(樂購網專欄 作者:何璽)馬云和劉強東,前者為阿里電商帝國的締造者,后者為京東商城的創始人。馬云從英語老師到互聯網領袖,互聯網成就了馬云的今天,劉強東呆過中關村,從柜臺到連鎖大亨,再從批發到零售,最后選擇了電子商務。
對比二者的個人經歷,我們不難發現,馬云更虛(互聯網嘛),劉強東實。當然,這里不是說馬云這個人做事虛,只是他做的事常人一般看不懂。
兩人做企業也如此,馬云更多的是從戰略高度上向人們描述自己的理想,劉強東則是干著自己想的事,顯得實在。
2013,兩位電商大佬又開始了新的征程,讓我們一起來感受一下兩位大佬的之間的過招吧。
東哥:
東哥近日在京東年會上向近2000名員工發表了講話,并闡釋了公司2013年的“修養生息”戰略。
“第二個十年的三個方向:自營電商、開放服務和數據金融過了2013年,我們就將進入京東商城的第二個十年,京東的第二個十年將圍繞下面三個方向進行發展。
第一個方向:以技術為驅動的自營電商業務,我們將依然堅持自主經營的電子商務業務,它在本質上將是技術驅動的供應鏈服務。我們的模式完全不同于淘寶,我們不僅僅提供信息,我們是一家提供供應鏈服務的公司。我們的供應鏈服務,是要從工廠的大門到達消費者的家門。
所以,我們必須持續不斷地在技術方面進行投資,在物流方面進行投資,也正是因為我們要提供供應鏈服務,我們才要在各個地區建設我們的“亞洲一號”現代倉儲體系。我們未來要實現規模化、海量sku、低成本高效率的供應鏈服務能力。持續不斷為消費者和品牌所有者創造價值。
第二個方向:以技術為驅動的開放服務業務。隨著“亞洲一號”的建成投產,我們有足夠的能力向大量賣家開放倉儲服務、配送服務。到2015年,京東開放平臺上核心的20%賣家會占到總體銷售額的80%,其中絕大部分的賣家都會使用京東的倉儲服務。
我們提供的服務價格,將遠遠低于商家自己租倉、自己去找第三方配送的費用。到那時候,消費者在京東開放平臺的訂單完全能達到我們自營服務的品質。我們還要不斷開放其他的服務,比如售后服務的開放、呼叫中心服務的開放,還有數據的開放,支付的開放等等,所有這些都將成為京東的開放服務業務。
第三個方向:以技術為驅動的數據金融業務。我們在2012年收購了網銀在線,但支付只是我們金融服務業務中很小的一部分,收購網銀在線也絕對不只是為了做一個在線支付公司,我們在2014年,將組建京東商城的金融公司,能夠提供各種不同的金融產品。
京東商城掌握中國最真實、最有效的訂單交易信息;在京東商城沒有刷交易額的行為,沒有虛假交易,沒有洗錢,沒有假貨,沒有水貨,所以我們的消費數據也是中國最高質量的消費數據,通過這些數據我們不但能夠為商家提供貸款,還能為消費者提供個人貸款。
所以,我們在第二個十年將超越第一個十年只是做一個電子商務公司的概念。這三個新的業務方向,都以技術為驅動,也都將帶來豐厚的利潤。我曾經說過,一家虧損的企業是可恥的,但是如果太急于賺錢,以至于不敢投資、沒有野心、沒有夢想,這樣的公司是無知的、悲哀的和愚蠢的。”
這是何璽摘錄的東哥講話片段,看了這段話,我清楚地知道了京東未來十年的發展方向。雖然其中東哥有的想法有點太樂觀了,比如開放服務業務,其中說到“到那時候,消費者在京東開放平臺的訂單完全能達到我們自營服務的品質。”,這個有點啥,就現在來說,京東的自營服務也談不上好啊,這些都還是需要加強的。但總的來說,東哥的發言還是很實在的。
馬云:
“‘小而美’是未來電子商務的方向。即阿里集團將會全力培養100萬家年營業額過100萬的網店。
“電商在未來將會基本取代傳統商業。電子商務今天不是模式的創新,是生活方式的變革。很多人看成是商業模式,事實上它在影響一代一代人。電子商務今天一萬億只是剛剛開始,現在所做的只是對傳統零售渠道的變革,未來三年五年,將進入生產制造的變革,直到影響生活方式的變革。”
“明天是我們的競爭對手。明天會有更新的東西出來。時間是我們的競爭對手,我們自己是我們的競爭對手。”
。“明天是中國經濟轉型的一個信號,就是新經濟,新的營銷模式的大戰對傳統營銷模式的大戰,讓所有制造業貿易商們知道,今天形勢變了。對于傳統行業來講,這個大戰可能已經展開!”
馬云的發言,看似宏觀,看似與阿里巴巴毫無關系,但他在談話間,卻讓所有電商盡為所用,并為國人描繪了一個未來的電商社會。
馬云和東哥,一個虛,一個實,但不管是虛還是實,兩人都相信自己才是最棒的,并為之努力奮斗。都是我輩楷模。
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本文標題:電商領袖戰馬云虛,東哥實
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