錯(cuò)啦，張先生!電子商務(wù)不過(guò)做企業(yè)的一種解決方案，而所謂做企業(yè)，還是得搞什么定位，差異化經(jīng)營(yíng)，產(chǎn)品創(chuàng)新什么的，還是得搞產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)或者渠道驅(qū)動(dòng)什么的，但核心問(wèn)題在于：蘇寧暈商能夠讓用戶記住的獨(dú)特之處是什么?沒(méi)有任何能夠打動(dòng)用戶的東西，憑什么去做新商業(yè)模式?
四，開心、人人的黃粱夢(mèng)
盡管開心網(wǎng)人人網(wǎng)都有著龐大的用戶群體，但是我仍然堅(jiān)持我的觀點(diǎn)，這兩個(gè)公司已成垃圾，毫不具有投資價(jià)值。
首先從兩個(gè)公司的定位來(lái)看，開心網(wǎng)和人人網(wǎng)之前的定位都是社交網(wǎng)站，而現(xiàn)在，幾乎成了游戲的海洋，已經(jīng)變成了一個(gè)游戲運(yùn)營(yíng)平臺(tái)。自此，企業(yè)的定位發(fā)生顛覆性變化，用戶大量流失。
從產(chǎn)品看，開心網(wǎng)人人網(wǎng)從最開始的動(dòng)一動(dòng)等弱智社交應(yīng)用到現(xiàn)在的網(wǎng)頁(yè)游戲運(yùn)營(yíng)，幾年下來(lái)沒(méi)有任何突出創(chuàng)新性的產(chǎn)品可以刺激用戶，這樣的情況下，再忠誠(chéng)的用戶也會(huì)流失。所以，給予此，開心網(wǎng)人人網(wǎng)要想將失去的用戶再聚合并大量增加收入也增加是難上加難。況且還一直吃人家的剩飯過(guò)日子。
綜上所述，開心網(wǎng)和人人網(wǎng)這兩公司收入還是會(huì)有的，但是發(fā)展前景是沒(méi)有的，特別是開心網(wǎng)，上市無(wú)望，即便出多少招都無(wú)法再提起投資大佬們的興趣。所以，看著用戶一天天流逝，慢慢被時(shí)間給耗死。
結(jié)語(yǔ)：
還有更多更多的公司，都存在這樣那樣的問(wèn)題，篇幅所限，不一一列舉。但可以這樣說(shuō)，凡是不遵循商業(yè)發(fā)展基本規(guī)律的任何企業(yè)任何項(xiàng)目，都會(huì)在這場(chǎng)商業(yè)大變革中付出慘重的教訓(xùn)。
讓我們拭目以待!
PS:匆忙寫就，可能有些不如人意，見諒。
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本文標(biāo)題：從商業(yè)運(yùn)行角度去判斷企業(yè)生死！
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