馬云卸任阿里巴巴集團(tuán)(以下簡稱“阿里”)CEO的消息，如一枚重磅炸彈，突然引爆IT圈。
一切來得突然。
當(dāng)外界還沉浸在阿里拆分成25個(gè)事業(yè)部的熱論中時(shí)，馬云于1月15日突然群發(fā)郵件告訴員工，宣布于2013年5月10日起不再擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)CEO一職，僅保留董事局主席身份。
卸任宣言發(fā)布前，這位“躊躇滿志”的CEO，正領(lǐng)著阿里閃耀前行—阿里剛從雅虎成功“贖身”、去年阿里電商平臺(tái)交易額過萬億，去年光棍節(jié)淘寶、天貓僅一天的促銷額就接近200億。
有人認(rèn)為，經(jīng)過阿里B2B反腐、淘寶中小賣家“暴動(dòng)”和支付寶VIE事件后，創(chuàng)業(yè)十幾年的馬云感覺“疲憊”了。也有人認(rèn)為，阿里從原來的“七劍”調(diào)整分拆為25個(gè)事業(yè)部，就是為了給新任CEO鋪好路、掃清障礙。
更多的人則在猜想，到底誰會(huì)繼承馬云的“衣缽”，成為這家“巨無霸”的掌門人。
但更多的人相信，被視為中國互聯(lián)網(wǎng)界和阿里標(biāo)志的馬云，不會(huì)真正“退休”，他依然會(huì)是阿里這艘大船的唯一“主舵手”。外界環(huán)境也不允許他“退休”，阿里已經(jīng)成為比肩亞馬遜的萬億級(jí)公司，大企業(yè)病也許不可避免，而“周遭”的競爭環(huán)境也越發(fā)惡劣—未來互聯(lián)網(wǎng)上的京東商城和傳統(tǒng)渠道的蘇寧、國美都力求在電商格局占據(jù)一席要地。
馬云的使命遠(yuǎn)未結(jié)束。眼下，阿里急需用好的表現(xiàn)換來理想的估值，去完成上市計(jì)劃。外界分析，阿里一系列的調(diào)整，可能意味著集團(tuán)將很快進(jìn)行首次公開招股。
分拆擬解大集團(tuán)束縛
“今年，阿里絕大多數(shù)生于60年代的領(lǐng)導(dǎo)者，將會(huì)退出管理角色，我們將把領(lǐng)導(dǎo)重任交給70、80年代的同事們。所以我提前數(shù)月宣布離任CEO，鼓勵(lì)年輕同事站出來擔(dān)當(dāng)，大家不用擔(dān)心，我們有信心在5月10日宣布新任CEO。”馬云在給員工的信中如此說道。
此舉看似突然，其實(shí)早有征兆。在2012年12月31日，阿里首席人力官彭蕾在發(fā)給全體阿里人的一封郵件里說，2013年我們會(huì)面臨更大的業(yè)務(wù)生態(tài)調(diào)整和轉(zhuǎn)型突破，以及組織文化升級(jí)調(diào)整。
更早之前，在去年6月的一次媒體溝通會(huì)上，阿里參謀長曾鳴曾對(duì)時(shí)代周報(bào)記者表示，目前阿里思考的問題，不僅僅是馬云之后誰接班的問題，而是后馬云時(shí)代，整個(gè)集團(tuán)一定要有個(gè)新管理模式。
“我有個(gè)很極端的判斷，可能未來公司是不存在的，CEO是不存在的，但組織存在。”曾鳴說，過去一年他在公司講得最多的一句話是協(xié)同，而不是協(xié)調(diào)，這其中的差別是，協(xié)同是一群人用網(wǎng)絡(luò)化方法，自組織朝一個(gè)共同目標(biāo)努力，而不是由上而下的指令，這是未來一個(gè)非常大的挑戰(zhàn)。
“我們不指望未來馬云接班人會(huì)是另外一個(gè)天才型的選手，我們更多是通過一種創(chuàng)新組織方式，把CEO決策失誤風(fēng)險(xiǎn)降到最低。”曾鳴說。
如此看來，馬云卸任CEO可能早就經(jīng)過了長時(shí)間的考慮和安排。就在馬云發(fā)布卸任郵件的之前幾天，阿里宣布對(duì)集團(tuán)現(xiàn)有業(yè)務(wù)架構(gòu)和組織將進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，把之前的“七劍”(淘寶、一淘、天貓、聚劃算、阿里國際業(yè)務(wù)、阿里小企業(yè)業(yè)務(wù)和阿里云)拆分為25個(gè)事業(yè)部，并將原有業(yè)務(wù)決策和執(zhí)行體系進(jìn)行了調(diào)整，新體系由戰(zhàn)略決策委員會(huì)(由董事局負(fù)責(zé))和戰(zhàn)略管理執(zhí)行委員會(huì)(由CEO負(fù)責(zé))構(gòu)成。
