一年前剛過(guò)30歲不久的許朝軍從盛大離職創(chuàng)業(yè)，在產(chǎn)品還沒(méi)有正式亮相之際，已獲得創(chuàng)新工場(chǎng)和紅杉資本垂青，許朝軍本人也是頻頻高調(diào)亮相，成為媒體和資本的寵兒。如今，許朝軍創(chuàng)業(yè)快一年，卻多了份低調(diào)，但更多了對(duì)輕事業(yè)的信仰。
許朝軍在與科技交流中回顧了創(chuàng)業(yè)這一年感觸，稱(chēng)創(chuàng)業(yè)要低調(diào)，剛開(kāi)始沒(méi)有辦法，被逼高調(diào)。高調(diào)對(duì)事情有害無(wú)益。他還指出，對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，失敗是必然，成功是偶然。創(chuàng)業(yè)公司，離失敗太近，如果不想失敗就必須快馬加鞭。
人員優(yōu)化到50人 公司要小步快跑
去年上半年高調(diào)的點(diǎn)點(diǎn)網(wǎng)在下半年突然走向低調(diào)，許朝軍本人也很少出席各種活動(dòng)，與熱火朝天的視頻、電商領(lǐng)域相比，點(diǎn)點(diǎn)網(wǎng)在科技行業(yè)中的聲音明顯消停了很多，這使得外界產(chǎn)生質(zhì)疑，認(rèn)為點(diǎn)點(diǎn)網(wǎng)或許已大不如前，許朝軍明星創(chuàng)業(yè)者的光環(huán)開(kāi)始散去。
許朝軍在談及這一現(xiàn)象時(shí)表示，去年底自己的確沒(méi)有出席任何會(huì)議，這是要給自己和團(tuán)隊(duì)留下時(shí)間冷靜思考。剛開(kāi)始點(diǎn)點(diǎn)網(wǎng)高調(diào)是因?yàn)榄h(huán)境太復(fù)雜，新浪、盛大、網(wǎng)易、鳳凰紛紛殺入輕博客領(lǐng)域，點(diǎn)點(diǎn)網(wǎng)必須先聲奪人，做到卡位，并且擴(kuò)大與同行的優(yōu)勢(shì)，不然就會(huì)被市場(chǎng)聲音淹沒(méi)。
隨著資本市場(chǎng)發(fā)生巨大改變，加上觀(guān)察到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并沒(méi)有快速進(jìn)入市場(chǎng)，大家的注意力還都是集中在和社交化網(wǎng)絡(luò)上。點(diǎn)點(diǎn)網(wǎng)除了最初期的高調(diào)公關(guān)之余，公司內(nèi)部從產(chǎn)品、技術(shù)到平臺(tái)的搭建，一直在苦練內(nèi)功，與用戶(hù)習(xí)慣不斷進(jìn)行磨合和產(chǎn)品優(yōu)化，這樣經(jīng)過(guò)大半年的準(zhǔn)備，點(diǎn)點(diǎn)網(wǎng)的根基已經(jīng)扎穩(wěn)。
另一方面，點(diǎn)點(diǎn)網(wǎng)內(nèi)部從人員架構(gòu)上進(jìn)行優(yōu)化，早期發(fā)展時(shí)冗繁設(shè)置的職能人員也進(jìn)行績(jī)效優(yōu)化。從數(shù)量上最直接的反映就是從最初的60人優(yōu)化到了目前的50人，并且將是否對(duì)輕博客有信仰作為一個(gè)考核重要目標(biāo)。“因?yàn)椋覀円〔娇炫埽帽容p騎兵般快速前進(jìn)。”
許朝軍說(shuō)，點(diǎn)點(diǎn)網(wǎng)市場(chǎng)推廣活動(dòng)需要有階段性施展，像去年下半年的電商企業(yè)，如果沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局作出好判斷，就可能遭遇滅頂之災(zāi)。初創(chuàng)企業(yè)對(duì)公司發(fā)展節(jié)奏的把控非常重要，Pinterest能成功的一個(gè)重要原因就是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手犯了極大錯(cuò)誤，沒(méi)掌控局面，該融資也沒(méi)融資，該發(fā)展也沒(méi)發(fā)展。
點(diǎn)點(diǎn)網(wǎng)曾制定了2011年底用戶(hù)數(shù)達(dá)到千萬(wàn)的目標(biāo)，如今這一目標(biāo)僅完成一半。對(duì)此，許朝軍表示，如果一直大力度進(jìn)行市場(chǎng)推進(jìn)實(shí)現(xiàn)用戶(hù)數(shù)量的增長(zhǎng)不是什么難事，那剩下的四百多萬(wàn)用戶(hù)點(diǎn)點(diǎn)網(wǎng)也可以做出來(lái)，但前提是市場(chǎng)大環(huán)境仍如2011年5月、6月好，點(diǎn)點(diǎn)網(wǎng)融資的1千萬(wàn)美元可以快速幫助實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，但實(shí)際情況是市場(chǎng)大環(huán)境已發(fā)生深刻改變，這一變化在全行業(yè)都產(chǎn)生蝴蝶效應(yīng)，那點(diǎn)點(diǎn)的將來(lái)就需要平穩(wěn)中求發(fā)展。
許朝軍引用了一個(gè)典故：如果上帝告訴我，我未來(lái)會(huì)死在什么地方，很簡(jiǎn)單，我就永遠(yuǎn)不要去那個(gè)地方，那我就永遠(yuǎn)不會(huì)死。創(chuàng)業(yè)失敗是必然的，如果知道失敗在什么地方，那個(gè)地方我永遠(yuǎn)不去。他還談及了對(duì)奇跡的理解，奇跡就是不斷的堅(jiān)持，努力，自然而生。
Facebook已提交招股書(shū)，在許朝軍看來(lái)，這對(duì)點(diǎn)點(diǎn)網(wǎng)是利好。當(dāng)然，F(xiàn)acebook用了8年時(shí)間完成這一步，點(diǎn)點(diǎn)網(wǎng)也需要兩三年時(shí)間培育市場(chǎng)，之后將會(huì)有一個(gè)大的發(fā)展，畢竟Tumblr已經(jīng)是一個(gè)成功案例，并且勢(shì)頭正猛。
