ZeptoLab首席執(zhí)行官M(fèi)isha Lyalin在2012年底曾身著大型紅色裝束，頭戴紅帽推廣《Pudding Monsters》，最近又現(xiàn)身倫敦宣傳其新游戲《割繩子：時(shí)光之旅》(Cute the Rope:Time Travel)。
這次他沒(méi)有再以Cosplay扮相示人，只是身穿On Nom襯衣出現(xiàn)。
他在采訪中提到自己的創(chuàng)業(yè)史，并聲稱(chēng)“我已經(jīng)創(chuàng)立了6家公司，我本該創(chuàng)立9家。”
他是個(gè)有點(diǎn)匆忙的人，正如他自己所言，他并非ZeptoLab創(chuàng)始人。他實(shí)際上是Voinov雙胞胎兄弟(Semyon和Efim)在之前一家游戲公司的雇主。他自嘲道，“現(xiàn)在輪到我給他們打工了�！�
創(chuàng)業(yè)經(jīng)
這三個(gè)人的合作非常融洽。
Semyon和Efim負(fù)責(zé)處理與游戲有關(guān)的事項(xiàng)，而Lyalin則包攬運(yùn)營(yíng)事務(wù)，并擔(dān)任公司的對(duì)外大使，其角色相當(dāng)于Rovio的Peter Vesterbacka。
他解釋道，“我授權(quán)給員工，確保我招聘到的是比自己更智慧的人，并確保公司的資金不出現(xiàn)狀況。”
他談到自己創(chuàng)業(yè)時(shí)的日子(除了一些個(gè)人投資)眼下已經(jīng)放到一邊，ZeptoLab從文化和經(jīng)濟(jì)上講都是一個(gè)巨大的機(jī)遇。
“我一直希望與我的公司創(chuàng)造一番作為。在ZeptoLab我們有許多很棒的機(jī)會(huì)。我們不希望將它搞砸�！�
無(wú)關(guān)錢(qián)財(cái)
他稱(chēng)自己并不是為錢(qián)而來(lái)，也只有成功的商業(yè)精英才會(huì)有這種覺(jué)悟。
在他看來(lái)“錢(qián)財(cái)會(huì)收買(mǎi)你的自由�！�
“如果我們公司運(yùn)營(yíng)需要外部資金，我們就會(huì)融資，但目前我們還沒(méi)有收購(gòu)或者出售公司的計(jì)劃�！�
他打了個(gè)比方，認(rèn)為ZeptoLab的運(yùn)營(yíng)模式更像農(nóng)民，而不像商業(yè)戰(zhàn)士。
“我們是農(nóng)民，我們只想制作游戲。并不想征服誰(shuí)，畢竟這是個(gè)龐大的市場(chǎng)。”
針對(duì)ZeptoLab是否更關(guān)注Om Nom以及《割繩子》品牌，他稱(chēng)公司關(guān)注的是產(chǎn)品質(zhì)量，“對(duì)于《Pudding Monsters》，我們要確保它呈現(xiàn)最高質(zhì)量，盈利性和普及率則是另一回事�！�
總體上看，這款游戲下載量已經(jīng)超過(guò)3億次，《Pudding Monsters》的表現(xiàn)則沒(méi)有那么搶眼。
《割繩子：時(shí)光之旅》立即躍升至美國(guó)iPhone付費(fèi)游戲榜單之首，并在其他28個(gè)國(guó)家/地區(qū)榜單登頂。
組合拳
Lyalin稱(chēng)“我們需要?jiǎng)?chuàng)建一系列IP”。
除了《割繩子：時(shí)光之旅》，ZeptoLab還計(jì)劃在2013年發(fā)布其他3款游戲，其中兩款屬于新IP。
他指出，“與迪士尼，Marvel一樣，我們希望玩家清楚自己可從ZeptoLab得到的價(jià)值。它是一個(gè)品牌，只是需要一些時(shí)間來(lái)建立�！�
那么，ZeptoLab又是怎樣看待自己與Rovio相比的地位?
兩者之間顯然有一些相似之處。都是以小型開(kāi)發(fā)商起步，曾借助Chillingo的發(fā)行力量，擁有一款含有可愛(ài)角色的簡(jiǎn)單物理游戲，以及借此成為全球熱門(mén)現(xiàn)象的目標(biāo)。
Lyalin稱(chēng)“我并不擔(dān)心《憤怒的小鳥(niǎo)》�！�
“如果真有，那是因?yàn)镽ovio在我們之前就開(kāi)始推出周邊產(chǎn)品，除此之外，我并沒(méi)有什么好擔(dān)憂的。”
小即是美
ZeptoLab目前有54名成員，他們是否會(huì)像Rovio一樣成長(zhǎng)為超過(guò)300人的團(tuán)隊(duì)?
Lyalin強(qiáng)調(diào)“我們盡量避免發(fā)展得過(guò)于龐大，小也是一種新的強(qiáng)大體現(xiàn)�！�
他稱(chēng)“我們是一個(gè)透明化的公司，沒(méi)有管理層干預(yù)，沒(méi)有辦公室政治。當(dāng)你的公司變大時(shí)，就會(huì)開(kāi)始采用自上而下的計(jì)劃模式，這是一種錯(cuò)誤的做法。作為CEO，我盡量向整個(gè)公司公開(kāi)我的決策。但這并非一種權(quán)力象征。你不應(yīng)該強(qiáng)迫員工遵從你的意志，而是要驅(qū)使他們獲得成功�！�
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本文標(biāo)題：割繩子開(kāi)發(fā)商CEO談未來(lái)：公司小也是一種美
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