易迅CEO卜廣齊
3月4日消息，易迅CEO卜廣齊今日發(fā)出內(nèi)部郵件，宣布即將對易迅組織架構(gòu)進行調(diào)整，新成立電商經(jīng)營本部、物流本部、企業(yè)發(fā)展本部和新區(qū)管理委員會。卜廣齊透露，今年的銷售目標為150億-200億。
卜廣齊表示，從去年開始行業(yè)競爭已經(jīng)進入最后決賽階段，2-3年內(nèi)行業(yè)格局將基本成型，易迅將迎來最后一波發(fā)展機遇，同時也將面對更大挑戰(zhàn)。易迅管理層在討論和醞釀后，決定進行組織架構(gòu)調(diào)整。
調(diào)整方案為：
1、成立電商經(jīng)營本部：專注品類專業(yè)采銷和運營，著力打造易迅的自營口碑。
2、成立物流本部。成立物流本部將主要負責各成熟大區(qū)的倉儲配送工作，未來也將為騰訊電商的開放平臺提供閉環(huán)物流服務。
3、成立企業(yè)發(fā)展本部。這個部門將擔負起新業(yè)務孵化和預研的工作，整合了原云分銷事業(yè)部和自有品牌事業(yè)部。
4、成立新區(qū)管理委員會，為“非成熟大區(qū)”定制更快速靈活的決策機制。
此外，易迅仍將有IT信息中心、HR與管理平臺(包括HR、行政、物資采購等)、財經(jīng)管理平臺，對業(yè)務發(fā)展提供有力支持。
以下是卜廣齊郵件全文：
各位易迅的兄弟姐妹，
自2010年易迅獲得騰訊投資之后，通過與騰訊電商優(yōu)勢資源互補的整合，易迅網(wǎng)大踏步的開始了全國化的布局，以上海、深圳、北京、重慶、西安、武漢等核心城市為中心進行區(qū)域市場的拓展和倉儲物流中心的建設，初步成為了一家服務能力可以覆蓋全國的大型購物網(wǎng)站。在愈發(fā)殘酷和激烈的行業(yè)競爭中，我們依然保持了行業(yè)最快增長，憑借“正品低價”和“閃電發(fā)貨”的服務理念，不斷贏得了消費者的贊譽和口碑。3年以來，業(yè)務成長迅速，銷售額成長近20倍。從2012年起，行業(yè)競爭已經(jīng)進入最后決賽階段，2-3年內(nèi)行業(yè)格局將基本成型，易迅將迎來最后一波發(fā)展機遇，同時也將面對更大挑戰(zhàn)。2013年，我們將沖擊和挑戰(zhàn)150億-200億的銷售目標，除了繼續(xù)保持物流體驗和低價口碑的核心競爭能力之外，我們還將會圍繞“品類擴張”、“服務提升”以及“精品優(yōu)選”來進行相關(guān)的戰(zhàn)略深化。
在這樣的業(yè)務背景下，經(jīng)過公司管理層的集體討論和醞釀，我們決定對易迅的組織架構(gòu)進行調(diào)整，讓組織更加專注于商品和物流服務能力的建設，打造更好的網(wǎng)購體驗，進一步提升易迅自營口碑。此次調(diào)整細節(jié)，公司稍后將正式發(fā)文公布。在此，我想借此機會與各位分享一下這次調(diào)整背后的思考：
1、成立電商經(jīng)營本部：專注品類專業(yè)采銷和運營，著力打造易迅的自營口碑。
易迅作為騰訊電商旗下實物自營業(yè)務的電商平臺，將支撐整個騰訊電商“以自營創(chuàng)造用戶口碑，良性拉動開放平臺和其它非實物業(yè)務”的戰(zhàn)略定位。成立電商經(jīng)營本部的目的就是為了讓公司能持續(xù)提升品類經(jīng)營能力，鞏固完善優(yōu)勢品類和拓展新品類。下設四個品類事業(yè)部：3C數(shù)碼、手機通信、家電、日用百貨。同時設有橫向的運營、研發(fā)、市場、客服、供應鏈優(yōu)化、綜合管理等支持中心。
2、成立物流本部：建立起高標準低成本的物流體系。
物流的能力和水平將決定未來電商的核心競爭能力，成立物流本部將主要負責各成熟大區(qū)的倉儲配送工作，未來也將為騰訊電商的開放平臺提供閉環(huán)物流服務。我們將以上海為中心建設全亞洲最大的自動化倉儲分撥中心，建設成都、濟南、福州、長春等10余個倉儲配送基地，并在倉庫基地周邊200公里范圍內(nèi)的重要城市實現(xiàn)一日三送或一日兩送的配送服務，讓超過50個城市的網(wǎng)友享受到易迅“閃電送”超爽體驗，并積極和第三方物流合作做到全國1000個城市覆蓋貨到付款(COD)服務。
3、成立企業(yè)發(fā)展本部：立足企業(yè)長遠發(fā)展，儲備未來發(fā)展新動力。
新成立的企業(yè)發(fā)展本部將擔負起新業(yè)務孵化和預研的工作，整合了原云分銷事業(yè)部和自有品牌事業(yè)部。這是不斷自我創(chuàng)新，發(fā)現(xiàn)實現(xiàn)用戶價值新機會的“易迅夢工廠”。同時，我們還將繼續(xù)與國內(nèi)外頂級品牌合作，整合騰訊電商優(yōu)質(zhì)資源，構(gòu)筑差異化的商品競爭優(yōu)勢。
同時，成立新區(qū)管理委員會：為“非成熟大區(qū)”定制更快速靈活的決策機制。
易迅真正意義的全國化布局還在路上，我們也正在醞釀和準備拓展更多有競爭力的大區(qū)，給更多地區(qū)的用戶帶來驚喜。大區(qū)發(fā)展委員會將由相關(guān)高層管理者直接擔任委員，更好的支撐全國化戰(zhàn)略。發(fā)展中的“非成熟大區(qū)”將直接向此委員會匯報，這個機制將賦予他們更快速靈活的決策能力。
此外，我們?nèi)詫⒂蠭T信息中心、HR與管理平臺(包括HR、行政、物資采購等)、財經(jīng)管理平臺，對業(yè)務發(fā)展提供有力支持。
新的組織架構(gòu)分工更加清晰，業(yè)務相關(guān)性強的部門整合到了本部組織框架之下，業(yè)務協(xié)調(diào)和決策效率將大大提升。公司將從內(nèi)部提拔和外部招聘優(yōu)秀高端人才填補新架構(gòu)下出現(xiàn)的人才空缺，進一步提升易迅經(jīng)營團隊數(shù)量和質(zhì)量。
雖然我們的挑戰(zhàn)巨大，但前景也非常讓人興奮！在過去的一年當中，易迅和騰訊電商的同事已經(jīng)建立了彼此信任、親密無間的合作關(guān)系和深厚感情，這次調(diào)整可以讓我們的組織更加的適應當前的業(yè)務形勢，為加速發(fā)展做好必要的準備。但我們永遠不會改變的是：客戶至上的服務理念！我希望每一個易迅人都能認真學習這次變革的意義和價值，并與你的直屬上級分享心得和意見。我也理解變革有時會給團隊帶來陣痛，如果你遇到了困惑和不解，我也鼓勵你直接與各部門經(jīng)理或HR反饋、溝通。
最后，預祝我們2013年取得更大的成功！
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本文標題：易迅架構(gòu)調(diào)整：成立物流本部 全年銷售目標150億
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