少即是多 初期要像尖刀一樣專(zhuān)注
輕博客Tumblr之后，視覺(jué)社交網(wǎng)站Pinterest、私密的照片共享網(wǎng)絡(luò)Path也在快速崛起，美麗說(shuō)、蘑菇街這類(lèi)網(wǎng)站在中國(guó)迅速做大，面對(duì)外界誘惑許朝軍有著自己的理解，稱(chēng)企業(yè)初期的時(shí)候，要像一把尖刀一樣專(zhuān)注。
許朝軍說(shuō)，對(duì)于企業(yè)來(lái)講，千里之行始于初期，當(dāng)初選擇Tumblr模式主要是依靠信仰，就像騰訊最初不會(huì)說(shuō)什么火做什么，僅僅只是做聊天工具，百度也僅僅是專(zhuān)注于搜索，阿里巴巴專(zhuān)注，優(yōu)酷土豆專(zhuān)注視頻……專(zhuān)注的企業(yè)不斷跨越門(mén)檻，現(xiàn)在大家都成功了。如果不專(zhuān)注，企業(yè)可能就像猴子一樣，看到什么撿什么，丟什么。
對(duì)于點(diǎn)點(diǎn)來(lái)說(shuō)，目前市場(chǎng)上已經(jīng)有類(lèi)似Pinterest的應(yīng)用，再進(jìn)入屬于后入者，此外，如果輕博客加pinterest模式，一做產(chǎn)品就不純，最終既不是最好的Pinterest，也不是最好的輕博客網(wǎng)站。許朝軍稱(chēng)，現(xiàn)在還堅(jiān)信Tumblr比Pinterest大。
許朝軍此前曾在校內(nèi)網(wǎng)擔(dān)任負(fù)責(zé)人、后去盛大在線(xiàn)和盛大邊鋒，擁有豐富的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。談及對(duì)產(chǎn)品理解時(shí)，他表示，少就是多，產(chǎn)品要非常專(zhuān)注，非常簡(jiǎn)單，不要去搞越來(lái)越復(fù)雜，應(yīng)該是越做越簡(jiǎn)單，越做越深。
此外，創(chuàng)業(yè)者得愛(ài)這款產(chǎn)品，真正去愛(ài)，每天去想，要進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，要聽(tīng)用戶(hù)建議，投入很多心血和時(shí)間，對(duì)產(chǎn)品有自己的信仰，不能說(shuō)是看了IT新聞，什么火就做什么。“如果每天想著創(chuàng)業(yè)后成千萬(wàn)富翁，百萬(wàn)富翁，就會(huì)成為投機(jī)主義者。只有有了信仰，才會(huì)去思考怎么做產(chǎn)品，怎么提升用戶(hù)體驗(yàn)。”
許朝軍說(shuō)，創(chuàng)業(yè)后自己發(fā)生了很大改變，慢慢回歸到一種很純的狀態(tài)，創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)是真正能為社會(huì)解決事情，通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)造用戶(hù)價(jià)值。從信仰本身去做，你發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值，只要用戶(hù)喜歡這個(gè)平臺(tái)，那我們就堅(jiān)持走下去。
以下是專(zhuān)訪(fǎng)點(diǎn)點(diǎn)網(wǎng)CEO許朝軍實(shí)錄：
騰訊科技：最近有傳聞稱(chēng)要以20%的股份來(lái)收購(gòu)輕博客Tumblr，這也重新引起大家對(duì)輕博客領(lǐng)域的關(guān)注。同樣是輕博客，感覺(jué)國(guó)外似乎要更熱一點(diǎn)。從您的角度看，Twitter要收購(gòu)Tumblr這個(gè)事情是不是真實(shí)的?
許朝軍：我感覺(jué)Twitter有意向收購(gòu)Tumblr，但Tumblr還會(huì)去獨(dú)立發(fā)展。Twitter為什么要收購(gòu)，因?yàn)門(mén)umblr增長(zhǎng)太快，已成為全球原創(chuàng)內(nèi)容的一個(gè)中心。像喬布斯去世時(shí)蘋(píng)果標(biāo)志上有一個(gè)缺口，那是一個(gè)香港人畫(huà)的，畫(huà)了之后在Tumblr首發(fā)，其他地方再?gòu)腡umblr轉(zhuǎn)發(fā)。
騰訊科技：從中國(guó)內(nèi)地來(lái)看，好像難以理解，如果在內(nèi)地原創(chuàng)者可能是在微博上首發(fā)，不會(huì)去選擇一個(gè)輕博客，這背后的原因是什么?
許朝軍：Tumblr已經(jīng)是很多內(nèi)容原創(chuàng)者的聚集地，比如說(shuō)我圖片尺寸很大，或者我本身是一個(gè)畫(huà)家，我有很多新的作品，我會(huì)把我的作品先放在Tumblr上，因?yàn)樗且粋�(gè)展示和記錄的地方。
點(diǎn)點(diǎn)網(wǎng)有一個(gè)插畫(huà)師，他肯定先把作品發(fā)在點(diǎn)點(diǎn)網(wǎng)上，其他像微博，像、空間只是它傳播的平臺(tái)。如果這個(gè)插畫(huà)師發(fā)其他一些事情，比如說(shuō)我今天干什么了，我肯定首發(fā)就是微博。Tumblr與Twitter會(huì)有區(qū)分。
騰訊科技：您剛剛說(shuō)了關(guān)于Tumblr已成一些人聚集地，國(guó)內(nèi)像點(diǎn)點(diǎn)網(wǎng)，像鳳凰微博，網(wǎng)易輕博客開(kāi)始也熱了一陣子，但感覺(jué)就是一陣喧囂后又歸于沉寂，至少在IT行業(yè)有點(diǎn)不溫不火，這背后的原因是什么?是因?yàn)橹袊?guó)的微博相對(duì)于Twitter更加強(qiáng)大還是什么其他原因?
