàng)業(yè)者和投資者的契約關系。
每個季度一次的董事會。我會準備好三張表。損益表，現金流表和資產負債表。 第一張PPT的概述里，永遠是當前現金存量、游戲DAU和員工人數。新提升的高管，我會介紹他們和董事會成員見面。我會親自演示公司下個季度發(fā)布的新產品，講明產品特色和市場機會，
我現在的董事會里，有公司聯合創(chuàng)始人廖明香和張玉宇、北極光鄧鋒以及IDG的過以宏和張震。
2007年，IDG以200萬美金占了我40%股份。后來鄧鋒和NEA的蔣小東進來，拿走20%。IDG被稀釋到32%。我自己占28%，其余被聯合創(chuàng)始人和員工期權所持。
如果有一天，我離開這個我親手苦苦經營六年的游戲公司，我必須找到這樣的人接替我。 別急。尋找比我更適合的人做藍港CEO這個位置，這個時間表是五年內。現在不是時候，現在請人來做CEO，是請人往火坑里跳。
我的手下，有一年拿走從百萬和幾百萬獎金的。我從2006年，我前老板求伯君賣給我他2000年的寶馬5后，沒有再買過新車。
阿爾伯特愛因斯坦說，“大千世界的不解之謎，是一切皆可解性。”小時候，為解那套“中等數學習題集”中的數學題，我曾茶飯不思，晝夜不眠。
我習慣記大量的筆跡。整整齊齊理清思路。工整地用行楷擺放。熟悉我的同事知道，我對表格和拓普圖有狂熱的追崇。我始終關心問題解法和答案，會議上，碰到數學反應慢的人，我常急躁。
但經歷這么多年，我越來越絕望，尤其是人性。我已經開始篤信，很多事情是無解的。
中國文化不同于西方，尤其是美國。我們的技術尤其是互聯網技術已經與硅谷趨于同步。但我們中國的公司、產品和創(chuàng)始人氣質差異很大。
中國人以佛教和儒家混搭的文化氣質自居。但現實的中國，大部分成功的創(chuàng)業(yè)企業(yè)主都有極強的魔性，而不是佛。
不可否認，我的心魔也一直存在。這個心魔就是要一定贏。我不會請一個吃素念齋的人和我共事。
我的人生從來就是屌絲逆襲。還會繼續(xù)屌絲下去。還會有逆襲的機會。 去年年初，我曾赤裸裸在新浪微博袒露過我內心。引來好多笑談。今天來個濃縮版，解釋如下，八個字。好勝。好奇。知恥。知遇。
一半是海水，一半是火焰。聽說，這是水瓶座O型血的男子氣質。
這就是我的創(chuàng)業(yè)人生。
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本文標題：十年“游戲人”的游戲創(chuàng)業(yè)人生
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