電商正在進(jìn)入大電商的發(fā)展時代，即電商們由原來相互之間的競爭關(guān)系慢慢趨向于競合關(guān)系。導(dǎo)致這一變化的根本原因，是那些有遠(yuǎn)見的電商巨頭們，在加緊改進(jìn)提升自己的商業(yè)模式，將原來的扁平化的平臺升級成立體的“循環(huán)生態(tài)系統(tǒng)”。
京東是中國最富典型意義的電商代表，本文將以它作為樣本進(jìn)行分析。當(dāng)然，這種將扁平化的平臺升級成立體型“循環(huán)生態(tài)系統(tǒng)”的趨勢，并不僅限于電商行業(yè)。比如百度、比如阿里巴巴。
京東的“戰(zhàn)略拐點”
所謂商業(yè)模式，是指一個完整的產(chǎn)品、服務(wù)和信息流的復(fù)雜系統(tǒng)，包括產(chǎn)品、市場、用戶和盈利等方面。簡單來說，就是企業(yè)或公司是以什么樣的方式來盈利和賺錢的，構(gòu)成賺錢的這些服務(wù)和產(chǎn)品的整個體系即為商業(yè)模式。
作為電商行業(yè)前身的零售業(yè)最簡單的商業(yè)模式，便是傳統(tǒng)零售商通常采用的經(jīng)銷存的模式，通過在廠商處進(jìn)貨，然后再以較高的價格賣給消費者，在其中賺取差價。比如原來的國美、蘇寧、大中等。
其后，電商興起。它們通常的成長路徑是：在競爭中脫穎而出，創(chuàng)造了一個較為獨特的盈利模式，即通過打造一個完善的、成長潛能強(qiáng)大的平臺，以產(chǎn)品、價格、服務(wù)網(wǎng)羅批量用戶，在交易規(guī)模達(dá)到一定程度后，再通過開放服務(wù)，賺取信息數(shù)據(jù)、物流配送、金融服務(wù)等相關(guān)費用。
這就是大家所熟知的“平臺作用”。可以說，在這一模式中，只要平臺“堅固”，交易額夠大，那么，其利潤將如雪球般源源不斷滾滾而來。
營銷大量菲利普·科特勒寫過一本書：《混沌時期的管理和營銷》，英特爾公司前董事長安迪·格魯夫則在其暢銷書《只有偏執(zhí)狂才能生存》中提出了“戰(zhàn)略拐點”一說。其實，在電商們在激烈混亂的競爭發(fā)展過程中，也遲早會迎來其“戰(zhàn)略拐點”。
京東的“戰(zhàn)略拐點”在哪里?那就是它現(xiàn)在高達(dá)9000萬的用戶數(shù)和600億的年銷售額。
眾所周知：經(jīng)濟(jì)學(xué)中有網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的概念，即某種產(chǎn)品對一名用戶的價值取決于使用該產(chǎn)品的其他用戶的數(shù)量，其實，京東平臺模式的特點就是利用廠商和消費者的關(guān)系來建立無限增值的可能性。當(dāng)用戶規(guī)模增長時，不僅會影響到廠商使用該平臺的作用和效果，還會影響用戶群體內(nèi)的其他使用者。如廠商選擇和京東合作，無疑是想和京東平臺中的9000萬用戶(據(jù)了解京東的用戶大多為家庭賬戶，即9000萬賬號背后意味著3億左右的人群)接觸，并借此謀利，而京東每一個用戶的積累，也離不開其口碑傳遞和朋友間的互相介紹影響，試想你一共有6個朋友，其中有5個朋友都是京東會員，他們的一言一行和購物體驗是否會對你產(chǎn)生影響呢?答案是肯定的。
圖1：京東用戶積累過程
注：臨界點：維持其服務(wù)模式自行運轉(zhuǎn)的最低用戶量
引爆點：誘發(fā)網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)吸引更多用戶加入的關(guān)鍵點
但京東若想享受網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的果實，還需滿足一個前提：其用戶數(shù)必須已經(jīng)達(dá)到最低數(shù)量的臨界點后;京東若能吸引更多用戶加入，使其規(guī)模達(dá)到發(fā)展的“引爆點”，即誘發(fā)網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)發(fā)揮作用的“戰(zhàn)略拐點”。那么，其平臺用戶帶來的加值效應(yīng)將會吸引更多用戶加入平臺，促使京東平臺不斷發(fā)展壯大。據(jù)研究人士分析，通常來講，平臺企業(yè)實現(xiàn)大量盈利，也是在用戶規(guī)模突破引爆點之后。
