樂購網微言錄 近日，阿里巴巴董事局主席馬云做客央視二套《對話》欄目。在欄目中馬云表示，跟阿里巴巴比平臺，模仿淘寶的電商企業會很累，那些在平臺和電子商務間不斷搖擺的則一定會遭遇死亡。
馬云說：“認為傳統想象的B2C就是電子商務的企業本身就該死，阿里巴巴不是一家電子商務企業，阿里巴巴是幫別人做電子商務，是幫無數想創業的、已經在創業的創業者做生意，這是之間的區別。”(王祚義)
圖：阿里巴巴董事局主席馬云(樂購網配圖)
“阿里巴巴不是獅子，但獅子和羚羊區別就是生態。獅子吃羚羊不是恨它，七百萬的賣及這些年輕的企業，這些年輕人對未來的渴望和希望，對自己的夢想的實現，這股力量是對傳統的沖擊，這是具有獅子一樣的雄心。”
——《馬云：電商模仿淘寶者累 搖擺者必會死亡》(騰訊科技2013年2月4日)
“我從1995年開始做，到1999年重新開始做阿里巴巴，1999年到快14年了，我們付的學費是無數的企業不可想象的。所以我們其實是一直堅持下來。”
——《馬云：電商模仿淘寶者累 搖擺者必會死亡》(騰訊科技2013年2月4日)
“電子商務它絕對不是一種生意模式，它是一種生活方式的變革。十年以后，結局只會比我們想起來更加可怕，因為它摧毀的不是一種商業模式，它摧毀的是一種舊的思考，它是一種社會的進步，所以是不可逆轉。”
——《馬云談與王健林對賭：我不跟任何人賭沒有把握的賭》(央視2013年2月4日)
“電子商務的目的不是去消滅誰、推翻誰，而是建立未來我們認為更加公平、更加透明、更加平等的商業生態環境，其實我們說今天這個企業打敗那個企業，那個企業打敗這個企業，一點意義也沒有。”
——《馬云談與王健林對賭：我不跟任何人賭沒有把握的賭》(央視2013年2月4日)
“我們要去做其他企業今天做不了，但是社會又需要不得不做，這是投資又特別大，時間特別長，回來特別難做的東西我們說的投資、物流把錢投在物流這個行業里面，讓今天的物流公司，更加健康地成長，把他們的錢省下來，把他們的效率提升。”
——《馬云暗諷劉強東：阿里進軍物流不向政府要地》(騰訊科技2013年2月3日)
“我們最反對的是比價格，我們希望是比價值。但是你沒辦法讓淘寶和阿里生態系統里面小賣店七百萬家的買家都比價值，今天在阿里生態系統里面做的最成功的企業比的不是價格而是價值，而不是殺價，殺價是個過程。”
——《馬云：不要怪淘寶貨品出售太便宜 是地產太黑》(騰訊科技2013年2月3日)
馬云簡介：
曾任杭州電子工學院英語教師。1995年，馬云作為翻譯首次訪問美國，并且第一次接觸到了因特網。回國后，馬云開設了制作主頁的 “海博網路”公司。之后被任命為中國政府的電子商務推進組織的負責人。1995年4月創辦“中國黃頁”網站。1997年年底，馬云和他的團隊在北京開發了外經貿部官方站點、網上中國商品交易市場等一系列國家級站點。1999年3月，馬云開設了通過電子商務聯接全球中小企業的Alibaba.com。同年9月，在香港成功注冊法人，并出任首席執行官。
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本文標題：馬云：徘徊在平臺和電子商務之間的企業必亡
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