失敗是成功之母,這句話的意思是通過前者的失敗來吸取教訓為以后的成功鋪墊道路。頑石互動的吳剛就是這樣走過來的,他經歷了史上最爛游戲的制作,眾多通過數次的失敗成為了一位游戲制作牛人。
中國游戲史上令人難忘的失敗的產品《血獅》,很多人都知道該產品很爛,是那種少有的爛產品,百度百科是這樣描繪的:血獅(BLOOD LION)是由尚洋電子設計、發售的一款電腦游戲,針對Windows,宣傳時號稱中國的C&C。由于程序設計的失誤和夸張的廣告,成為中國游戲史上令人難忘的失敗之一。
當有網友提到血獅事件時,有網友回答道:“不知道你玩過血獅沒有,那個不叫游戲,即使在1997年,也只能稱為游戲制作初學者寫的引擎半成品�?戳四愕挠涗洠幸恍┯螒蛑谱髦R。應該知道游戲是需要策劃的吧?一流的游戲策劃,是要切中人心、時代、國民性的。血獅的策劃正是這樣的策劃,當然,跟你直接說吧。那就是個出色的騙子。所謂竊鉤者誅,竊國者侯。因為宣傳火爆又沒人監督產品質量,騙了很多人造成社會反響,這不能光說是策劃的問題,雙方都有責任。因此不能探究責任,只能反思。你可以當作游戲界的“阿Q”來解讀�!�
網友回憶道:烈火文明的市場銷售部經理吳剛曾經寫過一篇文章,開頭是:“這些年來,兩件事使我印象深刻:有幾個湖北的大學生為了在首發式上買到《血獅》,湊錢來京買走一套。走的時候自知有愧的銷售人員一再地對那個學生說,有什么問題一定要來電話,我們給你們解決。但是直到今天,那幾個學生沒有來過電話,也沒有來信,我知道他們真的被深深地傷害了。是的,那種驟然而來的打擊使他們的內心有強烈地被欺騙的感覺。我意識到,我們失去了他們,這是我們最大的悲哀。 “另外一件事是我曾經看過這樣一封信,有一個人在《血獅》失敗后寫信明確地講,他不退貨,盡管他非常憤怒,他說就算是為中國軟件業做貢獻了。不過,以后他可能不會再買國產游戲了,他說他很抱歉�!� …………
《血獅》很具備影響力,吳剛在《雪獅》制作人擔任策劃一職。
這一次很難忘,這對于吳剛成功道路上來講一生都難忘,沒有這次的失敗或許根本沒有今天的頑石的成功�;蛟S這一次的失敗遠遠不夠,吳剛又經歷了數次的失敗。
《烈火文明》是吳剛做的第二款產品,有網友指出:說到《烈火文明》就不得不提到尚洋----中國游戲史上最垃圾的游戲《血獅》的締造者。1997年《血獅》橫空出世,主流媒體上的大篇幅的廣告和槍手文章將游戲炒作的異�;鸨�,可是游戲發售后玩家才發現現實和理想的巨大反差。血獅帶給國產游戲的打擊是無比巨大的,血獅傷害了大部分以支持國產游戲為購買動力的消費者,還有什么比付出真摯情感而換回的卻是殘缺品更令人傷心的呢?經過血獅的慘痛失敗后,尚洋與2000年推出了3D角色扮演游戲《烈火文明》,但正所謂“龍生龍,鳳生鳳,老鼠的兒子會打洞”,尚洋再一次證明了這個亙古不變的真理。
在接受媒體采訪時吳剛表示:血獅是失敗的,她不成功,但其中有可以吸取的經驗的地方。《血獅》一直是讓我摸不透的一個游戲。不可否認,這是一款質量不佳的爛游戲,然而就是這個游戲,卻在其首發前創造了4萬多套的驚人定貨量,而到了上市的時候扣去玩家們退回來的產品,《血獅》的銷售量居然達到了1萬8千套,這是一個在現在也非常了不起的數字。然而在當時一片的罵聲中,這些成績更是一張讓人記恨的罪狀,同時,《血獅》這個名字沒有隨著時間的推移被淡忘,在無數玩家的提及國產游戲的時候,大家總不忘《血獅》給他們帶來的傷害。
當然很多人都知道,《血獅》隨后推出《血獅2》、《雪獅3》、《雪獅4》但是成功未成功,相信不需要答案了吧。
《烈火文明》發售后,我就離開了尚洋公司,離開了我親手創建的公司,因為我的確很累,其實現在看來我是困惑,那年我24歲,我希望暫時離開游戲行業,迫不及待的想去解決我自身的問題,希望能到人才更集中的行業中吸取經驗,結識新的朋友,更希望有朝一日重新歸來。而我在半年后,在新浪上看到尚洋退出游戲界的消息時,我實在無法壓抑自己的悲傷,甚至曾想過買回尚洋游戲的這塊品牌,要知道對于很多玩家而言,尚洋的這塊品牌等于《血獅》,但對我來說尚洋是我的青春,而在她身上還焊著《血獅》這個烙印,我也許再沒有機會挽回她了。
《烈火文明》失敗讓吳剛再度聞名,吳剛隨后成立新公司,從代理產品《二戰風云》等,自研《契約》等產品,號稱頑石年收入兩億元,但是大家還是依舊把他當成游戲行業的“牛人”。
吳剛成功了,他的成功建立在眾多失敗中。或許某日他再度失敗時,他也許會說這款產品的失敗是下款產品的成功之母。
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本文標題:失敗是成功之母 牛人曾是史上最爛游戲策劃
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