而在隨后崔廣福的演講中,他拋出了和梁建章同樣的觀點(diǎn),并頗有招兵買馬的味道:“藝龍已經(jīng)拿出1億美元作為創(chuàng)新基金,如果創(chuàng)業(yè)者們有想法,想來(lái)顛覆我們的,想來(lái)顛覆攜程的,我們都支持,藝龍不僅參與天使投資,也對(duì)A輪投資、B輪投資甚至并購(gòu)都持開放態(tài)度。”他甚至直接提出有意愿的人可以直接微博聯(lián)系藝龍的COO謝震。
實(shí)際上,兩位大佬都如此重視投資“下一個(gè)顛覆者”,與如今整個(gè)在線旅行行業(yè)的格局變化是分不開的:
一方面,百度投資去哪兒、阿里巴巴入股窮游網(wǎng)之后,原本的第三方平臺(tái)一下子成了互聯(lián)網(wǎng)巨頭們挺進(jìn)旅游業(yè)的前哨,尤其是最近去哪兒宣布其直銷酒店簽約數(shù)超過(guò)5萬(wàn)家,這種原本的垂直搜索引擎突然大肆侵入直銷領(lǐng)域的做法讓藝龍和攜程感到了危機(jī)和不滿。
崔廣福直截了當(dāng)?shù)恼f(shuō):“去哪兒選擇怎樣的模式是它的自由,作為合作伙伴我們也有自由選擇是否支持和支持的力度,唯一左右我們的是在去哪兒上是否有利可圖”,雖然他也信誓旦旦的表示藝龍完全歡迎去哪兒參與競(jìng)爭(zhēng),還用“移動(dòng)時(shí)代,世界真的已經(jīng)變了,去哪兒在移動(dòng)端都沒(méi)有被攜程和藝龍投放廣告”以及“藝龍有很多特殊優(yōu)惠的價(jià)格不會(huì)在其他平臺(tái)投放”來(lái)證明自己不懼競(jìng)爭(zhēng),但從崔廣福如宣戰(zhàn)般的口吻和對(duì)這個(gè)話題表達(dá)的細(xì)則程度來(lái)看,藝龍不會(huì)真的不在乎。
另一方面來(lái)自移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代用戶行為和產(chǎn)品模式的變化。在這上面,梁建章和崔廣福的看法依然十分一致。例如他們都提在移動(dòng)端上用戶存在大量“當(dāng)日預(yù)訂”的行為;都提到面對(duì)更私有化的手機(jī)完全可以實(shí)現(xiàn)“一人一價(jià)”的定價(jià)方案;都提到即時(shí)動(dòng)態(tài)信息的快速反饋在如今的重要性;都提到了基于數(shù)據(jù)的個(gè)性化推薦;都提到了全新的交互模式。
他們也闡述了針對(duì)這些問(wèn)題兩家公司如何應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)—攜程開始將門票、酒店、飛機(jī)等以往碎片化的旅游產(chǎn)品預(yù)定整合到一個(gè)產(chǎn)品當(dāng)中,藝龍開始重視從導(dǎo)航+搜索到由應(yīng)用市場(chǎng)、超級(jí)App、搜索、預(yù)裝和瀏覽器構(gòu)成的更分散的營(yíng)銷渠道,他們也都在用各自的方式去解決中國(guó)旅游行業(yè)整體IT能力較弱,通過(guò)電話、傳真等方式即時(shí)確認(rèn)庫(kù)存信息不及時(shí)的問(wèn)題。但他們也明白,在在線旅游服務(wù)中還有許多問(wèn)題是他們?nèi)晕醋龊玫模芴岢鼋鉀Q方案的,很可能就是他們的顛覆者。
攜程和藝龍不僅在戰(zhàn)略上驚人的一致,在戰(zhàn)術(shù)上也不停地斗智斗勇—面對(duì)攜程利用價(jià)格戰(zhàn)和下線封殺的競(jìng)爭(zhēng)策略,藝龍也選擇在機(jī)票領(lǐng)域以牙還牙,并封殺攜程投資的途家網(wǎng).用崔廣福的話說(shuō):“藝龍的庫(kù)存完全對(duì)外開放,愿意分享任何產(chǎn)品,但前提是攜程不要靠著自己的規(guī)模打壓我們和其他OTA服務(wù)商”。
面對(duì)途家網(wǎng)創(chuàng)始人羅軍“你們的戰(zhàn)爭(zhēng)不要誤傷我們”的請(qǐng)?jiān)福迯V福表示這不關(guān)他們的事,而是取決于梁建章的選擇,然后,他看了一眼臺(tái)下的梁建章說(shuō)到:“我們對(duì)攜程,既要打,也要談。”
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本文標(biāo)題:攜程宣布4億美元戰(zhàn)略投資藝龍 持股比例37.6%
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