“百度、騰訊和阿里普遍面臨的問題就在于，怎么在一個(gè)龐大的生態(tài)體系下保持活力，所以去年騰訊的組織架構(gòu)調(diào)整、李彥宏 去小資化 ，以及阿里從7大事業(yè)群調(diào)整為25個(gè)事業(yè)部，都是在尋找一種方式，來解脫大集團(tuán)的束縛。”易觀國際分析師李智對(duì)時(shí)代周報(bào)記者分析稱，25個(gè)事業(yè)部對(duì)外各自獨(dú)立，野蠻生長的特性會(huì)更為突出，比如航旅事業(yè)部獨(dú)立，對(duì)于攜程、去哪兒等而言，無疑更具威脅。
“同時(shí)，各種事業(yè)部各自卡位，在增強(qiáng)靈活性的基礎(chǔ)上，將各個(gè)業(yè)務(wù)降低到最小單元，反而降低了資源和權(quán)力集中到事業(yè)群的可能性，提升了最高級(jí)別的控制權(quán)。”在李智看來，馬云對(duì)阿里的控制權(quán)似乎有增無減。
拉高估值或急迫赴港上市
大事扎堆。
就在阿里變局不斷的情況下，彭博社報(bào)道稱，阿里今年將在香港實(shí)施IPO，擬融資30億美元至40億美元，已聘請(qǐng)瑞士信貸和高盛集團(tuán)來推進(jìn)IPO事宜。阿里對(duì)此不置可否，從未對(duì)上市傳言發(fā)表任何評(píng)論。
但正如馬云所說，阿里上市只是時(shí)間問題。“阿里B2B在私有化之后的下一個(gè)重要步驟就是重新上市。此次業(yè)務(wù)的分拆和重新組合無非是為未來上市做準(zhǔn)備。”易觀國際分析師陳壽送對(duì)記者說道。
陳壽認(rèn)為，阿里重組后，打包的業(yè)務(wù)都是電商屬性的業(yè)務(wù)，圍繞著B2C、C2C、B2B及網(wǎng)絡(luò)廣告、數(shù)據(jù)和云計(jì)算等電商各環(huán)節(jié)。這樣的架構(gòu)對(duì)于未來阿里在注重商貿(mào)的香港市場重新上市，無疑是相當(dāng)重要的。
“憑借這樣的架構(gòu)，阿里未來極有可能成為港股市場最大的一個(gè)IPO。”陳壽預(yù)測說。
而在博客中國創(chuàng)始人方興東看來，阿里上市已箭在弦上，不得不發(fā)。他對(duì)記者表示，阿里盡快上市，可解決從雅虎“贖身”所帶來的歷史遺留問題，比如巨大債務(wù)帶來的高額利息等。另外，目前是阿里成長性最好的時(shí)候，不管是去年銷售額過萬億，還是光棍節(jié)促銷，都給投資人帶來了很大的想象空間，今年上市無疑是最好的時(shí)機(jī)，而到了明年甚至后年，C2C淘寶網(wǎng)的增長會(huì)步入放緩的階段。
根據(jù)去年雅虎向美國證券交易委員會(huì)(SEC)提交的文件顯示，2012年第二季度，阿里營收10.7億美元，同比增長70.63%，凈利潤達(dá)2.92億美元，同比增長113.42%。
另一個(gè)導(dǎo)致阿里上市具有緊迫性的原因是：此前，阿里以63億美元現(xiàn)金及價(jià)值8億美元的阿里優(yōu)先股，回購雅虎手中持有阿里股份的50%，根據(jù)雙方協(xié)議，阿里需要在2015年前啟動(dòng)IPO，否則該公司未來上市時(shí)將無權(quán)買回另外半數(shù)雅虎所持有的股份。
“未來兩年對(duì)阿里來說非常關(guān)鍵，不但要建成阿里的電商生態(tài)系統(tǒng)，還要拉高估值，在沖擊IPO時(shí)，勢(shì)頭壓過京東，還要時(shí)刻提防對(duì)手的逆襲。”互聯(lián)網(wǎng)評(píng)論人士葛甲向記者分析指出，打壓已經(jīng)起勢(shì)的競爭對(duì)手，也是阿里要加快IPO進(jìn)程的原因。
啟明創(chuàng)投董事總經(jīng)理甘劍平則對(duì)記者表示，目前阿里要做的，就是不斷和各方面投資人溝通，讓阿里的利益和估值最大化。
“阿里更傾向于在香港上市，這樣就更接近本土市場和投資者。而阿里更傾向于集團(tuán)整體上市，這樣才能徹底解決和雅虎、日本軟銀之間的股權(quán)糾紛。整體上市后，大家都變成普通股東了，沒有優(yōu)先股也沒有優(yōu)先投票權(quán)，阿里控制權(quán)問題便可迎刃而解。”甘劍平分析稱。
推薦閱讀
“天貓可能取消‘雙十一’促銷活動(dòng)，實(shí)際上阿里巴巴集團(tuán)內(nèi)部已經(jīng)就這個(gè)問題討論了很長時(shí)間。”有接近阿里巴巴的消息人士告訴我。盡管去年阿里公關(guān)曾將類似消息斥為“無稽之談”(2012年雙十一后有多名資深“淘寶小二”>>>詳細(xì)閱讀
本文標(biāo)題：馬云“退而不隱” 阿里上市臨門
地址：http://www.xglongwei.com/a/b2b/20130125/257668.html
網(wǎng)友點(diǎn)評(píng)
精彩導(dǎo)讀
科技快報(bào)
品牌展示