不過，邱文友并未談及盛大游戲在私有化中的作用。但他強(qiáng)調(diào)，出售邊鋒和浩方其實(shí)與盛大私有化無關(guān)，這兩者之間有很大的時間差。而且陳天橋私有化盛大僅借了1億美元，還是過橋貸款，幾個月時間就還清。陳天橋之所以借過橋貸款，主要原因是美元不夠。出售邊鋒更重要原因在于使盛大擁有更多現(xiàn)金流，盤活資產(chǎn)。邱文友指出，如今的盛大除核心資源外，其他資產(chǎn)都處于時時刻刻活化狀態(tài)，看到好機(jī)會就可立刻出手。這與盛大以前策略有本質(zhì)不同，以前不區(qū)分核心資產(chǎn)與非核心資產(chǎn)，所有資產(chǎn)都牢牢控制在手中。
實(shí)際上，私有化盛大互動也是避免兩家公司利益互損。盛大網(wǎng)絡(luò)了私有化之前，盛大互動和盛大游戲均是上市公司，造成從投資角度雙方利益均受損。陳天橋思考再三后，盛大最終的考量是母公司退市，變成投資控股公司，將來以子公司為主體上市。
如今擁有大筆現(xiàn)金的盛大在投資策略方面也發(fā)生很大改變。邱文友介紹說，盛大旗下運(yùn)營公司層面做的投資是戰(zhàn)略投資，這些投資緊緊咬住內(nèi)容，控股公司層面投資則屬于財(cái)務(wù)投資，可能不是純粹TMT或文化領(lǐng)域投資，也可能是海外不動產(chǎn)和資源等領(lǐng)域。
以下是專訪盛大總裁邱文友實(shí)錄：
騰訊科技：去年11月，盛大網(wǎng)絡(luò)宣布任命您擔(dān)任盛大集團(tuán)總裁：分管文學(xué)、酷六、盛付通、廣告、云計(jì)算公司相關(guān)資本市場和投融資工作;同時擔(dān)任盛大文學(xué)公司董事長，如今您加盟盛大已有快半年時間，您對整個盛大網(wǎng)絡(luò)感覺怎么樣?
邱文友：感覺非常好。盛大現(xiàn)在戰(zhàn)略非常清晰，對我們來說所有主軸就是內(nèi)容。我最近跟陳總(陳天橋，下同)討論，我說大家都稱盛大為互聯(lián)網(wǎng)公司，我覺得盛大現(xiàn)在根本不是一個互聯(lián)網(wǎng)公司，我們就是一個內(nèi)容公司。所以我們定義三塊最重要內(nèi)容：游戲、文學(xué)和視頻。
盛大把游戲當(dāng)做內(nèi)容經(jīng)營。玩游戲過程中，玩家不斷為自己、為對手，為整個游戲套路創(chuàng)造很多獨(dú)一無二故事和內(nèi)容。文學(xué)當(dāng)成內(nèi)容特別容易理解。還有一塊內(nèi)容是酷六。很多人不明白盛大為什么要做酷六。我告訴你，因?yàn)槭⒋笞鳛橐粋�內(nèi)容為主軸的文創(chuàng)企業(yè)，不能在視頻上沒有任何footprint。我們對內(nèi)容更深層次講，喜歡的是UGC內(nèi)容，希望用戶自己去創(chuàng)造內(nèi)容。盛大一點(diǎn)都不想做長視頻，不想做愛奇藝和優(yōu)酷土豆在做的事。他們在長視頻領(lǐng)域做得非常好，我自己也是忠實(shí)用戶，所以我沒有不敬的意思，但對盛大來說，要做的就是UGC。
我們也知道中國市場現(xiàn)在遠(yuǎn)不及美國市場成熟，能夠讓一家像Youtube的公司活得那么好，沒有關(guān)系，我們認(rèn)為就是因?yàn)槭袌鲞�沒有到那個地步，盛大現(xiàn)在就一定開始要投資。所以你們可以看到酷六的財(cái)務(wù)報(bào)表，每一年的虧損很大。但盛大會不斷投資酷六，投入到有一天中國的市場成熟，能夠容許至少有一家Youtube在美國生存那么好時，我要確�？崃褪堑綍r候的Youtube。所以我用這個例子告訴大家，盛大對UGC內(nèi)容戰(zhàn)略是多么執(zhí)著。
視頻行業(yè)收購兼并與酷六無關(guān)
騰訊科技：我本人也長期關(guān)注視頻網(wǎng)站，很了解當(dāng)前市場游戲規(guī)則，假如不做大片，酷六規(guī)模就上不來，會被認(rèn)為脫離主流行列，被認(rèn)為和優(yōu)酷土豆、愛奇藝、騰訊視頻不是一個層次。
邱文友：這就是我所謂的中國市場還不夠成熟，市場還不能接受這樣的內(nèi)容。另一個不成熟的體現(xiàn)是現(xiàn)在UGC質(zhì)量不到位。用戶在Youtube上可以看到很多質(zhì)量很好的UGC，目前在中國UGC市場，在酷六上質(zhì)量夠好的視頻比例還是太小。所以盛大就慢慢耕耘酷六。
我們會把網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的模式應(yīng)用到視頻上。小強(qiáng)常常講網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作家是文學(xué)的衣食父母，這絕對不是嘴上說說。包括盛大成立編劇公司，我們對網(wǎng)絡(luò)作家，對編劇作家的關(guān)注有多么大。盛大現(xiàn)在也是用一樣心態(tài)，類似模式針對UGC網(wǎng)站上這些視頻拍客，要用一樣方法把他們培養(yǎng)起來。
騰訊科技：視頻行業(yè)當(dāng)前有個現(xiàn)象，行業(yè)并購越來越多，像之前優(yōu)酷土豆合并、人人收購56網(wǎng)，現(xiàn)在傳言百度可能要收購PPS，酷六是不是明顯走不一樣的道路?
