最近，新浪家電頻道編輯小楊將MSN簽名改成了“新浪微博邀請碼已發(fā)各位郵箱，請查收并激活”。“現(xiàn)在是內(nèi)測，要盡可能造成影響。我估計(jì)公司目標(biāo)怎么也得幾千萬用戶吧！”小楊對記者說。
如今，李開復(fù)的離職風(fēng)波正在助推這股影響。“再見，谷歌。”這是前谷歌大中華區(qū)總裁李開復(fù)9月1日在新浪微博上發(fā)布的一則引來無數(shù)關(guān)注的留言。9月8日，他又貼出“我的新公司‘創(chuàng)新工場’”。此前，李活躍在Twitter上，但現(xiàn)在已是新浪微博的認(rèn)證用戶。
布局
Twitter由blogger.com創(chuàng)始人Evan Williams于2006年3月推出，英文原意為小鳥的嘰嘰喳喳聲，引申為每個(gè)人的表達(dá)欲和分享欲，其核心是用簡短、隨意且不超過140個(gè)字符的話告訴別人你在做什么。八卦、爆料、內(nèi)幕消息是Twitter的必備養(yǎng)料。
Twitter一經(jīng)推出就風(fēng)光無限，年發(fā)展速度曾高達(dá)1382％，用戶超千萬人次，連奧巴馬都是其忠實(shí)用戶。8月25日，美國《時(shí)代》周刊評選的2009年“年度50佳網(wǎng)站”，Twitter位居第六，排名遠(yuǎn)高于谷歌和Facebook。
Twitter的巨大成功讓國內(nèi)涌現(xiàn)出了一批模仿者，飯否、嘰歪、嘀咕是其中的先行者。
現(xiàn)在，新浪又開始布局其間。在國外Twitter被阻，國內(nèi)飯否、嘀咕、嘰歪被封，騰訊“滔滔”無所作為的環(huán)境下，新浪微博的推出似乎正逢其時(shí)。在功能上，新浪微博支持用戶通過手機(jī)終端發(fā)送短信、彩信直接發(fā)布和WAP手機(jī)上網(wǎng)方式，同時(shí)內(nèi)置了與的同步功能，支持包括新浪博客、QQ空間、搜狐博客、天涯博客在內(nèi)的博客平臺。
但這些并不重要，新浪的殺手锏是其有影響力的名人資源。此前，新浪博客倚靠名人資源優(yōu)勢成為中文博客最大的BSP，雖然在盈利性上想象空間不大，但為新浪帶去的流量及品牌效應(yīng)讓其它門戶眼紅。現(xiàn)在，李開復(fù)、黃健翔、潘石屹、張亞勤等又成了新浪微博的常客。
“新浪微博由新浪執(zhí)行副總裁、新浪網(wǎng)總編輯陳彤親領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開發(fā)。”小楊告訴本報(bào)記者。此前，陳彤負(fù)責(zé)博客項(xiàng)目，取得了成功。據(jù)稱，這次陳彤下了很大功夫，想要“實(shí)現(xiàn)新浪博客之后的第二次成功”。
“新浪進(jìn)入微博客市場，可以看作是新浪博客產(chǎn)品的進(jìn)一步延伸。新浪微博可以彌補(bǔ)新浪博客在互動(dòng)性、及時(shí)性上的短板，同時(shí)新浪博客、資訊等也可作為新浪微博強(qiáng)有力的內(nèi)容支撐，進(jìn)而提高新浪用戶的粘性。”分析師表示。
利用名人資源的不僅僅是新浪。在本土化道路上一波三折的MySpace聚友網(wǎng)同樣運(yùn)用了這一策略。在經(jīng)過9個(gè)月的震蕩后，MySpace聚友網(wǎng)于5月份推出了微博平臺9911，一如既往地為音樂人和文化人服務(wù)。
“MySpace聚友網(wǎng)會(huì)堅(jiān)持道路，推出9911微博客并非要從SNS轉(zhuǎn)型，只是想為MySpace聚友網(wǎng)形成亮點(diǎn)。”MySpace聚友網(wǎng)相關(guān)人士向本報(bào)記者透露。
李智認(rèn)同MySpace聚友網(wǎng)的這一想法，“MySpace聚友網(wǎng)最近推出的9911微博客提供了一個(gè)讓網(wǎng)民重新體驗(yàn)其服務(wù)的契機(jī)，至于能否帶來改變，取決于網(wǎng)民的反饋和MySpace聚友網(wǎng)的進(jìn)一步動(dòng)作。”
“不斷有廠商進(jìn)入微博客領(lǐng)域，主要是網(wǎng)民存在通過微博客進(jìn)行即時(shí)溝通互動(dòng)的需求。”李智說。看到網(wǎng)民需求的還有中國移動(dòng)和中國電信。據(jù)悉，中國移動(dòng)旗下網(wǎng)站139.com正式推出了“139說客”測試版。中國電信廣東公司日前也推出了V博客。
盈利尷尬
目前，Twitter在全球的平均訪問IP為1900萬左右，日均PV1.4億。這個(gè)數(shù)字讓微軟、蘋果、谷歌、Facebook等巨頭蠢蠢欲動(dòng)，傳言中的收購價(jià)一路攀升，現(xiàn)今估值已達(dá)7億美元，對于一個(gè)沒有任何盈利的網(wǎng)站來說，這個(gè)數(shù)字已經(jīng)是天價(jià)。
沒有商業(yè)模式的確是Twitter的現(xiàn)實(shí)尷尬。Twitter在今年初獲得了總值為3500萬美元的第四輪融資。但新聞集團(tuán)CEO默多克表示，很難找到理由投資Twitter，因?yàn)門witter沒有找到一個(gè)可持續(xù)的盈利模式。
盈利模式對于國內(nèi)類Twitter網(wǎng)站來說，同樣是難題。盡管由SNS轉(zhuǎn)型為微博客網(wǎng)站，目前，同學(xué)網(wǎng)80％的盈利仍然來自傳統(tǒng)的。
“微博客在滿足網(wǎng)民溝通需求的同時(shí)，也將成為企業(yè)入駐后信息發(fā)布的營銷平臺，這對微博客來說是個(gè)機(jī)會(huì)。”李智認(rèn)為，中國的微博客市場，未來需要關(guān)注幾個(gè)方面：一是用戶的積累數(shù)量；二是用戶的活躍程度；三是與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合。“微博客現(xiàn)在仍處于上升階段，中國的企業(yè)客戶還沒有大規(guī)模入駐其中。”
但不少微博用戶已經(jīng)在新鮮勁過后選擇了放棄。“信息量有限，更新得太快，沒有實(shí)質(zhì)內(nèi)容，只是打發(fā)時(shí)間的一種手段。”網(wǎng)友小王告訴本報(bào)記者。
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本文標(biāo)題：國內(nèi)網(wǎng)民需求大 眾門戶暗戰(zhàn)微博客
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