根據(jù)艾瑞咨詢發(fā)布的最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2012年中國網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)規(guī)模達(dá)3850.4億元，同比增長(zhǎng)54.1%;從季度來看，2012年第四季度，中國網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)規(guī)模為1167.6億元，同比增速和環(huán)比增速分別為50.5%和13.3%。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)規(guī)模急遽擴(kuò)大的同時(shí)，是電子商務(wù)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中的占比進(jìn)一步擴(kuò)大，同期數(shù)據(jù)顯示，2012年第四季度，電子商務(wù)在整個(gè)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中所在比已經(jīng)攀升到42.3%。
與此同時(shí)，最近的中國電子商務(wù)行業(yè)“高潮”迭起：京東再次確認(rèn)完成7億美元的普通股股權(quán)融資;阿里巴巴千億市值的上市計(jì)劃被納斯達(dá)克和港交所相互爭(zhēng)奪。這更是從資本市場(chǎng)層面預(yù)示了未來電子商務(wù)市場(chǎng)的燦爛“錢”景。
21世紀(jì)，要么電子商務(wù)，要么無商可務(wù)。比爾·蓋茨十多年前的預(yù)言到今天儼然已成為商界之中的黃金法則。在傳統(tǒng)企業(yè)紛紛涌入電子商務(wù)大潮的時(shí)候，你又該如何邁出電子商務(wù)的第一步?一般說來，往往有三個(gè)路徑：第一，進(jìn)駐天貓、京東、1號(hào)店等大型電商平臺(tái);第二，自建獨(dú)立商城;第三，則是進(jìn)駐和自建齊頭并進(jìn)。
進(jìn)駐天貓、京東、1號(hào)店等大型電商平臺(tái)，可以充分利用平臺(tái)自有的優(yōu)勢(shì)，包括網(wǎng)站、流量、后臺(tái)、服務(wù)都可能直接從平臺(tái)獲得。當(dāng)然同時(shí)需要付出的是，人在屋檐下不得不低頭的代價(jià)。高昂的入駐費(fèi)用，隨時(shí)可變的平臺(tái)規(guī)則，無限拖欠的賬期，看似非常龐大的卻摸不著平臺(tái)流量。很多傳統(tǒng)企業(yè)在線下，在地方上也算是一方之主，從來沒有受到過如此之多的怨氣。于是，在如今傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)駐平臺(tái)的同時(shí)，也有一些品牌開始逃離這些大平臺(tái)。不說此起彼伏的“出淘”熱，光是近期阿芙精油CEO雕爺對(duì)于京東的血淚控訴，引起了行業(yè)的軒然大波，也引發(fā)了諸多平臺(tái)進(jìn)駐商家的強(qiáng)烈共鳴。
建立自己的獨(dú)立商城則可以免除這樣的后顧之憂。且不說大中型傳統(tǒng)企業(yè)基本必建獨(dú)立商城，一些淘品牌也或早或遲地開啟了自建獨(dú)立商城的步伐，佐卡伊、斯波帝卡、麥包包、綠盒子等正是這樣的一些品牌。這些品牌，在開始建立獨(dú)立商城的同時(shí)，一般都獲得了第三方千萬級(jí)別的投資。而自建商城，在獲得了充分的運(yùn)營(yíng)自由的同時(shí)，獨(dú)立商城所面臨的問題也是非常的現(xiàn)實(shí)，網(wǎng)站的搭建、網(wǎng)站的運(yùn)營(yíng)、流量的引流、渠道庫存物流人員等方面的管理。尤其是網(wǎng)站的運(yùn)營(yíng)成了獨(dú)立商城的阿克琉斯之踵(指“致命的弱點(diǎn)或要害”編者注)。
至于第三種自建與進(jìn)駐并舉的方式，又在很大程度上開創(chuàng)了一條與眾不同的新路，這條新路尤其適合那些對(duì)電子商務(wù)具有強(qiáng)烈企圖心的品牌型企業(yè)。君不見，幾乎所有的大型B2C企業(yè)都在天貓、京東、1號(hào)店和拍拍等平臺(tái)上開設(shè)了自己的官方旗艦店。毋庸諱言的是，選擇這一路徑的企業(yè)，基本也綜合了前兩種路徑缺點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)。
無論你選擇哪種路徑，具備十年電子商務(wù)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)的上海商派網(wǎng)絡(luò)科技有限公司(ShopEx)都是你最佳的合作伙伴。每種路徑，商派都推出了針對(duì)性極強(qiáng)的產(chǎn)品和服務(wù)，作為國內(nèi)領(lǐng)先的電子商務(wù)軟件及服務(wù)提供商，商派針對(duì)哪些自建獨(dú)立商城的企業(yè)，具備了壓倒性的優(yōu)勢(shì)，據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，從2006年至今，90%的自建商城系統(tǒng)是由商派提供(包括基礎(chǔ)的免費(fèi)商城系統(tǒng)和更貼近用戶需求的付費(fèi)商城系統(tǒng))。到今天，商派憑借自己完善的電子商務(wù)解決方案，已經(jīng)成功幫助了100多萬的企業(yè)展開了電子商務(wù)業(yè)務(wù)。同整個(gè)電子商務(wù)行業(yè)的發(fā)展情況一樣，上海商派從單純的軟件銷售轉(zhuǎn)向了“向增值服務(wù)收費(fèi)”到近年來“全網(wǎng)全程”的概念，努力打造“電子商務(wù)生態(tài)圈”。
作為獨(dú)立商城來說，商城的運(yùn)營(yíng)管理也是勞心費(fèi)力的系統(tǒng)工程，尤其是網(wǎng)絡(luò)推廣這一塊，要做大做好，必須時(shí)刻跟隨現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)潮流，而網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的手段又是瞬息萬變，這個(gè)對(duì)于電商人才的要求又有了新的高度。作為服務(wù)商的上海商派來說，也在不斷適應(yīng)形勢(shì)的變化。上海商派推出的易開店產(chǎn)品，針對(duì)B2C獨(dú)立商城從前臺(tái)網(wǎng)站建構(gòu)，網(wǎng)站功能到后臺(tái)會(huì)員管理，商派管理，物流庫存已經(jīng)非常成熟。同時(shí)，上海商派也跟全國的不同高校合作，共同培養(yǎng)電子商務(wù)的專業(yè)實(shí)戰(zhàn)人才，為電商企業(yè)進(jìn)行直接的人才輸送。上海商派正用自己近千人的服務(wù)隊(duì)伍，用國內(nèi)領(lǐng)先的服務(wù)水準(zhǔn)，彌補(bǔ)甚至消除獨(dú)立商城的阿克琉斯之踵。而要彌補(bǔ)甚至消除你的阿克琉斯之踵，上海商派則是你的不二選擇。
獨(dú)立商城模式路在何方?到現(xiàn)在還是很難說，網(wǎng)絡(luò)上也有不同的聲音。但是有一點(diǎn)可以肯定的是，電子商務(wù)現(xiàn)在正在改變而且還將繼續(xù)改變?nèi)藗兊纳睢Ｔ谶@一場(chǎng)新的變革過程中，有的人走到了最后，有的人留在了途中。而像上海商派、阿里巴巴則是路途中的補(bǔ)給點(diǎn)，是浩蕩電商隊(duì)伍的送水人，將一直伴隨著電商隊(duì)伍。
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本文標(biāo)題：上海商派：獨(dú)立網(wǎng)絡(luò)商城模式路在何方?
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