樂購網訊 在過去的2012電子商務領域中，其中尤以親子網站競爭最為激烈，除京東、當當、蘇寧易購加入母嬰頻道外，2013年繼國美之后聚美優品也加入母嬰戰場。
聚美優品CEO陳歐（樂購網配圖）
據悉，此次母嬰新品類的推出，是與多美滋、雅培、好奇等母嬰知名品牌強強聯手推出系列愛心惠購活動。隨著80后乃至90后陸續步入婚姻殿堂，孕育下一代，母嬰電商也將成為下一個大趨勢。這意味著，對于傳統母嬰商家而言，目前最為緊迫的就是要開拓自己的線上渠道，特別是一些知名品牌，對于他們來說線上渠道十分重要，可以借助線上渠道滲透到尚未布局的三四線城市。
聚美優品CEO陳歐表示，聚美花了三年時間，已經在化妝品做得很扎實，在未來仍然會繼續專注化妝品。在陳歐看來，聚美優品希望媽媽們也能在聚美多買化妝品，不過奶粉是用來引流獲取更多用戶，純屬賠本賺吆喝。
業內人士認為，聚美進入母嬰市場或因巨資的廣告投入，需要迅速提升營收規模，與樂峰網拉開距離，變成絕對第一，估值會大幅上升，而母嬰市場規模夠大，消費者對傳統渠道不滿意程度高，但是，為了營收規模以損失品牌定位為代價不劃算。
“化妝品是聚美的最核心品類，美是聚美追求的永遠話題。對于聚美涉足母嬰的優勢。”陳歐表示，化妝品和母嬰的共同基礎都是對安全性要求很高，在這一點上，聚美基礎很扎實，有很強的優勢。在未來，聚美優品會在母嬰時尚方向有所開拓，提供更多讓媽媽在孕期仍然保持美麗的時尚產品。
獨立電商分析師李成東認為，母嬰品類非常標準，毛利潤率非常低，對倉儲物流要求高，競爭已經非常激烈了，聚美優品做母嬰沒有明顯優勢，或是基于沖量的考慮，其表示不看好。
有業內人士看來，隨著 SKU 數不斷猛增，聚美優品的用戶轉化率、關聯銷售、用戶黏性均有巨大提升，并逐漸形成對手難于逾越競爭壁壘。
對于未來品類擴張，陳鷗則表示，聚美優品依然會專注于服務女性，在化妝品和母嬰外，會在時尚名品折扣方面有大動作。(鄧佳)
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本文標題：聚美優品殺入母嬰戰陣：賠本賺吆喝?
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