許朝軍：先要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，Tumblr與Twitter都具有社交的屬性，但是有著本質(zhì)的區(qū)別，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)也是一樣。輕博客的產(chǎn)品特性就是記錄非常方便，展示也非常方便，有很多漂亮的模板，隨時(shí)記錄，比使用傳統(tǒng)的博客工具更簡(jiǎn)單，更個(gè)性化，滿(mǎn)足更多人們不同的需求。而微博更多的在于用戶(hù)和用戶(hù)之間的交流，短平快的交互特點(diǎn)非常明顯，這點(diǎn)與輕博客有著本質(zhì)的不同。
不同的平臺(tái)滿(mǎn)足人們不同的需求。這就好比有的人用iPhone，有的人用黑莓，有的人覺(jué)得iPhone不經(jīng)摔，有的人覺(jué)得黑莓使用太復(fù)雜，用戶(hù)喜好不同而已。但是產(chǎn)品在市場(chǎng)上共存并不沖突，產(chǎn)品定位不同，主要受眾也不同。
就好比很多人用微博，仍然有大量用戶(hù)在用騰訊空間一樣，在美國(guó)輕博客市場(chǎng)是競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，但Tumblr為什么能夠在輕博客領(lǐng)域里面能夠非常成功，就是抓住了吸引圖片的人，能夠產(chǎn)生圖片的一幫人，畫(huà)家，設(shè)計(jì)師，還有攝影師。我們中國(guó)一模一樣。
用戶(hù)集中在文創(chuàng)領(lǐng)域 類(lèi)似豆瓣
騰訊科技：您剛才說(shuō)一模一樣，能否介紹一下在中國(guó)，像點(diǎn)點(diǎn)網(wǎng)這樣網(wǎng)站的特點(diǎn)?用戶(hù)人群主要在哪些方面，它的年齡構(gòu)成大概是什么樣子?
許朝軍：點(diǎn)點(diǎn)現(xiàn)在的用戶(hù)主要集中在文創(chuàng)領(lǐng)域，或者叫文藝青年。我們?cè)诓瀹?huà)、藝術(shù)、建筑還有文學(xué)等這些領(lǐng)域吸引了有很多高端的用戶(hù)，如果你玩豆瓣，那你肯定也會(huì)希望在點(diǎn)點(diǎn)扎根。
騰訊科技：這肯定和最初的定位不一樣，為什么當(dāng)初的預(yù)想和現(xiàn)在發(fā)展產(chǎn)生一個(gè)矛盾?
許朝軍：當(dāng)時(shí)預(yù)想以為是所有的用戶(hù)，本來(lái)輕博客未來(lái)確實(shí)很大，你希望所有用戶(hù)都來(lái)注冊(cè)你，其實(shí)作為來(lái)講，社區(qū)本質(zhì)它要有核心用戶(hù)，通過(guò)核心用戶(hù)慢慢滾動(dòng)，慢慢變大。就像一把火一樣，不是說(shuō)火馬上起來(lái)，星星之火可以燎原。
當(dāng)時(shí)我們不知道哪些人喜歡，喜歡產(chǎn)品什么功能，那最簡(jiǎn)單粗暴的方法就是產(chǎn)品放在那個(gè)地方，先做傳播，喜歡的有需求的，或者說(shuō)你先做一些活動(dòng)很多人來(lái)了，但是你要看什么人留下來(lái)了。通過(guò)反證，通過(guò)你看到什么用戶(hù)留下來(lái)，什么用戶(hù)特別喜歡你，你才知道原來(lái)我的目標(biāo)群體是這個(gè)。然后你在這個(gè)群體里面，再去慢慢擴(kuò)展這個(gè)群體，慢慢滾動(dòng)。
社區(qū)也好，博客也罷，都需要有兩樣特質(zhì)，一是文化和氛圍，另外一個(gè)是核心用戶(hù)。你聽(tīng)到文創(chuàng)青年好像這個(gè)客戶(hù)群很小，其實(shí)一點(diǎn)都不小。有文藝氣質(zhì)或者內(nèi)心有文藝情結(jié)的人，你想這個(gè)群體可能有一億左右。
騰訊科技：我記得你去年說(shuō)了一個(gè)觀(guān)點(diǎn)，2011年底用戶(hù)要突破千萬(wàn)，這個(gè)目標(biāo)你實(shí)現(xiàn)了嗎?因?yàn)槲乃嚽嗄昴阆霐U(kuò)展起來(lái)還是要有一個(gè)過(guò)程?
許朝軍：去年下半年我們也沒(méi)什么聲音，就在調(diào)整。第一個(gè)調(diào)整，調(diào)整創(chuàng)業(yè)的節(jié)奏。剛開(kāi)始點(diǎn)點(diǎn)網(wǎng)高調(diào)是被高調(diào)。因?yàn)楫?dāng)時(shí)情況太復(fù)雜，當(dāng)時(shí)有很多對(duì)手，那些都是巨頭。雖然我們是最早做，但是我們領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)當(dāng)時(shí)不大，就領(lǐng)先兩個(gè)月。所以我們需要做到行業(yè)的卡位。
在當(dāng)時(shí)你必須要掌控局面，所以就說(shuō)很高調(diào)怎么樣，我們確實(shí)發(fā)展速度，我們也做活動(dòng)、投放等等。但是在去年9月份和10月份，有兩個(gè)原因，一個(gè)是我們看到整個(gè)對(duì)手沒(méi)那么可怕，我們通過(guò)努力，不算遙遙領(lǐng)先，但確實(shí)我們根基已經(jīng)扎穩(wěn)了。
第二個(gè)判斷整個(gè)資本市場(chǎng)已經(jīng)慢慢降溫，降溫了之后，作為創(chuàng)業(yè)者當(dāng)然要調(diào)整節(jié)奏。我們?cè)谌ツ曜隽宋灏俣嗳f(wàn)用戶(hù)，剩下四百多萬(wàn)用戶(hù)我們也可以去做。
我們?nèi)诘靡磺Ф嗳f(wàn)美元，以什么樣節(jié)奏把花錢(qián)做事?如果后來(lái)資本市場(chǎng)還像五六月份那么好，完全可以在今年或明年融資。但是我們看到九十月份資本市場(chǎng)大環(huán)境都不樂(lè)觀(guān)，大環(huán)境改變了，我們及時(shí)預(yù)見(jiàn)了未來(lái)的環(huán)境變化，并且看到這樣的環(huán)境下我們?cè)撊绾伟l(fā)展。
點(diǎn)點(diǎn)網(wǎng)除了最初期的高調(diào)公關(guān)之余，公司內(nèi)部從產(chǎn)品、技術(shù)到平臺(tái)的搭建，一直在苦練內(nèi)功，與用戶(hù)習(xí)慣不斷進(jìn)行磨合和產(chǎn)品優(yōu)化，這樣經(jīng)過(guò)大半年的準(zhǔn)備，點(diǎn)點(diǎn)網(wǎng)的根基已經(jīng)扎穩(wěn)。
所以當(dāng)公司發(fā)展逐步上軌道后，我們要小步快跑，好比輕騎兵般快速前進(jìn)。因此，點(diǎn)點(diǎn)網(wǎng)內(nèi)部從人員架構(gòu)上進(jìn)行優(yōu)化，早期發(fā)展時(shí)冗繁設(shè)置的職能人員也進(jìn)行績(jī)效優(yōu)化。從數(shù)量上最直接的反映就是從最初的60人優(yōu)化到了目前的50人，并且將是否對(duì)輕博客有信仰作為一個(gè)考核重要目標(biāo)。
人員優(yōu)化到50人 要求員工信仰輕博客
騰訊科技：你說(shuō)調(diào)整到50人是什么概念?是說(shuō)有一部分人員被優(yōu)化了嗎?
