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大眾點(diǎn)評:用開放實(shí)現(xiàn)O2O閉環(huán)

作者: 來源: 2013-11-22 09:44:55 閱讀 我要評論 直達(dá)商品

 大概在半個月之前,大眾點(diǎn)評接入了微信支付。盡管我們一度認(rèn)為大眾點(diǎn)評做開放平臺是先發(fā)制人,但目前暫時看來試圖鏈接一切的微信而并不打算直接接入點(diǎn)評的生意,而且線下信息化的道路也還有不少路要走,曾經(jīng)依靠苦哈哈做地推的點(diǎn)評在移動時代依然有機(jī)會通過開放實(shí)現(xiàn)商業(yè)價值的擴(kuò)散。

作為一家擁有8000萬移動應(yīng)用激活用戶、3000名員工規(guī)模、歷史十年的互聯(lián)網(wǎng)公司,大眾點(diǎn)評直到最近才開始緩慢實(shí)現(xiàn)O2O閉環(huán)——讓消費(fèi)者在大眾點(diǎn)評上完成從消費(fèi)決策到消費(fèi)的全部過程。除了陸續(xù)推出新的閉環(huán)產(chǎn)品,他們也以與第三方建立“合作閉環(huán)”的方式來向用戶提供完整的本地消費(fèi)服務(wù)。

在過去的很長一段時間里,大眾點(diǎn)評都沒有實(shí)現(xiàn)O2O閉環(huán)。例如以前,用戶如果想要選擇一家餐飲店,一般會先在大眾點(diǎn)評上查閱商戶和其他用戶的評價,但訂餐時卻不得不轉(zhuǎn)向訂餐小秘書或飯統(tǒng)網(wǎng)等其他訂餐服務(wù)平臺。

換 句話說,大眾點(diǎn)評過去僅充當(dāng)著信息平臺的作用。他們之所以不直接涉足訂餐呼叫中心、支付等服務(wù)流程,是因?yàn)槌鲇趯@些領(lǐng)域不熟悉的擔(dān)憂。有人認(rèn)為大眾點(diǎn)評 網(wǎng)也應(yīng)該建立自己的訂餐平臺,但他們當(dāng)時卻決意不涉足。就行昨天在TechCrunch國際創(chuàng)新峰會上,大眾點(diǎn)評網(wǎng)的聯(lián)合創(chuàng)始人龍偉說的那樣:“我當(dāng)時感 覺呼叫中心這樣的模式不是我們擅長的。“

所以大眾點(diǎn)評是一家名副其實(shí)的慢公司,他們直到最近才建立了一套自己的餐廳預(yù)訂系統(tǒng),不過,他們的用戶中超過85%使用的是在線訂座功能,而非傳統(tǒng)的電話訂座。

正是因?yàn)檫@種對閉環(huán)整體業(yè)務(wù)把控能力的缺失,讓大眾點(diǎn)評一再地強(qiáng)調(diào)自己的開放態(tài)度,他們希望通過合作的方式形成閉環(huán)。例如,龍偉認(rèn)為大眾點(diǎn)評現(xiàn)在仍然不適合做支付,所以他們與支付寶、微信支付和銀聯(lián)合作完成用戶支付這一環(huán)節(jié)。

“合作閉環(huán)”存在的最大問題并不是合作伙伴會分走其中一部分利潤,而是大眾點(diǎn)評無法完整地控制整個產(chǎn)業(yè)鏈。與很多創(chuàng)業(yè)公司一樣,大眾點(diǎn)評的恐懼也來源于BAT三巨頭是否會不留余地地獨(dú)占價值鏈。

盡 管這么做會產(chǎn)生隱患,但大眾點(diǎn)評仍然更愿意選擇合作而非競爭,哪怕對方是“想要吞噬一切”的微信,即便不少人都認(rèn)為騰訊未來可能會成為他們的威脅之一。龍 偉認(rèn)為微信仍然屬于信息交流工具,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)本身并不是一個信息庫工具,不可能會取代大眾點(diǎn)評。因此,他認(rèn)為與微信的合作大于競爭。

作 為一家對外宣稱不想被收購、也暫無IPO計劃的傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)公司,大眾點(diǎn)評在移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮中的變革頗為成功,目前他們已經(jīng)有70%的交易來自于移動客戶 端。大眾點(diǎn)評也開始將一些產(chǎn)品線分離出去成立獨(dú)立的事業(yè)部(例如團(tuán)購和預(yù)約預(yù)訂業(yè)務(wù)),嘗試新的系統(tǒng)架構(gòu)的產(chǎn)品。他們在不久之前推出了更加開放的“開放平 臺”,也部分地印證了他們“合作重于競爭”的策略。
原文來自:互聯(lián)網(wǎng)分析沙龍


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