樂購網微言錄 如今的電子商務，和IT技術的結合越來越緊密。而如何利用數據挖掘和技術來經營用戶的消費價值，是值得業內人士思考的事情。CMO徐雷表示，“電商要回歸零售，網絡零售公司是電子商務的本質。”在他的眼中，只要做零售，就永遠走不出產品、價格和服務這三個圈子。而消費者，一定要有定位精準的選擇。
前優購網CMO徐雷（樂購網配圖）
徐雷表示個人很贊同這種經營用戶價值的方式。作為優購創始人之一的他，從來不“堂而皇之”的自稱行業前景是如何之好，自己是如何游刃有余，相反，他認為做電商很苦，希望來生可以不做電商，生活的更加安逸。我想，這其中，定有他對人生的某種思考。(陳芳)
“當年從好耶出來后，面對很多廣告公司、網站廣告銷售負責人的工作機會，放棄、等待、放棄、等待，想不清楚就繼續等待，不喜歡為了生計把自己匆忙‘嫁掉’。”
——《前優購網CMO徐雷：重返京東只因兩個男人的對話》(騰訊科技 2013年1月31日)
“一年半后，2008年12月29日，曾經做過京東商城市場顧問的我，想明白了，找老劉談了談，兩個男人爽快的在20分鐘內談定，2009年1月1日，我加入京東，負責營銷工作。”
——《前優購網CMO徐雷：重返京東只因兩個男人的對話》(騰訊科技 2013年1月31日)
“直到有一天，當獵頭電話我問及對百麗電子商務是否感興趣時，第一反映，我對百麗的電子商務不感興趣，但我對百麗感興趣。”
“一晃近兩年過去了，優購的兩年，讓我感慨頗深，優購就像自己的孩子一樣，從零VP、零用戶、零訂單開始一步步發展。中間交織著太多的悲喜、沖動、妥協、歡慶、激動。”
——《前優購網CMO徐雷：重返京東只因兩個男人的對話》(騰訊科技 2013年1月31日)
“但最終我要說再見。圍觀的群眾可能更關注我為什么離開，為什么要回去。希望解讀出什么，讓您失望了。事情有時很簡單，簡單到再次回到了兩個男人的對話當中。”
——《前優購網CMO徐雷：重返京東只因兩個男人的對話》(騰訊科技 2013年1月31日)
“大家認為垂直電商，目前比較艱難，難道平臺電商現在不艱難嗎?目前坦率來說尤其在這兩年，兩大助推器，一個是資本的助推器，二是用戶的助推器都有點熄火了，有點體量的電商更具備了吸流量吸用戶的能力，垂直電商受制于發展的周期和它的品類，從用戶量來說都到不了相當大的規模。”
——《優購網CMO徐雷：百麗有貨有錢有人》(艾瑞網 2012年11月6日)
在一個充滿動蕩、誘惑、機會的行業里面，如果不能根據實際的需求去動態地調整，而是采用一種機械的方式，常年堅持某個所謂理想化的東西的話，我覺得有可能得不償失或者是滅頂之災，一定要根據自己核心的優勢動態的調整，才有可能生存下來，然后再圖好的發展。
——《優購網CMO徐雷：百麗有貨有錢有人》(艾瑞網 2012年11月6日)
廣告聯盟肯定是以老用戶為主，SEM的通用詞實際上是一個長尾詞，稀釋轉化效率特別低，很多老板愿意把SEM的通用詞砍掉，只保留產品詞和品牌詞。在不考慮訂單絕對值的情況下，不同來源的媒體類型是不一樣的。
——《優購網上鞋城CMO徐雷：電商回歸零售本質》(樂購網 2012年8月17日)
“做電商是比較苦的，如果有來生自己去做決定的話，不會去追求規模與知名度，愿意隨著自己的個性去走，不求做很大，只求一個舒服的狀態。”
——《優購網上鞋城徐雷：做電商很苦 要學會苦中作樂》(樂購網 2012年7月20日)
“誰的日子過的好壞誰最清楚，誰也不能在外面裝自己我會幸福的，我要幸福。”
——《優購網上鞋城徐雷：做電商很苦 要學會苦中作樂》(樂購網 2012年7月20日)
“目前中國市場上雜音會比國外更強，從一個商家角度來說，在當下的情況下相對保守是比較好的，寧可錯失一次的機會，也不要在未來很長時間痛苦。”
——《優購網上鞋城徐雷：做電商很苦 要學會苦中作樂》(樂購網 2012年7月20日)
徐雷簡介：
2000年-2002年就職于聯想集團，負責聯想集團品牌及各產品網絡推廣工作;2002年-2007年歷任好耶廣告網絡北方區銷售總監、客戶部執行總監、副總經理、總經理，2009年至2010年，任京東商城營銷副總裁，全面負責京東商城廣告推廣、公關宣傳、品牌建設、政府公關、校園及企業營銷等工作。
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本文標題：徐雷：做電商很苦，來生愿活得更舒服些
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