為適應急速變化的競爭環境，互聯網企業頻頻展開由上而下的組織架構調整。
4月8日，繼阿里巴巴、騰訊之后，又一家互聯網公司——凡客進行了大規模的組織架構調整。不同的是，凡客的架構調整更是為其過去的“大饑荒”埋單。
此次架構調整中，移動互聯網是調整重點突出的業務。隨著移動互聯網的迅猛發展，為迎接由此帶來的機會和挑戰，凡客將成立移動創新事業部，由欒義來負責。
記者采訪獲悉，凡客營收已經有30%的訂單來自移動端。凡客的統計結果顯示，移動端更能利用用戶碎片時間，特別受年輕用戶及女性用戶的歡迎。
在國際業務領域，凡客也希望有新的突破，為此將原平臺業務部更名為海外拓展部，由賈加負責。凡客目前已開始對俄羅斯、印度等國進行市場調研。凡客希望海外拓展能“快速形成公司2013年新的業務增長點”。
與此同時凡客對各事業部進行合并裁撤。
根據調整，由于原女靴部與第一事業部女鞋線屬相同類別，女靴部劃入第一事業部與女鞋線合并；由于第四事業部衛衣線、第二事業部雙層絨及針織外套線和第五事業部搖粒絨線產品類似，現將雙層絨線、針織外套線和搖粒絨線劃入第四事業部與衛衣線合并等；家居服線劃入第四事業部與大內衣線合并。
2007年，創業的凡客經歷了最初四年的大躍進，至第五年（2012年）進入大調整。2012年初，凡客開始首次調整。2012年5月，凡客調整至12個事業部（六大事業部、六小事業部），專注于19條產品線。
上次調整主要為修正凡客品類繁雜的缺陷。2011年，陳年自稱“自己都不知道應該關注多少產條品線了。”
此次的組織架構調整則是凡客的第二次調整。上一次調整的主題是“戰線收縮”，這一次調整除了調整戰線外，還在于找到凡客面對未來的發力點，尋求新的增長空間。
去年，凡客創始人陳年接受本報記者采訪時表示，中國歷史上經歷了“從大躍進到大饑荒”，凡客有類似的境遇。“跨越大饑荒”將成為凡客接下來發展的主調性。
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本文標題：凡客組織架構調整：跨越“大饑荒”
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