(樂購網專欄 作者：姬憲恒)拋去驚人的盈利額數字和所謂的“新模式”不談，就其本質而言，電商行業和零售小販的區別并不大，早期所謂的電子商務，我們也籠統的認為是網上的集貿市場。隨著經濟、技術的發展和人們消費觀念的改變，各種新模式的也逐漸誕生出來。在電商如火如荼發展的背后，我們也不難看出那些電商“大佬”們中氣十足里的一絲嬌羞，論盤子，越玩越大，論分量，越來越小。
電商行業的發展一直是根植與互聯網平臺的商品零售，這點毋庸置疑。
在社會上我們講究的是“不以成敗論英雄”，在商業活動中，比較實際的是“成王敗寇”。在此，我們不可避免的要說到一些目前的行業大佬，比如京東商城。
2013年的春節和往常一樣，電商的蠢蠢欲動和后期乏力已經沒有太多的新鮮感了，新不新舊不舊的觀點再一次成為媒體的關注點，這寫恐怕也在很多人的意料之中。對于關注行業發展的個體而言，仍舊喜歡透過心想看本質。京東商城在新年伊始宣布融資150億，無非是想給即將到來的新一輪競爭鼓鼓勁頭，這恐怕不會引起同行的過多在意。
然而，一個不怎么新的概念由蘇寧提出，還是引起了筆者的一點興趣。有意的內部文件外泄，張近東有了機會向外界宣布自己的計劃，蘇寧認為電商業務的發展基礎發力點在于店鋪，所謂“電商”最終的主宰者是“店商”。
如果非要認為這是向馬云挑釁，倒也不為過。但是，招式無論怎么花哨，關鍵還要看內功。一個是百貨商店——實體零售企業的代表，一個是集貿市場——中國最大的零售網絡商圈，他們要比試起來，無非要看誰的“站功”更好。
阿里巴巴站的直，也夠硬，這份自信來源于龐大的用戶基數。盡管如今的阿里旗下產品不止一種，但是強大的號召力卻不容小覷。一萬億元的交易額在傲視群雄的同時，也證明了這種虛擬電子商務大融合性的成功。數年來中國電子商務市場風起云涌，阿里穩坐釣魚臺，這絕對不是僥幸。當然，如果說阿里旗下的產品全都盡善盡美，也不是真話，人們對淘寶、天貓的怨言也不是一星半點，這個弱點其實一直暴露在外。
這個弱點也是阿里巴巴成功的根本所在——虛擬經濟。
走零售行業的路子，無非是本地化經營和服務;作為一個商品集散系統，淘寶等存在的天然優勢在于經營的靈活性和價格優勢，還有一點時尚性質在里面。當這種消費成為大多數人都能掌控的內容之后，其吸引力也會隨之下降，同時虛擬方式存在的最大問題就是消費和服務的不對稱。馬云也表示過，網上這么多假貨并不是他想看到的，也不是淘寶的責任。
既然這個弱點大家都看了，只要對癥下藥，自然也就能分到一杯羹。不過可惜的是，在此以前很多人的勺子不夠長。
和淘寶做相同的平臺，無疑是自尋死路，而且死的很難看。所以在國美、蘇寧等大的實體零售業進入電子商務平臺之后，業內很多人都很關注，這是因為實體零售業“站得高”。
我有自己的店鋪，還怕你作甚?
蘇寧目前80%的銷售額是來自于實體店的，從這個比例上說，進軍電子商務市場的豪言壯語似乎也是順應潮流而已。的確，從各大實體零售業進入以來，我們看到的數字雖然在樂觀的環境下成長，但橫向比較起來，仍然是讓人搖頭。
張近東近期的表示或許會給實體零售業一個新的發展契機，所謂的“實體店鋪+線上業務”其實早就出現了，也并非是誰的首創，但是動作卻一直很緩慢。蘇寧此次將自己定位為“零售服務商”，其實也算是畫了一個很大的圓圈，最終回到了起點。這是否意味著，蘇寧下一步的發展戰略會以門店的線上業務為主?還不得而知。
基本電商格局已經成型，實體店的線上發展在眾多商家中成了一塊“自留地”，畢竟想重新復制一個阿里巴巴的平臺是不可能的了。筆者不禁想起了王健林和馬云的那個賭注，這份豪賭的膽氣，其實還是一種對電商行業發展的肯定。
以蘇寧為代表的實體零售行業，除了必要的門店等成本外，還涉及到產品和服務種類的完善。盡管蘇寧在2012年第三季度的財報中支出，拖累盈利的最大障礙是租賃費用，同時開始關閉一線城市門店，轉戰二三線——主營電器等產品的供應結構仍是線上發展的不足之處。相信未來的發展中，實體零售店鋪仍然要“主修內功”。
實體零售企業比自采自購的電商多了一層保障，希望這層保障不會成為發展的枷鎖。
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本文標題：零售電商行業賴以生存的土壤
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