傳統(tǒng)店商在不同的體量規(guī)模下，企業(yè)面臨的戰(zhàn)略環(huán)境不同，對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整規(guī)劃也不同。傳統(tǒng)店商消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇是一對(duì)矛盾的共生體，具體表現(xiàn)為需求復(fù)雜、產(chǎn)品過(guò)剩、品牌泛濫，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)與增長(zhǎng)預(yù)期不確定因素增加等。這就要求傳統(tǒng)店商必須明確自身所處環(huán)境及面臨的戰(zhàn)略選擇，及時(shí)對(duì)下一個(gè)周期的發(fā)展戰(zhàn)略做重新規(guī)劃，以保證企業(yè)發(fā)展方向的明確性，這也正是目前的盲區(qū)和迷失所在。
傳統(tǒng)店商企業(yè)應(yīng)該降低渠道推力，以足夠的資金展開(kāi)品牌宣傳，通過(guò)打造其強(qiáng)勢(shì)的品牌形象和品牌影響力，帶動(dòng)產(chǎn)品的動(dòng)銷(xiāo)。同時(shí)通過(guò)品牌力的打造，帶動(dòng)企業(yè)整體產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的提升，提高投入產(chǎn)出效率。通過(guò)打破行業(yè)常規(guī)，獨(dú)樹(shù)一幟，另辟蹊徑，力求在新的品類或新的消費(fèi)需求中，占據(jù)領(lǐng)先。從行業(yè)與自身發(fā)展的兩個(gè)維度來(lái)看，企業(yè)面臨著重大的戰(zhàn)略機(jī)遇，應(yīng)果斷地進(jìn)行戰(zhàn)略進(jìn)攻，確保銷(xiāo)售規(guī)模和盈利能力的進(jìn)一步提升。而其前提是，企業(yè)必須練好內(nèi)功，進(jìn)行全面的營(yíng)銷(xiāo)模式升級(jí)。傳統(tǒng)店商強(qiáng)勢(shì)企業(yè)在規(guī)模不斷升級(jí)和能力持續(xù)增長(zhǎng)的同時(shí)看，構(gòu)建起適合實(shí)際情況的、可以進(jìn)行攻城拔寨的初級(jí)營(yíng)銷(xiāo)模式，但面對(duì)傳統(tǒng)店商行業(yè)新一輪的發(fā)展趨勢(shì)，打造全新的商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式。
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本文標(biāo)題：傳統(tǒng)店商的“電商涅槃”
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