其實，對于京東而言，只要達(dá)到用戶規(guī)模的引爆點，則后續(xù)將有源源不斷的用戶涌入。研究表明，在企業(yè)初創(chuàng)時期，愿意加入的用戶比例相對較低，成長較緩慢，但進(jìn)入成長期時，企業(yè)用戶數(shù)量會出現(xiàn)激烈攀升的狀態(tài)，進(jìn)入成熟期后又會回到緩慢成長的態(tài)勢。這涉及到用戶選擇服務(wù)的最低意愿門檻，企業(yè)用戶規(guī)模達(dá)到引爆點后，其實際參與的用戶將超越新用戶想加入的最低意愿門檻，會有越來越多的用戶涌入愿意加入企業(yè)。
對于營銷額，一旦超過某個“戰(zhàn)略拐點”，那么它的基礎(chǔ)建設(shè)的成本會被反復(fù)攤薄。隨著用戶數(shù)和營銷額的突破，投入會變成產(chǎn)出、長期虧損會馬上變成持續(xù)盈利。
京東的“流服務(wù)模式”
我們來分析一下京東的獨特的供應(yīng)鏈服務(wù)模式。在京東花巨資打造的這個供應(yīng)鏈服務(wù)平臺上，各種數(shù)據(jù)流不斷匯集并日益龐大，而這些數(shù)據(jù)流中，最強(qiáng)大的有三股：產(chǎn)品流、資金流、信息流。
京東的供應(yīng)鏈服務(wù)模式，其商業(yè)模式本質(zhì)，就是通過提供“信息流、資金流、產(chǎn)品流”等的動態(tài)盈利的服務(wù)模式，姑且形象地稱其為“流服務(wù)”模式。作為中國B2C領(lǐng)域的實踐者，京東沒有其他成功模式可循，但這也使其開創(chuàng)了完全不同于其他電商的商業(yè)模式，通過“流服務(wù)”謀利。
當(dāng)前，也有不少電商通過搭建平臺為廠商提供營銷服務(wù)賺錢，相對這些模式而言，京東“流模式”更需要時間的積累和資金的投入，但一旦形成，往往會通過更多盈利通路輕松謀利。
目前，京東流服務(wù)模式越發(fā)清晰。京東平臺正處于廠商和消費者之間，京東為了滿足商家和消費者的需求，為消費者提供高品質(zhì)的網(wǎng)購體驗，為廠商提供優(yōu)質(zhì)的平臺展示和銷售體驗，在這一過程中，廠商則為京東提供高質(zhì)量的具體產(chǎn)品，而消費者則進(jìn)一步反饋產(chǎn)品信息，進(jìn)而使得京東流模式的內(nèi)核形成了循環(huán)的閉環(huán)。京東賴以吸引消費者和廠商的則是其始終在強(qiáng)調(diào)和投入的，產(chǎn)品、價格、服務(wù)，即客戶體驗，當(dāng)然，客戶的定義包含消費者更包含供應(yīng)商和賣家，只有提供更為優(yōu)質(zhì)的客戶體驗，京東才能吸引更多的廠商和消費者，才能使得其電商核心鏈條循環(huán)更加高效順暢，進(jìn)而使得其交易規(guī)模不斷擴(kuò)大。所以，“體驗”和“質(zhì)量”是京東電商鏈條的價值根本，也是京東后續(xù)所有衍生業(yè)務(wù)，包括金融、物流等的基礎(chǔ)所在。
在夯實和確保流服務(wù)模式的核心鏈條高效運轉(zhuǎn)后，京東則可以通過廠商-京東平臺-消費者三者間的產(chǎn)品流、資金流、信息流的流動“坐收漁利”。如從廠商到京東平臺之間，除了產(chǎn)品供貨、后續(xù)退貨往來，還會涉及倉儲配送服務(wù)，在資金方面，也會涉及貨款的支付、金融的借貸和往來等，信息方面更會涉及產(chǎn)品展示、廣告，售前售后信息收集反饋等;在京東平臺和消費者之間同樣如此，前期京東為消費者提供產(chǎn)品信息，配送服務(wù)，后續(xù)也會涉及退換貨的產(chǎn)品流動，而商品的退換貨也會涉及資金和投訴信息等的來往和反饋，再加之京東越發(fā)重視客戶體驗不斷推出創(chuàng)新服務(wù)，此后還將為消費者提供金融服務(wù)等，可使其產(chǎn)品流、資金鏈、信息流的流服務(wù)模式更加完善。
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本文標(biāo)題：締造循環(huán)生態(tài)系統(tǒng) 京東欲圖謀流服務(wù)模式
地址：http://www.xglongwei.com/a/b2b/20130417/265510.html
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