現在騰訊、百度進來，包括中文在線最近幾年也很積極，網絡文學再次變成很熱的話題，這個會讓我們自己的團隊心生警惕。移動運營商也看到這個趨勢，這幾年移動閱讀基地做得很好，聯通和電信也跳進來要做。
當競爭方方面面鋪天蓋地來時，某種形式來講就讓團隊繃緊神經，只要團隊有很高警覺性、戰斗力和危機意識，就不怕別人超過我們。因為文學相對于別人我們的競爭優勢巨大。
談盛大游戲排名下降無意義
騰訊科技：談了視頻、文學，不可不說游戲，盛大當初以一款游戲《傳奇》起家，盛大游戲后來也成功分拆上市，但這幾年嚴格意義上說盛大游戲營收總量和排名都在走下坡路，您怎樣看待這樣業務?如何看外界的一些評論?
邱文友：游戲這兩年的確沒有達到我們的預期，所以陳總對游戲非常關注。現在陳總花時間最多的是在游戲，我花時間最多的是在文學。其實去年我跟陳總談的時候，不是跟他談要來盛大工作，我自己成立了一個單一目的基金，我是跟陳總討論價格，想要投資變成盛大文學股東，后來價格沒談成，陳總說你這么喜歡盛大文學，不如來幫小強的忙，我說這個可以呀。
所以我也不能說太多游戲方面的事情，因為要讓結果來說話。不管怎么樣，盛大游戲是第二名也好，第三名也好，第四名也好，現在每年給盛大帶來好幾個億現金流入，對盛大來說游戲重要性一點沒有降低。我們現在對游戲看重程度只增不減，但追逐的目標已經不是回到所謂的MMORPG第一名。而且我覺得大家在判斷第一名第二名時都是以收入來看。我現在可以告訴你，盛大對游戲的KPI是利潤重于收入。
你想想盛大游戲現在第一名、第二名、第三名、第四名有什么差別嗎?騰訊先不講，騰訊是不一樣的業務模式，騰訊是游戲領域的淘寶，其他人都是游戲的京東，我們是自營商，我們不是開游戲平臺的。游戲自營商來講沒有人活得好。如果刨掉現金，每一家扣除現金的PE都在一兩倍左右，沒有一家是例外的。
當大家都被打壓時去比較排名，就沒有太多意義。第一名、第二名差別有多大，第二名和第四名差別有多大，這個差別都是很容易在很短時間內發生變化的事情，所以我們也不去思考到底是第一名第二名還是第三名。對我來說能夠掙錢，掙最多的錢，用最高效方式掙錢，能夠達到最高的投資回報率，那是我現在承諾給大家的KPI。
高層頻頻出走恰因陳天橋不獨裁
騰訊科技：作為旁觀者我觀察盛大已經很多年，我跟盛大集團各個業務線很多人很熟，包括跟小強溝通過很多次。盛大這么多年，特別是在您來之前走了很多高層，各個業務線除文學外，表現都不太好，外界也有很多這方面評論。您在加盟盛大前，盛大是家什么樣的公司?
邱文友：雖然我加入盛大才半年，但我認識陳總，認識盛大已有十年的時間。當年他們第一家公司上市時，我作為投行的人參與IPO。去年盛大網絡下市我又參與了。所以坦率講我沒辦法給你客觀答案，只能給你一個主觀看法。我覺得外界對盛大有很多不了解和誤解。
以前作為盛大的朋友，現在作為盛大的家人，過去幾年高管離職，大家都覺得是陳總一言堂，太獨裁，容不下其他人的意見，所以造成了很多人離開。我看到的不是這個樣子，陳總在三年前因為一些個人原因，基本休息了三年，他多半時間主抓集團海外戰略。
陳總搬到新加坡前，是從早上9點半干活到晚上12點半。那個時候真的是陳總獨裁，他說的就算，但是我可以告訴你，華人企業和華人市場做得好的都是獨裁的。企業也是，百度不獨裁嗎?阿里不獨裁嗎?我覺得大家對陳總的批評有點過分。陳總對盛大與Robin對百度，馬云(微博)對阿里我覺得沒什么不一樣。
陳總獨裁的時候盛大做得非常好，陳總一下不獨裁了，盛大后來3年表現相對不太理想恰恰是因為不獨裁了，因為人在新加坡，大家有一點無所適從，無所適從的時候業績就受到一些負面影響，所以一幫人不適合這種管理模式，覺得好像群龍無首，選擇離開。
二來在不適應這種新管理模式的情況下，業績做不好，從大老板的角度來講，業績不好，自然要有人承擔責任，需要有人離開。第三類是戰略原因必須要讓負責人離開。舉個例子，酷六，我們不用去判斷過去的團隊做得好或是不好，我可以很明確告訴你，過去團隊做的事情和盛大要進入視頻領域戰略的想法是完全不同的。
我一直觀察以前的酷六，走的路數和優酷、土豆、愛奇藝一模一樣，這個我是確確實實知道，陳總從第一天想要做視頻的時候就是想要做UGC的視頻。所以當他發現實際做的跟他想的是一百八十度不一樣時，最后的結局一定是拆伙。拆伙了以后你看酷六現在做的就是UGC。
所以這些高管離職有3個原因，一個是因為陳總離開不適應，覺得沒有老板依靠，想找一個依靠;第二個是陳總修養后對管理不適應，業績沒做好，為業績負責;第三個是經營理念不同，必須要分開。就這三種原因來看，會發現兩個很有趣現象。第一個跟媒體報道的根本就是相反，媒體報道說是因為陳總獨裁才離開，錯，很多人是因為陳總不獨裁了才離開。
第二個有趣的觀察是，這些高管走后，現在盛大到底是越來越不好，還是越來越好，我可以告訴你，盛大絕對開始重新往上走。我覺得盛大最大的問題是以前人家講你時，你不吭聲，不回應，其實有時候媒體給你負面報道是因為逼你出來講講話，結果你反而因為覺得媒體是壞人，覺得他們都在誤解你，打壓你，造成你更不愿意碰媒體，就造成惡性循環。
所以我覺得盛大很冤枉，我那天跟陳總開玩笑，我說盛大的新聞量是一個一百億美元級別公司的新聞量。這是很奇怪的現象，因為大家就把你當做負面素材來玩。你們要繼續誤解陳天橋，陳總個人好像也不太care。但我作為職業經理人，我必須care的是那些對盛大負面的報道對同事產生士氣的打擊。
坦白講，將來有壞消息時我也會很直白地告訴你，壞消息你去打擊我，我覺得也是應該的。而且我是一個無可救藥樂觀派。我常常覺得如果有一天我們真的有壞消息，媒體把我們打到水溝里時，這正是我翻身的好時候，因為我不可能更壞。
騰訊科技：去年跟小強有很深入的溝通，他也是說外界誤解了陳天橋。從您的角度看陳天橋是一個非常專制的人嗎?
邱文友：我來了以后很多事情都是陳總讓我決定的，這樣他可以專心想一些更有前瞻性的業務。坦白講，我加入盛大原因就是佩服陳天橋，他絕對是策略家，是非常有遠見的人。
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