許朝軍：我們最高峰的時(shí)候有60多人，調(diào)到50，我們目前公司漸上軌道的時(shí)候，對(duì)早期發(fā)展時(shí)冗繁設(shè)置的職能進(jìn)行重構(gòu)，不斷從內(nèi)部?jī)?yōu)化來(lái)推動(dòng)公司產(chǎn)品的優(yōu)化。推廣上我們會(huì)加強(qiáng)階段性的布局與實(shí)施。
今天你看pinterest，他們的創(chuàng)業(yè)者一樣面臨這樣問(wèn)題，pinterest出來(lái)的時(shí)候，或者在之前就有很多競(jìng)爭(zhēng)者。但他們犯了極大錯(cuò)誤，沒(méi)掌控局面，該融資也沒(méi)融資，該發(fā)展也沒(méi)發(fā)展，大家都很小，都很小的時(shí)候，你發(fā)現(xiàn)都是一堆人在做，不是足夠龐大就不會(huì)有定局，因?yàn)槲磥?lái)還有很多人也來(lái)做。
你看我們?nèi)プ龅臅r(shí)候，沒(méi)有人在做輕博客。另外我們?cè)诔跗诤芏喾矫娴於艘粋�(gè)基礎(chǔ)。像去年的電商，如果你對(duì)資本市場(chǎng)和整個(gè)競(jìng)爭(zhēng)格局沒(méi)有很好判斷，對(duì)一個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)來(lái)講，包括，對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)來(lái)講有可能是滅頂之災(zāi)，生存問(wèn)題都很難解決。
你看我們現(xiàn)在節(jié)奏，我發(fā)了一個(gè)微博，“夢(mèng)想給現(xiàn)實(shí)多少時(shí)間”。我們還有五年時(shí)間，我們現(xiàn)在節(jié)奏上還可以搞五年，如果點(diǎn)點(diǎn)網(wǎng)以去年七八月份的節(jié)奏去做，我們只剩兩年的時(shí)間。
點(diǎn)點(diǎn)網(wǎng)一直被追趕 還未被超越
騰訊科技：點(diǎn)點(diǎn)網(wǎng)推廣減少了之后，新用戶(hù)流入的速度會(huì)減緩。你怎樣在保持你節(jié)奏的同時(shí)，能夠更大程度上留住這樣一些用戶(hù)?
許朝軍：我覺(jué)得最重要的是你要相信口碑。第二，你要把泡沫降下去，推廣確實(shí)有用戶(hù)來(lái)，但這個(gè)用戶(hù)可能并不是你的目標(biāo)核心用戶(hù)，所以說(shuō)你要把這個(gè)“核”做好。我們把推廣慢慢降下來(lái)之后，但不是停止就此不做。而是在不同的時(shí)間使用不同的推廣手段攏絡(luò)不同的人群，未來(lái)我們將更精準(zhǔn)和定向，這樣點(diǎn)點(diǎn)網(wǎng)才會(huì)越來(lái)越扎實(shí)。
節(jié)奏就像開(kāi)車(chē)或者跑步一樣，說(shuō)不定我們?cè)诮衲暧謺?huì)來(lái)做市場(chǎng)宣傳，但是我們會(huì)明確，我們目標(biāo)用戶(hù)是誰(shuí)。我們以前不知道目標(biāo)用戶(hù)是誰(shuí)，我們廣撒網(wǎng)，但現(xiàn)在我們會(huì)更加精準(zhǔn)地做一些營(yíng)銷(xiāo)。
本質(zhì)上來(lái)講，你要相信這個(gè)口碑，我們做了個(gè)實(shí)驗(yàn)，舉個(gè)例子，初八的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)我們流量一直往上漲。另外我們?cè)诖竽耆臅r(shí)候，大年三十和我們最高峰相比，沒(méi)有很大的下滑，已經(jīng)很穩(wěn)了。另外，如果你使用點(diǎn)點(diǎn)網(wǎng)你會(huì)發(fā)現(xiàn)我們產(chǎn)品是有很強(qiáng)的
以往我們已經(jīng)積累了一定的忠實(shí)用戶(hù)，借著春節(jié)放假，他們走親訪(fǎng)友的時(shí)候通過(guò)交流也會(huì)對(duì)點(diǎn)點(diǎn)網(wǎng)做一個(gè)二次傳播，甚至三次傳播，這樣的口碑傳播效應(yīng)很重要，從后臺(tái)看數(shù)據(jù)，我們春節(jié)之后數(shù)據(jù)比春節(jié)之前要高。這事一個(gè)利好的現(xiàn)象。
去年創(chuàng)業(yè)對(duì)我們來(lái)講，點(diǎn)點(diǎn)網(wǎng)剛出生就面臨很大的競(jìng)爭(zhēng)，可能和很多創(chuàng)業(yè)者不一樣，所以初期來(lái)講，可能會(huì)高調(diào)一些，可能在市場(chǎng)更猛一些，結(jié)果來(lái)講是非常非常好的。我在年會(huì)上我講過(guò)，我們一直被追趕，還未被超越。
騰訊科技：我其實(shí)也經(jīng)常上點(diǎn)點(diǎn)網(wǎng)，我是通過(guò)您的微博點(diǎn)擊進(jìn)去的。我每一次上去之后，我發(fā)現(xiàn)我要尋找的內(nèi)容比較少。比如說(shuō)我關(guān)注三個(gè)博客，每一次只能看到這三個(gè)頁(yè)面，還有很多人也是在您的文章下面留言，說(shuō)內(nèi)容太少，怎么樣解決這樣的問(wèn)題?
