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博客網的迷失與堅持

作者: 來源: 2012-02-10 10:59:04 閱讀 我要評論 直達商品

  方興東正在搬離紛擾的北京,“杭州比較清靜。”方興東感慨說,這位“教父”見證了中國博客從無到有,也歷經了博客從興至衰,依然堅信中國專業博客網站有生存的空間。

  此時,方興東創辦的博客網僅有30多人。 

  迷失

  “我們又有一輪新的投資進來,具體細節下個月就明了。”方興東說,但是此時的方興東更理性、也更堅持了。2005年,博客網引入了1000萬美元,是國際風險投資機構在中國及博客領域的最大一筆投資,但是方興東卻認為,自此走了一段彎路。

  2002年,方興東將當時歐美流行的新型網絡交流方式Blog引進中國,命名為“博客”,并建立起了中國第一家博客網站——博客中國。

  博客中國最初主要請IT業界的專家和學者進行專欄寫作。方興東每天耗費十幾個小時,逐一編輯后再一一上傳。因此,業界往往容易把博客的價值等同于網站隱含的精英化信息。據稱,那時很多網友的回復比原文還要長。

  然而,博客真正為大眾所熟知,還是來自于木子美和她的《遺情書》。“精英們知道博客是因為我,而大眾們知道博客卻是因為木子美。”方興東說。

  2005年,博客概念大火,“當時大約有5000萬美元追著想進來。”方興東說。2005年9月8日,博客網宣布獲得包括軟銀賽富、GGV等在內的4家VC的1000萬美元投資,博客中國更名為“博客網”。

  是時,方興東宣稱“一年超新浪,兩年上市”的目標。

  同日,新浪高調推出了Blog2.0的公測版,成為國內首家向專業網站“開火”的門戶網站。很快,新浪以其龐大的用戶群和名人效應“圈地”。到2006年末,新浪、搜狐、網易等門戶的博客力量完全超越了博客網等專業博客。

  而真正的問題是,一直以來以方興東個人價值觀駕馭的博客網駛入商業化的軌道之后,偏離了最初的理想。

  融資后,博客網員工從40人快速擴張到300人。學者出身的方興東在管理上出現了紕漏。“這的確是我們自己的過失。博客網是我一個人搞起來的,但要發展還需要搭建團隊,我們在這個環節上失誤了——經驗不足,導致用戶體驗不好。”方興東說,“我做了CEO,分散了精力,招聘了大量編輯,博客網就變成了編輯水平。”

  而走向商業軌道后,是堅持精英化還是走大眾化路線的選擇問題上,方興東和投資人也有了分歧。

  很快,博客網就出現了內憂,管理團隊紛紛離職。戰略的搖擺不定,讓博客網的燒錢速度極快。

  而方興東本人的CEO職務也被一個5人決策小組取代。到2006年年底,博客中國的員工已經縮減到40多個人。

  “等我回來之后,投資的錢花完了,博客網也停滯不前了。”方興東說。目前,博客網主要依靠業務運轉。

  “在沒有投資的情況下,我們要堅持活下去。”方興東說,“我們一直希望有錢進來,才能有新的產品推出來。”

  現在,博客幾乎成為任何一個門戶網站必備的重要頻道,這至少證明了方興東當時的判斷方向并無問題。

  不過,方興東必須面對的是,他創造了一個幾乎沒有門檻的商業模式,而且至今沒有找到一條形成穩定現金流的路徑。

  堅持

  在全球經濟寒流中,博客網最先感覺到了寒意——裁員、欠薪。方興東承認,博客網因為一個大的合作項目出現問題,而導致經營狀況惡化,但是絕對沒有倒閉,杭州正在招兵買馬。

  相反地,博客網正在醞釀轉型。

  博客網一分為二,博客網做“+網游”,“我們盡可能廣告少一點,提升用戶體驗,走大眾化娛樂化路線。”方興東說。

  此前,方興東醞釀了“夢之城”,和現在的QQ空間差不多,如虛擬股市等,往低端大眾走。但是,離開博客網的一年,“夢之城”也不了了之。方興東感慨,如果當初堅持下去,或許一切就不一樣了。

  而博客中國做高端,就像紐約時報,“做讓專業人士柳傳志都喜歡看的媒體。”方興東介紹說,博客中國將引入專家,進行文章的選擇和編輯。

  但是,在用戶數量方面,新浪博客、搜狐博客、騰訊QQ空間和網易博客,已經占據了整個博客市場85%以上的份額。而在流量方面,門戶網站依托本身的平臺,給博客用戶所帶的流量早已經超過了專業博客網站。

  “但是新浪是編輯選擇,更多地體現了編輯的思路,而博客中國是讓專業人士選擇,更像2002年初創時的專業和嚴謹。”方興東說,“流水線作業后,怎樣保持特色,挑戰依然還會存在。”

  “博客中國是我親手做起來的,不是忽悠出來的,更不是投資投出來的。”方興東依然對博客中國的方興東烙印格外在意。

  2002年創辦博客中國的時候,公司只有方興東一個全職員工,方興東本人扮演著唯一的編輯角色,“2005年風投進來走了一些彎路,我們現在要回歸2005年前。”方興東說。

  但是不可否認的是,博客中國的用戶基數很小,廣告價值還難以實現,而曾經熱極一時的廣告利潤分成模式也被證明不可行。“博客用戶的廣告價值一個月份可能才幾塊錢,博客更多是參與的快樂,難成持久的盈利模式。”方興東說。

  回顧過往,方興東總結說:“2002-2005年做的事應該堅持住,風投進入讓我運營更大的公司是需要摸索的。”

  盡管博客網正陷入困境,但是從美國經驗來看,“專業博客網站有獨特的用戶體驗,而門戶博客是看熱鬧。”方興東說,“2011年,中國有6億網民,在哪一個領域撐下去都會有價值。”


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