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　　你看陳總做的哪一件事情事后看起來戰略不對?他早年想要買騰訊，當年想收購新浪都是對的，當年想做盒子，如今喬布斯大賣Apple TV盒子，雷布斯(雷軍(微博))也在搞盒子，那是陳總7年以前講的概念。9年以前他開始看好文學，決定培育出來新的業務模式，他對了。更不要講網絡游戲這個行當是誰搞出來的? 所以你細數這個人，沒有一件事情不是走在時代尖端。

　　我今天來盛大，跟你不夸張的說，陳總告訴我，就給你這個條件，我一毛錢都沒有還價，為什么?我來不是為了錢，我來是因為我想要學到這個前瞻力，我希望我能夠把這個前瞻力變成巨大商機。這個就是盛大下一波的動力所在。

　　盛大母公司變成投資控股公司

　　騰訊科技：我挺關注一點，您也參與到盛大網絡退市，如今盛大網絡退市已經一年多，復盤退市這個事情，當時為什么會有這樣的考慮?

　　邱文友：很簡單，兩個原因。第一個原因是盛大旗下有兩家上市公司，盛大互動和盛大游戲，盛大游戲一直占盛大互動很大比例，作為一個投資人，你喜歡游戲這個行當，也喜歡盛大，那你應該投盛大互動，還是應該投盛大游戲?從資本角度來講，盛大互動受傷，盛大游戲也受傷了，所以這個事情必須要去解決。如何解決?我會從整個盤子上解決，要解決這個問題可能有五種方式，我會在里面挑一個最符合整個集團戰略方式，最后我們選擇不是并起來，不是把盛大游戲退市，而是把母公司盛大互動退市。

　　為什么?因為我們的戰略是想要變成一個投資控股公司，那時候陳總已徹底決定要把母公司變成一個集團控股公司，將來去上市，去做各種各樣的靈活操作的事，要以子公司為主體，而不再是以母公司為主體，母公司會越來越像一個私募基金，只是這個私募基金和外面的私募基金不一樣，盛大母公司是一個有戰略資產，有核心資產的私募基金，而且有非賣品的私募基金，其他私募基金沒有非賣品，什么東西都可以賣，而且都想要賣。

　　所以我們就選擇了母公司退市這條路。我也提到資產謀劃，投資回報率的概念。所以某些情況下我會做私募基金做的事情，包括有一些資產我發現不再是核心資產，我就用最好的條件把它變現，把換來的現金投入到想投入的地方。

　　以前盛大所有東西全部都是要百分之百掌控，甚至不歡迎外部的人投資，全部肥水不落外人田。而且盛大不分核心資產、非核心資產，每一個都是我的寶貝。盛大網絡下市以后再不是這個樣子。嚴格說決定要下市之前，集團已經決定做法要改變。

　　所以母公司下市之后，就按照既定戰略執行。以后你會發現邊鋒出售只是其中一個例子，當然盛大資產也并非只有出售這條路，而是會通盤考慮，確保資金永遠都是處于最活，永遠屬于價值最大化狀態，資源永遠投入是在核心領域，而盛大要套現是從非核心業務套現，讓其變成一個流水。

　　私有化資金完全屬陳天橋自籌

　　騰訊科技：盛大網絡私有化前占了接近70%，私有化中間差了不少資金，當時傳言差20億美金，資金問題是如何解決的呢?

　　邱文友：下市時盛大盤子是25億美元，而且陳總已經控股70%，剩下的只有30個百分點，所以盛大網絡私有化不是花費25億美元，是25億美元乘以30個百分點，差不多7億多美金。

　　這7億多美金實際上陳總自己就可以解決，他跟銀行只是拿了一個過橋貸款，只是因為他要把一些變現支付需要有時間差，就跟JP摩根借了一小部分錢，僅僅借了幾個月，很快就已經還掉。所以嚴格說起來這個私有化是陳總完完全全自己掏腰包，跟別家的私有化不一樣。

　　盛大私有化的目的和別人不一樣，一般別人私有化后是老板變成私募基金，以前的老板變成打工者。但是以前的老板為什么這么做?因為私募基金總有一天還是會把它賣掉，所以主導權還是可以拿回來。盛大不是，盛大私有化從第一天開始就是為了要自己成為一個私募基金。所以當然就不可能拿外面私募基金的錢。

　　騰訊科技：這個理解可能真跟大家以前理解的不一樣，大家還以為盛大把邊鋒、浩方等項目賣了之后陳天橋是要還私有化向投行借的這筆錢?

　　邱文友：盛大網絡私有化的錢早就還完，私有化才借了1億美元，而且還是過橋貸款，并且僅僅是幾個月時間。陳總把他所有美金都掏出來后發現還少了幾千萬美金，必須要從人民幣變成美金，所以就為了那幾千萬美金和一個投行借了幾個月的過橋貸款。

　　出售邊鋒使盛大有更多現金并購

　　騰訊科技：這樣也意味著盛大擁有很多的現金，可以做很多的投資并購，以前盛大做投資很兇猛，看起來很多項目都失敗，最近一年來盛大沒怎么投資，現在資本退出環境不好，很多項目都在出售，盛大既然擁有很多資金，是否還會選擇項目進行并購?

　　邱文友：失敗的項目應該是很早的吧。盛大肯定還會投資，我們現在整天在看項目，我認為現在是收購的最好時刻，市場上有太多寶貝可以撿。所以又回到為什么盛大資產要活化?我資產不活化，老是什么東西都是百分之百抱在手里，什么東西都要自己投，不要別人任何一分錢，今天看到好的機會可以收購兼并的資源就會非常有限。

　　如果資源除非賣品外，其他東西時時刻刻保持在活化狀態，看到好機會時，可以立刻就出手。包括現在邊鋒做的很漂亮的一個項目。對我來說就是一個fresh的很大資金，我一刻都不會擺在定存戶頭。我們已經在為那筆資金要怎么樣去做最好的用途，在做很多的規劃。

　　集團層面不排除投資海外不動產和資源

　　騰訊科技：盛大具體對哪些領域非常感興趣?我看您多次特別談到內容?

　　邱文友：投資分兩塊，一個是戰略投資，一個是財務投資。現在運營公司層面做的投資絕對都是戰略投資，這些投資全部會緊緊咬住內容，另一個在控股公司層面的投資，在盛大文學的股份也算是投資，在盛大游戲的股份也算是投資，運營公司層面做的都是戰略投資，集團公司層面做的投資也不應該講是財務投資，我們就說是為了財務的投資。

　　比如我看到國外行業正是投資的大好時機，可能從集團層面去分享一些資源投資，可能不是純粹TMT或文化領域投資，會有其他行業。比如說海外不動產和資源類行業也會去投資，如果時間對，但是那個都是屬于集團控股公司層面做的事情，不是運營公司層面做的事情。

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