許朝軍：首先，我們正在教育市場(chǎng)，讓用戶(hù)從社交的習(xí)慣中培養(yǎng)訂閱內(nèi)容標(biāo)簽內(nèi)容的習(xí)慣，這本身就有一個(gè)時(shí)間的門(mén)檻，解決這個(gè)問(wèn)題我們需要時(shí)間，你會(huì)發(fā)現(xiàn)我們比去年4月份要好很多。去年4月份連一個(gè)插畫(huà)師都沒(méi)有，一個(gè)藝術(shù)領(lǐng)域的用戶(hù)都沒(méi)有，我們后來(lái)發(fā)現(xiàn)，我們的內(nèi)容在穩(wěn)步的增長(zhǎng)，每個(gè)領(lǐng)域的逐步縱深是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，我們有這個(gè)耐心，更有對(duì)未來(lái)的信心。包括Tumblr今天也面臨這樣的問(wèn)題，它的財(cái)經(jīng)方面還沒(méi)有真正地起來(lái)。
但是輕博客在其他領(lǐng)域很厲害，我剛才講在文創(chuàng)領(lǐng)域做得很大。并且Tumblr有足夠的時(shí)間，Tumblr在去年漲兩倍，它還會(huì)漲，因?yàn)樗褚粋�(gè)火一樣，已經(jīng)燒了，有的地方?jīng)]燒，還會(huì)蔓延過(guò)去，輕博客的未來(lái)就像Facebook一樣。
你要相信一點(diǎn)，中國(guó)網(wǎng)民很多，你要給我足夠時(shí)間。點(diǎn)點(diǎn)網(wǎng)的架構(gòu)很好，有很好的內(nèi)容過(guò)來(lái)，吸引相關(guān)人，人再產(chǎn)生新的內(nèi)容，逐步蔓延和良性循環(huán)。比如說(shuō)動(dòng)漫，已經(jīng)慢慢起來(lái)了，還有建筑領(lǐng)域。過(guò)去如果對(duì)喜歡建筑或者建筑行業(yè)的一幫人。
我們IT人上很多網(wǎng)站，比如上騰訊科技。但是搞建筑的人上什么網(wǎng)站，沒(méi)什么網(wǎng)站可以上，但建筑師他需要去看國(guó)內(nèi)外建筑，卻沒(méi)有這些交流地方。這也為點(diǎn)點(diǎn)網(wǎng)提供了成長(zhǎng)空間。目前，我們?cè)谶@些垂直專(zhuān)業(yè)的領(lǐng)域里已經(jīng)卡位，下一步就是發(fā)展。
一個(gè)社區(qū)需要三到五年才能下定論
騰訊科技：推廣減少之后，你心思更多花在哪些方面?
許朝軍：去年10月份后我花了很多時(shí)間在產(chǎn)品方面。另外一個(gè)是在反思，點(diǎn)點(diǎn)網(wǎng)真正創(chuàng)業(yè)從去年3月份開(kāi)始，大半年的時(shí)間，我們做對(duì)了哪些事情，做錯(cuò)哪些事情，另外也在思考，我明年應(yīng)該做什么，怎么做。
第一年是打基礎(chǔ)，很多人認(rèn)為你創(chuàng)業(yè)，一年就成功。這個(gè)跟我們剛開(kāi)始高調(diào)有一些關(guān)系，很多人認(rèn)為點(diǎn)點(diǎn)網(wǎng)下面做的不太好。我就做了8個(gè)月，4月8號(hào)開(kāi)始到現(xiàn)在，8個(gè)月。如果8個(gè)月你把中國(guó)過(guò)去所有創(chuàng)業(yè)的公司拿來(lái)比，你可以分析我們各個(gè)數(shù)據(jù)，8個(gè)月點(diǎn)點(diǎn)比8個(gè)月的豆瓣大很多，比8個(gè)月的校內(nèi)也大很多。
我不能說(shuō)給我8個(gè)月把這個(gè)事情做成了，但是起碼我們打下了很好的基礎(chǔ)，算是“出身良好”。但是，我在10月份意識(shí)到，一個(gè)社區(qū)需要三到五年才能下定論。Facebook今天如日中天，它做了多少年， 8年，它從2004年開(kāi)始做的。
騰訊科技：當(dāng)你們市場(chǎng)聲音減少的時(shí)候，外界就質(zhì)疑你們感覺(jué)不行的時(shí)候，你們很少能發(fā)出聲音給一個(gè)回應(yīng)，不更強(qiáng)調(diào)了別人這種印象嗎?
許朝軍：去年年底我沒(méi)有出席任何會(huì)議。你需要給自己團(tuán)隊(duì)或者你自己一些時(shí)間去冷靜思考。另外一個(gè)，創(chuàng)業(yè)者來(lái)講，你需要能容忍別人去質(zhì)疑你，對(duì)任何一家創(chuàng)業(yè)公司而言，質(zhì)疑是一種常態(tài)，起碼說(shuō)明大家都在關(guān)注你，這不是壞事。我常常對(duì)點(diǎn)點(diǎn)的員工說(shuō)心中要有用戶(hù)。現(xiàn)在我們發(fā)現(xiàn)我們的口碑越來(lái)越好，我們發(fā)現(xiàn)我們內(nèi)部越來(lái)越好，發(fā)現(xiàn)用戶(hù)的訪(fǎng)問(wèn)越來(lái)越高，這個(gè)就越來(lái)越踏實(shí)。
對(duì)企業(yè)來(lái)講，我放眼五年，我怎么做，我應(yīng)該怎么做。實(shí)際上這個(gè)時(shí)候我們要把企業(yè)的節(jié)奏調(diào)好，面對(duì)質(zhì)疑更需要淡定，我和我們的團(tuán)隊(duì)不迷失自我，繼續(xù)給用戶(hù)提供好的服務(wù)，這就是回應(yīng)質(zhì)疑最有力的聲音。
創(chuàng)業(yè)公司離失敗太近 需要快馬加鞭
騰訊科技：我看到你在微博里面說(shuō)，失敗是必然，成功是偶然。創(chuàng)業(yè)公司離失敗太近，需要快馬加鞭。這種心態(tài)和剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候已經(jīng)發(fā)生很大改變，這種改變是什么?
