樂購網(wǎng)微言錄 2012年，國(guó)美電器將旗下電商國(guó)美電器網(wǎng)上商城和庫巴購物網(wǎng)進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)后臺(tái)統(tǒng)一管理和資源共享，并將前者更名為國(guó)美在線，確立為B2C自營(yíng)平臺(tái)，而后者保留獨(dú)立品牌、獨(dú)立網(wǎng)站，獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，專注于平臺(tái)模式。隨著國(guó)美在線的正式啟動(dòng)，國(guó)美電器對(duì)于電商業(yè)務(wù)目標(biāo)明確，國(guó)美在線力爭(zhēng)要在2015年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)規(guī)模達(dá)到千億元的量級(jí)。同時(shí)，國(guó)美在線希望成為國(guó)內(nèi)盈利能力最強(qiáng)的電商。
國(guó)美電器集團(tuán)高級(jí)副總裁、國(guó)美在線總經(jīng)理牟貴先表示，國(guó)美電器已在零售行業(yè)發(fā)展了26個(gè)年頭，積累了豐富的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)及資源，“服務(wù)和品質(zhì)”是自始至終所追求和不斷探索的。國(guó)美電商承載著國(guó)美集團(tuán)續(xù)寫線上零售業(yè)歷史的使命，國(guó)美在線在致力于給消費(fèi)者提供低價(jià)的同時(shí)，將在商業(yè)模式上下功夫，從自身服務(wù)作為切入點(diǎn)，做好服務(wù)，做好客戶體驗(yàn)，這才是長(zhǎng)久生存與發(fā)展的根本之道。雖然電商的形態(tài)是互聯(lián)網(wǎng)，但絕對(duì)不是傳統(tǒng)意義上的互聯(lián)網(wǎng)，也不是簡(jiǎn)單的買賣過程，而是一個(gè)系統(tǒng)的零售工程。(鄧佳)
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(速途網(wǎng)專欄 作者：姬憲恒)筆者在這里先提出一個(gè)問題(或許是新概念吧)，如果一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)依托一種產(chǎn)業(yè)進(jìn)行電商經(jīng)營(yíng)，而經(jīng)營(yíng)本身又是為該產(chǎn)業(yè)保駕護(hù)航的，那么這個(gè)企業(yè)算不算是電商企業(yè)? 一個(gè)新概念的產(chǎn)生，總是伴隨>>>詳細(xì)閱讀
本文標(biāo)題：牟貴先：電商的形態(tài)是一個(gè)系統(tǒng)零售工程
地址：http://www.xglongwei.com/a/b2b/20130221/260358.html
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