校園市場的平臺化和垂直化，帶動了校園市場與眾多握有大把熱情的創(chuàng)業(yè)者的雙向互動。校園便利店是一個細(xì)分，現(xiàn)階段校園生活服務(wù)平臺大致分兩種，一是平臺型生活服務(wù)平臺，有59store、宅米。二是垂直型生活服務(wù)平臺，有配送平臺俺來也、專注水果的一米送，奇怪便利自助電商。其中59store于今年3月獲得了3000萬A輪融資，宅米也在千萬美金A+輪后啟動了B輪。
門口頭校園O2O便利店算是這場劃水戰(zhàn)役里一個競游者。門口頭的貨物屬于自有，在上海建有約10個倉庫點，每個大學(xué)城設(shè)有至少一個中央倉庫。門口頭的物流也屬自建，每個倉庫配有約3名服務(wù)人員，以保證送貨速度。門口頭的便利店模式主要解決了配送零食至學(xué)生寢室的最后一公里難題。5月底推出不夜城項目，上海速溶投資給予該項目1000萬的融資。現(xiàn)階段門口頭上線的有微信端和網(wǎng)頁版，APP端已全部搭建完成，預(yù)計在今年9月份推廣上線。同時把在校大學(xué)生互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)引進(jìn)門口頭平臺。
門口頭CEO梁永明表示門口頭擁有對線下資源的整合和對點深入的挖掘，做to B 和to C的業(yè)務(wù)。面向群體一是學(xué)校周邊的快消品商家，門口頭將線下校園周邊資源整合到線上。二是在校有需求的學(xué)生群體。
校園O2O門口頭獲1000萬融資，校園也可以是個不夜城門口頭給予每個校園代理給予1000元貸款當(dāng)做流動資金。項目的盈利主要來源于B端，“拿大戶的錢幫小戶，”梁永明說，“前期主要做用戶拓展與鞏固工作。羊毛出在狗身上，豬來買單。”
說到推廣平臺，一是聯(lián)合各大城市各大高校校方，以創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的身份與創(chuàng)業(yè)辦公室和校園內(nèi)部的移動互聯(lián)創(chuàng)業(yè)公司合作。二是自身持的上游資源，與品牌廠商合作，供給給對方市場的開辟和實時數(shù)據(jù)。目標(biāo)是搭建一個類似于物流中心的生活服務(wù)平臺。
“現(xiàn)階段在校學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)，他們有地域及人員的親近性優(yōu)勢，但是面對著龐大的庫存供應(yīng)鏈，自身的經(jīng)驗、開創(chuàng)及供給能力給予了這個群體很大的局限性。”門口頭CEO梁永明向獵云網(wǎng)表示。
“不說走的最好，但是我相信我們是走的最最遠(yuǎn)的。一套完整的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，持續(xù)、健康的發(fā)展策略支撐著我們在做這件事情。”
門口頭目前在A輪融資階段，預(yù)計2000萬。融資將重點投入到城市開發(fā)與擴(kuò)張，在城市開拓的方向性上，選點主要做兩點考量。一是否有需求量大的消費(fèi)人群，二是是否有適合與企業(yè)合作、自身生存的一條相對完整品牌線及產(chǎn)業(yè)鏈。
現(xiàn)階段已在上海、西安、杭州、成都、福州、南京等6個城市建有分站，將西安作為試驗點。預(yù)計今年年底延伸到20個城市，12個月之內(nèi)擴(kuò)展50城。目前線上訂單量5000單/天。CEO梁永明表示，團(tuán)隊成員由最初的3個拓展到如今200個，核心成員30個，同時也歡迎新的成員加盟。
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