許朝軍：這句話(huà)肯定是對(duì)的。失敗是必然的，成功是偶然的。你今天回過(guò)頭來(lái)看點(diǎn)點(diǎn)，其實(shí)真的是，我們發(fā)現(xiàn)，首先我們選對(duì)了Tumblr這個(gè)方向。2011年2月份過(guò)完新年之后，我們來(lái)創(chuàng)業(yè)，我們來(lái)選方向，沒(méi)有什么好方向。我們還選擇一個(gè)真是不錯(cuò)的方向，Tumblr在美國(guó)做的是可以的，包括我們自己在這個(gè)領(lǐng)域里面有用戶(hù)群，也可以，第一是方向我認(rèn)為選對(duì)了。
第二個(gè)是說(shuō)資本，如果五六月份我們沒(méi)抓住資本的很好的趨勢(shì)，我們可能不會(huì)融到這么多錢(qián)，以后很難搞。你分析一下過(guò)去在2011年創(chuàng)業(yè)公司里面，很多人犯了方向性錯(cuò)誤。現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)公司還在尋找方向，還有第二個(gè)，很多創(chuàng)業(yè)公司錯(cuò)過(guò)了融資。有很多創(chuàng)業(yè)公司在去年底融資，發(fā)現(xiàn)什么問(wèn)題呢?第一個(gè)問(wèn)題是估值下降，第二你可以看到今年，今年有很多創(chuàng)業(yè)公司要在今年才調(diào)整節(jié)奏，而我們?cè)谌ツ?月份、10月份的時(shí)間已經(jīng)調(diào)整好。
我記得我去年10月份參加紅杉CEO峰會(huì)的時(shí)候，跟我們講要準(zhǔn)備好過(guò)冬。在去年9月份時(shí)，創(chuàng)新工場(chǎng)的汪華跟我講準(zhǔn)備，果然是這樣。真是失敗是必然的，成功是偶然的。如果我們做錯(cuò)幾件重要事情，沒(méi)有做好的話(huà)，那時(shí)候隨時(shí)可能遭遇失敗。
有一句話(huà)特別我認(rèn)為比較經(jīng)典，如果上帝告訴我，我未來(lái)會(huì)死在什么地方，很簡(jiǎn)單，我就永遠(yuǎn)不要去那個(gè)地方，那我就永遠(yuǎn)不會(huì)死。你創(chuàng)業(yè)失敗是必然的，如果知道失敗在什么地方，那地方我永遠(yuǎn)不去。方向、資本、錢(qián)，很多企業(yè)沒(méi)錢(qián)。要么企業(yè)沒(méi)錢(qián)，要么企業(yè)沒(méi)有信心，沒(méi)錢(qián)就完蛋，沒(méi)有信心還可以重塑。
騰訊科技：其實(shí)你們?cè)谌ツ昝恳徊蕉甲叩猛Ψ�(wěn)的，2011如果能重來(lái)的話(huà)，會(huì)有什么不同?
許朝軍：我發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)后我有一個(gè)很大的轉(zhuǎn)變。去年最開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，我經(jīng)常講的一句話(huà)，點(diǎn)點(diǎn)網(wǎng)要燒多少錢(qián)，我們要搞多少用戶(hù)，我們市值多少了，我們?cè)趺礃樱磥?lái)要做多少億美元的公司等等。其實(shí)這個(gè)東西特別有害，一家已經(jīng)被證明成功的公司以市值，以賺錢(qián)，以用戶(hù)數(shù)，每個(gè)用戶(hù)多少錢(qián)等來(lái)衡量無(wú)可厚非，但是，我們是創(chuàng)業(yè)公司，還是一個(gè)剛剛學(xué)會(huì)蹣跚走路的創(chuàng)業(yè)公司，我們需要從上到下摒棄浮華，堅(jiān)實(shí)的走好每一步的同時(shí)，企業(yè)員工的價(jià)值觀(guān)和企業(yè)文化建設(shè)很重要，這好比企業(yè)的內(nèi)涵和氣質(zhì)。。
后來(lái)我慢慢回歸到一種很純的狀態(tài)，把心態(tài)放的很平和。發(fā)現(xiàn)其實(shí)最后創(chuàng)業(yè)本質(zhì)在于你真正地為社會(huì)解決什么事情，回歸本質(zhì)，你真正做好產(chǎn)品，通過(guò)產(chǎn)品解決用戶(hù)價(jià)值。這個(gè)產(chǎn)品就是要轉(zhuǎn)變成所有團(tuán)隊(duì)每個(gè)人的信仰，拿這個(gè)尺度去衡量。
如果以賺錢(qián)為尺度衡量，所有人都想賺錢(qián)，看不出好壞。我們最后發(fā)現(xiàn)信仰，對(duì)輕博客要有信仰。從信仰本身去做，你發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值、用戶(hù)體驗(yàn)，只要用戶(hù)喜歡這個(gè)平臺(tái)，那我們就堅(jiān)持走下去。
如果我每天算一下用戶(hù)多少乘一下，有多少的估值，企業(yè)很熱鬧，這就不夠淡定。我覺(jué)得這個(gè)是我找到創(chuàng)業(yè)的出新，這才是出新。以往很多的例子看到創(chuàng)業(yè)過(guò)程中間有很多人會(huì)迷失，在資本市場(chǎng)、媒體等或者競(jìng)爭(zhēng)壓力下迷失。
去年在9月份之后我就開(kāi)始來(lái)建立這個(gè)東西，信仰，把輕博客當(dāng)成一種信仰。如果每天想著創(chuàng)業(yè)后我們成為千萬(wàn)富翁，百萬(wàn)富翁，我們就會(huì)成為投機(jī)主義者。只有有信仰，你和企業(yè)才會(huì)去思考怎么做產(chǎn)品，怎么提升用戶(hù)體驗(yàn)。這是我學(xué)到的，我們?cè)谡衅竼T工時(shí)也是會(huì)看重這個(gè)人有沒(méi)有信仰，這個(gè)人信仰什么。
少就是多 產(chǎn)品要非常專(zhuān)注
騰訊科技：互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展節(jié)奏非常快，新應(yīng)用層出不窮。比如說(shuō)Tumblr之后，pinterest一類(lèi)應(yīng)用又開(kāi)始興起，你這次是輕博客這個(gè)領(lǐng)域，有其他領(lǐng)域更好的時(shí)候，有沒(méi)有這個(gè)想法，我會(huì)去動(dòng)一下，這個(gè)比較熱，我都去把點(diǎn)點(diǎn)網(wǎng)貼上一些其他的標(biāo)簽，這樣更加能受到投資人和用戶(hù)的親睞?
