“大魚”浮出水面,華康移動醫(yī)療和云峰基金促成了今年移動醫(yī)療領域最大的單筆融資
華康移動醫(yī)療透露,已經完成人民幣2億元B輪融資。此輪融資由云鋒基金、同創(chuàng)偉業(yè)、新天域資本、湖南海捷醫(yī)療投資共同完成。其中同創(chuàng)偉業(yè)曾經投資過華大基因等大體量醫(yī)療產業(yè),而云峰基金還未公開過任何一項移動醫(yī)療領域投資。
移動醫(yī)療,或者“互聯網+”產業(yè),一旦涉及線下和傳統,就會出現“悶聲賺錢”或者“深水布局”的情況。如果不是2013年10月爭取中華醫(yī)學會系列雜志的app版權合作時被業(yè)內人士發(fā)現,華康全景也許還在“潛伏”。
這種“低調”與其目標野心有著不可分割的關系,同時也是布局過程中避免打草驚蛇不得已而為之,這次劉波接受36氪獨家專訪,“大魚”終浮出水面。
三級以上醫(yī)院,今年的目標是300家
線上輕咨詢是目前移動醫(yī)療第一梯隊的主營方向,一方面流量起的快;另一方面也是因為線下有大醫(yī)院這樣的“攔路虎”,在數據打通、導醫(yī)、IT鋪設等合作方面都有難度。小團隊傾向于迂回,比如轉戰(zhàn)社區(qū)醫(yī)院、民營醫(yī)院等,有一定資源和財力的大團隊則表示要布局自營線下診所。
華康在推廣初期遇到的問題不外乎也是這些。因為要做大而全的醫(yī)療服務體系,從線上咨詢、導醫(yī)掛號到診中IT數據、收費排隊,以及診后隨訪,“我們的鏈條長達一二十個環(huán)節(jié),除了醫(yī)生面對面交流環(huán)節(jié)無法替代外,其他都可以由華康來做”。

基于這樣的頂層設計,華康只與當地政府、醫(yī)院或至少科室為單位的官方機構合作,建立持續(xù)穩(wěn)定關系。或者參與“支付寶未來醫(yī)院”的計劃中,從支付環(huán)節(jié)切入做“一站式服務”。
劉波認為,這個市場沒法做容易,“三級以上醫(yī)院不超過2000家,包含幾千家預約掛號。在最近興起的半年里,每家移動醫(yī)療公司拿到30、 50家零散的合作資源,其實很難生存。我們現在是100多家,假設最后占到至少四分之一,再整合其它家資源,才比較穩(wěn)固”。 123> 余下全文
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本文標題:華康移動醫(yī)療經完成2億元B輪融資:云鋒基金等投資
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