所謂微，是一種可以即時發布消息的類似于博客的系統，屬于迷你型博客。與博客相比，微博客的即時性、開放性和集成化要大得多，雖然每條消息的字數容量跟短信一樣只有140個字，但是無數條消息匯聚起來產生的信息能量卻是巨大的。有業內專家將微博客的流行稱為信息傳播方式的一次革命。
微博客產品構架
主體信息構架有三塊：多人信息聚合，個人信息聚合，短信息發布。
多信息聚合主要是對站內所有人的微博客信息進行重整、分類、展現的一個頁面，當然也可能含信息篩選，分頁等基本功能，在微博客系統中表現為主頁。
個人信息聚合主要是對個體的信息進行分類和存儲的一個模塊，比如個人迷你博客，個人資料，圖片，視頻等信息的存儲與表現，在微博客系統中表現為個人主頁。
信息發布本應該是一個必備功能，不過因為它是信息產生的核心功能，所以楓林將此作為一個獨立的模塊，信息發布功能在微博客中表現在主頁和個人主頁上的發布框，一個小小的發布框卻支撐了整個網站所有的信息來源。
除了三大信息構架主體外，微博客產品構架值得一提的還有信息篩選功能（信息檢索和好友檢索），信息傳遞功能（關注與被關注，轉發），互動功能（評論及回復，短消息提示，私信等）。
一個微博客系統能保持正常的運轉，從信息的產生，信息的分類存儲，信息的檢索，信息在用戶間的傳遞，依附這個信息所產生的互動，都是這些基礎模塊之間的相互配合，有序組織的結果。
微博客產品的優勢
微博客和博客、IM系統同屬于信息發布，聚合，分享類系統，然而卻能同時存在，自然會有自身獨有的優勢，楓林簡單分析下自己對微博客系統優勢的一些認識，算是拋磚引玉。
與博客系統相比，微博客系統具有發布簡單，寫作門檻低，信息傳播快等優勢。博客系統中要完成一篇blog，需要寫標題，標題有字數要求，要排版；保持調理清晰，段落有序；需要選擇類別，方便推薦給該類別的用戶；有的還需要自定義Tag，需要寫摘要等。微博客只需要在一個框發布有數量限制的一段話或上傳一張圖片，一段視頻。
傳統的博客，一般寫一篇需要花費幾十分鐘甚至幾個小時的時間，對某個行業不熟悉或者對某些事件認識不全面也很難成文，而微博客卻是任何人可以簡單的幾筆帶過，跟發表評論一樣簡單的寫幾段話，幾個字完成成。
博客需要親自登陸查看或者RSS訂閱你才能第一時間知道哪些朋友的博客更新了，微博客則是加為關注后，最近更新的自動推薦到個人動態中，有評論直接消息提醒。
微博客和IM系統都具有一對一和一對多信息交流的特點，不同的是IM更強化了群的概念，是分類交流，而微博客不需要分類，只要是你的關注著必然也關注著你的所有信息，另外，從信息表現形式來看，微博客的更直觀。多對多的交流空間中，微博客的信息分類能力更強一些，IM基本你一句，我一句，甚至中間會有人另起話題來交流。
除了上面說的幾點優勢外，也許多渠道更新就是微博客特有的一種信息更新方式了，博客和IM都無法媲美的。用戶可以發一則短信更新微博客，用戶可以通過MSN/QQ簽名更新微博客，甚至跟博客進行綁定，博客有更新了，微博客也隨之更新，專門開發的客戶端小應用（之前的嘀咕和飯否都有的）等。
微博客產品運營
既然是信息分享評論，自然運營的重點就是氛圍，如何提高交流氛圍就是關鍵了，貌似這話有點虛了。
來點干貨，微博客產品運營的重點在于有價值的信息產生和有價值信息的傳播。
我們都知道Twitter用戶數的急劇攀升，與幾次重大事件有關，2007年3月美國SXSW音樂節，2008年11月印度孟買的恐怖事件，2009年1月奧巴馬總統就職，2009年6月伊朗選舉危機等等。重大事件的報導，特點是讀者多，更新快。這些事件（信息）便是引爆點，有了這些信息，也就有了交流氛圍。
信息的傳播也就是有了信息如何第一時間推送到用戶的手里，更多的是由功能來決定的，比較有意思的就是“轉帖”功能，盡管是個很幼稚的功能，但是卻很實用，效果已經在開心網等產品中得到了驗證，而且近期新浪新聞頁底部偷偷加上了“轉發此文至微博”的鏈接，當然這是系統外信息的轉載或者叫產品整合，但是也證實了信息傳播的重要性和轉帖功能的實用價值。
任何一個互聯網產品的運營都會與公司的資源掛鉤，不光是公司擁有的資源，還包括公司是不是舍得投入資源或者產品經理能不能發現隱形資源。
我們知道新浪微博并不是國內最早做微博的，但是前面專門做微博的都悄無聲息的死去或者半死不活的生存著，新浪微博推出后卻有聲有色，原因在于新浪這個平臺，新浪博客擁有著大批的名人資源，新浪擁有自身強勢的品牌優勢，新浪擁有國內一流的新聞內容資源，新浪網是一個綜合性、多產品網站，往往出一個新產品都會跟其他產品有機結合起來，利用現有的資源來推新產品比白手起家運營要強百倍。
當然，關于什么系統效率，穩定性都屬于互聯網產品運營默認都需要保證的，這里一筆帶過。
微博客的盈利模式
這是做事情或者做產品必須要要面對的一個過程，既然投入了，就需要謀求回報，也需要思考如何來產生這種回報。
目前的微博客產品構架中能預測到的盈利模式主要有：企業會員收費，品牌廣告。
我們都知道對紙媒沖擊很大，現在很多紙媒也都有了自己的網站，也在盡量保持網媒紙媒信息的同步，然而由于對行業的不熟悉，紙媒企業本身是做傳統行業的，對網站的運營不熟悉，所以基本他們的網站都半死不活，無人問津。
然而，紐約時報入駐twitter，每天發布一些來源于紐約時報網站的信息，沒幾天就有一大堆紙媒粉絲關注，覺得這是一個不錯的看報方式，這樣紐約時報就間接的將潛伏在twitter中的紐約時報讀者引導至自己的網站。當然一些雜志社也同理，現在還不敢說哪家微博可以對企業會員收費，但至少可以說是一種可預見的盈利模式。
品牌廣告，貌似哪個網站都適應的一種盈利模式，只要品牌影響力和用戶量足夠的大，都能依靠這種模式實現盈利。
當然，國內也有一些善于搞發明創造的，在產品上作文章，微博客再結合進來某個組件間接的實現盈利。比如問卷調查和Webgame，不過貌似這不是微博客與生俱來的盈利模式，得依附于新產品的開發來完成，當然，這兩種盈利模式也是任何或者社交網絡都具備的，只要有用戶都可以嘗試。
微博客的前景
微博客介于博客和IM之間，卻又兼具二者之特點，不可能取代他們但是也不會被他們所取代，用羅會祥的話來說“自互聯網走向公眾以來，一直是精英的大舞臺，有技術的玩黑客，有怪才的玩閃客，有文采的玩博客，有學識的玩威客，有財力的玩播客……微博填補了互聯網”客“家文化的空白�！�
所以微博不會消失，有幾家始作俑者了，又會有幾家后續跟來。（作者系業界知名博客——月光博客）
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本文標題：月光博客：微博客系統剖析
地址：http://www.xglongwei.com/a/blog/20120210/29526.html
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