許朝軍：你就看說(shuō)，一個(gè)企業(yè)來(lái)講，千里之行始于初期，你的初期是什么，你的初期非常重要，第一年開(kāi)始，我們選擇輕博客，選擇Tumblr，這是信仰。我覺(jué)得企業(yè)你要有一種信仰，就像騰訊，騰訊最早期的時(shí)候不會(huì)說(shuō)什么火做什么，它就做聊天。剛開(kāi)始不賺錢(qián)它也是堅(jiān)持在做。百度也始終專(zhuān)注做搜索，阿里巴巴專(zhuān)注電子商務(wù)，優(yōu)酷土豆專(zhuān)注視頻，專(zhuān)注的企業(yè)不斷跨越門(mén)檻，現(xiàn)在大家都成功了。如果不專(zhuān)注，可能就像猴子一樣，看到什么撿什么，丟什么。
舉個(gè)例子，點(diǎn)點(diǎn)網(wǎng)，當(dāng)你去看到某個(gè)很大市場(chǎng)機(jī)會(huì)去抓時(shí)，其實(shí)中國(guó)有很多在做類(lèi)似的應(yīng)用，這是第一個(gè)。第二個(gè)，點(diǎn)點(diǎn)跟產(chǎn)品去做雜交，輕博客加pinterest模式，一做產(chǎn)品就不純了。實(shí)際上輕博客也不是最好的輕博客，pinterest也不是最好的pinterest，這個(gè)可以在企業(yè)的后期，你發(fā)展的規(guī)模很大之后，就像騰訊、百度一樣，我為了規(guī)模化大了之后去做。
但是你在企業(yè)初期的時(shí)候，你要像一把尖刀一樣，你要像釘子一樣非常尖，而不是非常寬。這個(gè)方面，作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者一定要有清晰的認(rèn)識(shí)，除非說(shuō)你在這個(gè)市場(chǎng)里面，你不是第一名，或者你不是前三名，沒(méi)有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和后盾，你要轉(zhuǎn)型，被迫轉(zhuǎn)型再另當(dāng)別論。
一方面你看Tumblr發(fā)展的很好，另外我們又是輕博客領(lǐng)域的第一名，我們也融到錢(qián)，有可能說(shuō)點(diǎn)點(diǎn)可以做pinterest。我跟你講，我當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，我們當(dāng)時(shí)就選哪個(gè)方向，就是pinterest和Tumblr。我們對(duì)機(jī)會(huì)的大小還有判斷，哪個(gè)東西更大，我現(xiàn)在還堅(jiān)信Tumblr比pinterest大。
騰訊科技：你為什么會(huì)堅(jiān)持這樣一種觀(guān)點(diǎn)呢?
許朝軍：你可以對(duì)比兩個(gè)平臺(tái)的用戶(hù)群你會(huì)發(fā)現(xiàn)，pinterest用戶(hù)范圍目前有一定的局限性，輕博客市場(chǎng)已經(jīng)初具規(guī)模，未來(lái)還會(huì)更大。因?yàn)門(mén)umblr已經(jīng)證明了，今天Tumblr還是比pinterest大很多倍。
騰訊科技：您在做產(chǎn)品這一塊，做SNS產(chǎn)品這一塊有很多的經(jīng)驗(yàn)可以和大家分享，你最初做人人網(wǎng)，到盛大在線(xiàn)，再到現(xiàn)在做點(diǎn)點(diǎn)網(wǎng)，在做產(chǎn)品這一塊，能否有什么經(jīng)驗(yàn)可以分享?現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)者這么多。
許朝軍：少就是多，你的產(chǎn)品要非常的專(zhuān)注，非常的簡(jiǎn)單，不要去搞越來(lái)越復(fù)雜，應(yīng)該是越做越簡(jiǎn)單，越做越深。第二，你要去愛(ài)這個(gè)產(chǎn)品，真正去愛(ài)，每天去想。要么就是在思考，要么你就在分析數(shù)據(jù)，要么看用戶(hù)建議。你沒(méi)有其他事情，你要投入很多心血和時(shí)間。
奇跡就是認(rèn)真堅(jiān)持努力做事情 自然而生
騰訊科技：你每天的工作狀況是怎么樣的?
許朝軍：我的工作狀況就是，其他東西不關(guān)注。比如說(shuō)我最關(guān)注的就是我們的輕博客。我只是踏踏實(shí)實(shí)，每一天去思考輕博客，我堅(jiān)信我應(yīng)該是在中國(guó)輕博客研究最深的，就像我當(dāng)年做Facebook模式，我當(dāng)年在Facebook模式領(lǐng)域里研究很深。這并不是說(shuō)我有多聰明，我只是花的時(shí)間多。
前不久發(fā)了一個(gè)微博，一名弟子問(wèn)師父：“怎樣創(chuàng)造奇跡?”師父答：“你現(xiàn)在為我燒飯，一會(huì)告訴你。” 飯熟后師父說(shuō)：“你開(kāi)始做飯的時(shí)候，是生米，你不斷地添柴加火，就將生米煮成了熟飯，這不是一個(gè)奇跡嗎?”做，做事，認(rèn)真做，努力做，堅(jiān)持做，奇跡自然而生。
很多人做產(chǎn)品它是一種潮流，并不是真正做產(chǎn)品，而是追逐潮流，或者投機(jī)主義，玩票主義。產(chǎn)品價(jià)值，用戶(hù)價(jià)值，用戶(hù)價(jià)值大于用戶(hù)體驗(yàn)，很多產(chǎn)品談?dòng)脩?hù)體驗(yàn)，談潮流，談趨勢(shì)，好一點(diǎn)的產(chǎn)品經(jīng)理談?dòng)脩?hù)體驗(yàn)。張向榮，豆瓣的阿北，他們其實(shí)談的是用戶(hù)價(jià)值。
真正給用戶(hù)帶來(lái)什么價(jià)值，真正解決用戶(hù)什么問(wèn)題。我的工作除了產(chǎn)品以外還有很多很重要的事需要去思考，我不可能是一個(gè)大的產(chǎn)品經(jīng)理，但我得思考怎么樣使輕博客做得越來(lái)越大，產(chǎn)品怎么去賣(mài)，這個(gè)產(chǎn)品怎么去講，思考競(jìng)爭(zhēng)策略，今年中國(guó)的輕博客態(tài)勢(shì)會(huì)怎么樣，等等。
騰訊科技：你覺(jué)得今年輕博客市場(chǎng)會(huì)有什么樣的發(fā)展?會(huì)不會(huì)有人會(huì)退出?