邱文友：盛大就是要走和別人不一樣的路。第一個盛大集團(tuán)最重要的精神資產(chǎn)和實(shí)質(zhì)資產(chǎn)就是UGC內(nèi)容，當(dāng)初拿下酷六目的就是為了要把它變成一個UGC網(wǎng)站，這個目的從來沒有改變過，盛大就會朝那個路走。所以對盛大來說其實(shí)視頻行業(yè)收購兼并對我們來說沒有太大意義。
我想有的人收購兼并主要是為慢慢形成更大規(guī)模，在買大片，買版權(quán)時，能夠?qū)r(jià)格有更好管控，對廣告價(jià)值也可以有比較好的體現(xiàn)，但那些事情跟酷6無關(guān)。
內(nèi)容是盛大最核心資產(chǎn) 會堅(jiān)守視頻
騰訊科技：過去幾年盛大剝離了很多業(yè)務(wù)，比如剝離華友世紀(jì)，出售邊鋒、浩方，盛大也砍掉了很多其他業(yè)務(wù)，人們有一種擔(dān)心，酷六業(yè)務(wù)一直虧損，甚至是一種燙手山芋，是不是盛大哪天會放棄，而不是像你說的盛大會一直會堅(jiān)守?
邱文友：不會。內(nèi)容是盛大最核心資產(chǎn)，我自己甚至覺得，集團(tuán)里所有的資產(chǎn)，是不是都需要�？菔癄�把它緊緊抱在手里?，但內(nèi)容肯定是。當(dāng)然我也怕同事看到后會有誤解，但我們并不是主動要去變賣資產(chǎn)，而是隨著時間推移可能很多事情會改變，或真有戰(zhàn)略投資人或財(cái)務(wù)投資人能夠更好的體現(xiàn)價(jià)值時我們一定會考慮。
盛大現(xiàn)在是一個集團(tuán)控股公司，從實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化角度來說，什么項(xiàng)目都應(yīng)該考慮，但有一樣盛大不會考慮——內(nèi)容部分，盛大永遠(yuǎn)會做下去。我可以告訴你另一個例子，像盛大投資成立編劇公司，從內(nèi)容上要跨入劇本環(huán)節(jié)，就可以看到盛大文學(xué)在玩的游戲，不是財(cái)務(wù)的杠桿，它是產(chǎn)業(yè)的杠桿。
歡迎百度騰訊進(jìn)入文學(xué)市場做大蛋糕
騰訊科技：剛剛談了很多酷六，我們也談?wù)勎膶W(xué)，文學(xué)今年遭遇了很多事情，包括起點(diǎn)之亂，引發(fā)文學(xué)界非常大反響，另一方面，百度和騰訊都?xì)⑷胛膶W(xué)領(lǐng)域，整個競爭有點(diǎn)白熱化，您怎樣看待當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)文學(xué)局面?文學(xué)是不是面臨更大挑戰(zhàn)?
邱文友：我覺得騰訊和百度進(jìn)入文學(xué)行業(yè)是令人鼓舞的事。網(wǎng)絡(luò)文學(xué)真的是盛大文學(xué)培育了10年的新模式，終于到了拐點(diǎn)，可以起飛。在這個點(diǎn)上，最需要、最希望的就是有人進(jìn)來一起把文學(xué)蛋糕做大。如果盛大文學(xué)只是在小池塘里占據(jù)70%、80%市場份額，對盛大沒意義。我寧可在很大的池塘，即便占據(jù)不到70%、80%份額，要不然盛大老是在懷疑自己是不是孤芳自賞，敝帚自珍。好處之二，盛大文學(xué)的人在小池塘里做老大做太久，我們都很擔(dān)心會逐漸失去戰(zhàn)斗力。
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本文標(biāo)題：專訪盛大邱文友：陳天橋不獨(dú)裁 私有化盤活資產(chǎn)
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