樂購網微言錄 日前，阿里巴巴集團正式對外宣布分拆為25個事業部。其中，原聚劃算總經理張宇任五事業部總裁。
張宇表示，2012年聚劃算已經與一些合作廠商進行了很多C2B定制的探索，未來將提供基于互聯網、可展開大規模實時協作的供應鏈平臺，完成以消費者為中心的模式轉變。她稱，“聚劃算單團1個多億的交易額估計在短期內都不大有人能趕超。”（陳芳）
原聚劃算總經理張宇（樂購網配圖）
“我們想讓買家自己來選擇要團購的商品長什么樣。在2013年，收集草根買家的‘創意’，最后成型的"定制款"將變得越來越多。聚劃算預計今年將實現50億定制商品。”
——《今年聚劃算將推聚定制平臺》(搜狐網 2013年1月8日)
“2012年聚劃算與海爾等廠商一起進行了很多C2B定制的探索，未來將提供基于互聯網、可展開大規模實時協作的供應鏈平臺，完成以消費者為中心的模式轉變。單團1個多億的交易額估計在短期內都不大有人能趕超。”
——《常態化C2B模式 聚劃算推聚定制》(中國經濟報 2013年1月8日)
“實際上，C2B并不排斥共性需求，而且相當一部分產品還會以標準化的形態流轉，需求以集中采購的方式呈現。”
——《啟動消費者驅動戰略 聚劃算推聚定制平臺》(賽迪網 2013年1月6日)
“泰百貨電子消費券銷售不錯，萬科線上銷售占比超過40%，123年度盛典將有更多線下的知名本地化商家加入，將年末促銷的力度加碼，為消費者打造一個全方位的購物盛宴。”
——《聚劃算將啟年度消費盛典》(中戶工商時報 2012年11月30日)
“作為阿里巴巴集團七劍之一，聚劃算將承擔持續探索新的商業營銷模式的使命”
——《張宇：本地服務將占聚劃算半壁江山》(北京商報 201年11月27日)
“阿里反腐的過程中，聚劃算做了很多規則修改和系統提升，但其目的不是單純為了反腐，而是為了將公司打造成數據庫。”
——《張宇：本地服務將占聚劃算半壁江山》(北京商報 201年11月27日)
“我非常希望把聚劃算做成一家數據化運營的公司，比如研究在哪一個時刻賣什么樣的東西可以獲得消費者的大量購買。”
——《張宇：本地服務將占聚劃算半壁江山》(北京商報 201年11月27日)
“在大家的支持下，聚劃算現在的獨立購買用戶達到2000萬，這是一個了不起的數字。”
——《張宇：本地服務將占聚劃算半壁江山》(硅谷動力 2012年11月21日 )
“今年我們在苦練內功，并向服務型平臺轉型，包括選品機制、品類規劃和主動招商，同時還將繼續堅守為消費者提供高性價的商品和優質的消費保障，將持續優化控價體系和質檢QC。作為阿里巴巴集團七劍之一，將承擔持續探索新的商業營銷模式的使命。”
——《張宇:聚劃算覆蓋2000萬用戶 是互聯網的堆頭》(硅谷動力 2012年11月20日 )
“傳統零售與電商不是非此即彼，未來電商將通過O2O方式融合，比如，我們通過聚劃算銷售銀泰線下的電子券，給線下商場也引入了非常多的量。”
——《聚劃算總經理張宇：傳統零售與電商不是非此即彼》(eNet硅谷動力 2012年11月14日)
“我們有的產品賣的非常好，比如銀泰的電子消費券。其實傳統線下公司，也可以通過電商引導客流到他們那邊去。”
——《聚劃算總經理張宇：傳統零售與電商不是非此即彼》(eNet硅谷動力 2012年11月14日)
張宇簡介：
張宇，曾先后任淘寶網副總裁，阿里巴巴集團戰略部副總裁。2012年3月6日，阿里巴巴集團為推動聚劃算業務的進一步健康透明公正運營，免去閻利珉總經理職務，任命張宇出任聚劃算總經理，同任聚劃算事業群總裁。2013年1月10日，張宇被正式任命為拆分后的阿里巴巴目運營事業部、數字業務事業部、綜合業務事業部、消費者門戶事業部、互動業務事業部共五個事業部總裁。
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