下半年開始，陳天橋將整合重點放在酷6，酷6與創新院多媒體院、數據挖掘團隊和盛大云計算、盛大廣告的一部分組成新的“大視頻板塊”，由盛大集團高級副總裁Touc Tuoc Vinh Luong統合負責，后者是前雅虎全球高級副總裁，曾管理雅虎全球搜索業務，2011年加盟盛大后出任盛大在線CEO。
同時，陳天橋、陳大年兄弟分家，手機、電子書等硬件項目及創新院的部分APP應用被注入陳大年控股的“掌門科技”。手機項目原本不是盛大主攻方向，更多體現陳大年的個人興趣，分家之后，該業務將獲得自由的發展空間。
人們也陸續感受到了“橋哥”的變化。一位前盛大游戲高管說，陳天橋本意要進一步裁汰項目組，而管理層則希望為未來創新研發保留更多空間，譚群釗離職，陳天橋擔任盛大游戲董事長后，卻沒有再大規模動手裁撤。
陳天橋與老朋友們接觸更多了。2012年底，在其上海的一處私人公館，陳天橋邀集了一眾盛大老伙計共敘，參加者包括譚群釗、唐駿、岳弢等。春節期間，一群老盛大人集體到新加坡過節，一道拜訪了陳天橋。
一系列變化之后，盛大開始收獲利好：據透露，盛付通2012年交易規模超過了700億元，實現了145%的規模成長;2012年第三季度，酷6運營虧損同比大幅收窄72.4%，流量、營收、用戶體驗等多項指標表現向好;盛大游戲一款在韓國市場推出的手機游戲月營收達3000萬元，將會引入國內。年前的老盛大人聚會上，有人問及早年買進的盛大游戲股票何時能解套，陳天橋的回答是，“可等待盛大手機游戲的表現”。
眼下，陳天橋策動了一場規模更大的調整。就在本刊截稿之前，盛大在線已被徹底分拆，除客服團隊之外，廣告系統和用戶數據、計費系統并入“大視頻板塊”。
盛大在線的正式解體有著巨大的象征意義——反思后的陳天橋推翻了曾經的體系，為盛大各內容板塊發展的自主性正名。
有“核”的PE化
“其實盛大的想法一直沒有變，”邱文友說，2003年盛大網絡上市前，陳天橋就曾畫過一幅圖解，在圖中，盛大結構的第一層是內容，第二層是內容延伸的服務，可供外部使用。“這么多年，盡管命名、策略途徑有變化，但圖還是那樣。”
然而，私有化后的盛大集團正顯示出更多的投資屬性。
過去兩年，盛大集團投資了一大批移動互聯網項目，相比過往的控股并購，如今盛大更傾向于廣泛的財務投資。放開具體業務公司的手腳之后，集團更接近投資控股者的角色，顯現出PE化的態勢。
“這個問題的答案是YES or NO，”邱文友說，現在的盛大是一家集團控股公司，外人眼中的確像PE。集團將會向投資者加守護者的角色演化：若將整個盛大集團比作一家企業，集團母公司的角色越發接近董事會，而非運營者，運營的責任全部下放到具體的業務公司。
2012年初，陳天橋甚至將集團投資部剝離組建盛大資本，其投資標的不再特別強調與集團現有業務的配合。LP不只是盛大集團，也有金融機構的身影。目前，盛大資本旗下有3只人民幣基金，管理資金總額10億元，后續準備擴充至30億元。
與真正PE最大的差別在于，盛大集團永遠會有自己的核心主業，即游戲、文學和視頻三大板塊。
饒是如此，核心業務不乏覬覦者，比如盛大文學，由于版權輸出通路漸次寬闊，其價值愈發凸顯，盛大文學正吸引來越來越多的求購者。據傳，去年底，盛大集團曾與一家國內意向方商談出讓，要價約50億元，雙方未談攏，后來，各路收購者的報價逐漸抬高，有的報價已達約12億美元。邱文友表示，盛大文學于集團而言，并非可變現的業務，而是內容的戰略核心資產，“三塊主業都是非賣品，除非陳天橋未來改變主意”。
“盛大或許該到觸底反彈的時候了，畢竟底子還在，聚焦在有積累的領域仍能成為好公司。”多位盛大前高管評價說。
眼下的盛大，正亟待重振士氣。內部人士說，公司儲備了一大批項目，需要一個英雄，帶領團隊振奮起來，取得業務的突破。
那么，除了“橋哥”，盛大還能有其他英雄嗎?
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本文標題：迪斯尼春夢：一場盛大的游戲
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