許朝軍：市場(chǎng)規(guī)模化。我們今年有一個(gè)責(zé)任，去年我們把這個(gè)輕博客引入進(jìn)來(lái)，其實(shí)沒(méi)有告訴大眾輕博客真正是什么，去年說(shuō)了幾句很玄的話(huà)。輕博客是報(bào)紙，輕博客是雜志，輕博客介于微博和博客之間……你聽(tīng)了之后你更不懂，它是一個(gè)概念型的。
我們今年要告訴大家，真正地告訴大家輕博客是什么。如果你把這個(gè)問(wèn)題講清楚，你就在這個(gè)市場(chǎng)，就像剛開(kāi)始iPhone一樣，它是概念性東西。蘋(píng)果出了一個(gè)智能手機(jī)，你也不知道iPhone是什么東西，今天所有人都知道iPhone是什么東西。
今年我覺(jué)得會(huì)有人退出，為什么，我們可以看到一些人已經(jīng)在撤退。這事情很難，但是我覺(jué)得也不排除會(huì)有新的巨頭再加入，因?yàn)門(mén)umblr還會(huì)再升溫，而點(diǎn)點(diǎn)網(wǎng)也會(huì)有新的發(fā)展。因?yàn)檫^(guò)去的一年，我們樹(shù)立了很高的門(mén)檻，產(chǎn)品的門(mén)檻、內(nèi)容的門(mén)檻、用戶(hù)門(mén)檻、品牌門(mén)檻等，未來(lái)我覺(jué)得會(huì)有新的巨頭再來(lái)進(jìn)入，但是小的玩家只會(huì)被新的浪潮淹沒(méi)掉。
輕博客領(lǐng)域今年不會(huì)有融資新聞
騰訊科技：也就說(shuō)今年基本上在這個(gè)領(lǐng)域不會(huì)有融資的新聞?
許朝軍：對(duì)，可能在明年，明年會(huì)有一些。去年年底的時(shí)候，你們已經(jīng)看到微博已經(jīng)慢慢平穩(wěn)下來(lái)，去年是微博最火的時(shí)候，輕博客出來(lái)了。
大家認(rèn)為輕博客成功，真正成為流行的趨勢(shì)，我覺(jué)得要到明年。這種客觀(guān)規(guī)律。美國(guó)的趨勢(shì)，Tumblr是2007年沒(méi)有火，2008年沒(méi)有火，2009年才進(jìn)入我們的視野。所以它做了兩年半，2011年更猛。三年的時(shí)間。你要燒壺水，我也不知道這個(gè)水什么時(shí)候開(kāi)，但是你持續(xù)去加熱，持續(xù)燒，會(huì)開(kāi)。美國(guó)花了三年的時(shí)間，我們中國(guó)創(chuàng)業(yè)者，我們做了10個(gè)月，F(xiàn)acebook當(dāng)年也一樣，我們做校內(nèi)的時(shí)候，很多曲線(xiàn)非常非常的驚人。
騰訊科技：您剛剛說(shuō)了一個(gè)Facebook，F(xiàn)acebook現(xiàn)在也遞交了招股書(shū)。你在人人網(wǎng)也待了很長(zhǎng)時(shí)間，人人網(wǎng)現(xiàn)在也上市了，從用戶(hù)價(jià)值來(lái)說(shuō)，您做了很多。從個(gè)人價(jià)值來(lái)說(shuō)，有沒(méi)有覺(jué)得自己從人人退出之后有點(diǎn)可惜?
許朝軍：沒(méi)有可惜，我也賺了一些錢(qián)。
騰訊科技：相對(duì)而言，如果說(shuō)待的時(shí)間更持久一點(diǎn)，可能賺的更多一點(diǎn)?
許朝軍：你說(shuō)我在點(diǎn)點(diǎn)價(jià)值是多大。這個(gè)價(jià)值也是很大的，你今天很重要的是說(shuō)有沒(méi)有一把鑰匙，過(guò)去你手上有把鑰匙，你要去開(kāi)啟更大的寶庫(kù)。最后講的你要做更大的事情，你說(shuō)人人網(wǎng)的成功可能是的，但是今天我們自己能出來(lái)做點(diǎn)點(diǎn)，我覺(jué)得非常自豪，對(duì)我的挑戰(zhàn)也更大。
我們要放長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)講，其實(shí)最重要的是時(shí)間，三四年之后，我三十六七了，不說(shuō)年齡的問(wèn)題，那時(shí)候還有沒(méi)有這個(gè)機(jī)會(huì)呢。還有一個(gè)問(wèn)題，比如說(shuō)現(xiàn)在有人給你幾億人民幣，你把點(diǎn)點(diǎn)網(wǎng)賣(mài)給我，你愿不愿意干，我不愿意干。對(duì)我來(lái)講這個(gè)價(jià)值更大。
創(chuàng)業(yè)不能迷失自我 要踏踏實(shí)實(shí)
騰訊科技：我看到您第一年是打基礎(chǔ)，找方向，找錢(qián)找人。第二年，您說(shuō)應(yīng)該求發(fā)展，具體在這一年怎么做?
許朝軍：發(fā)展是硬道理，在中國(guó)來(lái)講，點(diǎn)點(diǎn)現(xiàn)在每天是幾十萬(wàn)，每天有幾十萬(wàn)的獨(dú)立IP，我們希望今年年底到百萬(wàn)。去年內(nèi)測(cè)，我上班，我用了不到一年的時(shí)間，讓點(diǎn)點(diǎn)漲了一千倍。我們從幾十萬(wàn)規(guī)模到百萬(wàn)規(guī)模，做了兩年到百萬(wàn)，還可以吧。
我是感覺(jué)，在中國(guó)整個(gè)媒體，媒體有的時(shí)候把整個(gè)東西放大，搞的很熱，使創(chuàng)業(yè)者頭腦發(fā)熱。另外一個(gè)，還有媒體很多搞來(lái)搞去，使創(chuàng)業(yè)者你要么就讓他發(fā)熱，讓他發(fā)昏，讓他瘋狂。要么就讓他心灰意冷，你這不行，那不行。上帝說(shuō)要想讓一個(gè)人死亡，先讓他瘋狂。瘋狂是很可怕的，你看很多創(chuàng)業(yè)者就會(huì)發(fā)現(xiàn)，還是要調(diào)整，還是要慢慢回歸一種常態(tài)，踏實(shí)。騰訊非常務(wù)實(shí)，這是長(zhǎng)跑。
另一方面如果搞得就讓他懷疑自己，讓他否定自己，讓他心灰意冷，那也很恐怖。對(duì)我們來(lái)講，我們不能迷失自我，就是踏踏實(shí)實(shí)。我們認(rèn)為我們自己做的還不賴(lài)，今年才開(kāi)始。去年是打基礎(chǔ)，基礎(chǔ)打的不錯(cuò)。方向、團(tuán)隊(duì)、資本，我們錢(qián)還可以用五年。
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