速途論道第183期 速途專欄作家薛磊發(fā)起話題:昨天，蘇寧溢價(jià)收購(gòu)了紅孩子，在如今電商激烈競(jìng)爭(zhēng)下，蘇寧不惜花費(fèi)高價(jià)來(lái)收購(gòu)一個(gè)持續(xù)虧損不被看好的企業(yè)，可以看出蘇寧“去電器化”做大平臺(tái)的決心，而越來(lái)越多的企業(yè)也將選擇“轉(zhuǎn)讓”，這或許意味著電商整合時(shí)期的到來(lái)。大家怎么看待蘇寧的這種做為呢?
就此多名評(píng)論分析人士和樂(lè)購(gòu)網(wǎng)專欄作家通過(guò)微博參與了今天的話題討論，發(fā)表了精彩的觀點(diǎn)和看法。
陳小歡(皮皮推CEO)：蘇寧此舉或會(huì)帶來(lái)新一輪的并購(gòu)潮，也意味著蘇寧易購(gòu)正式進(jìn)軍母嬰電商領(lǐng)域，電商混亂時(shí)代或?qū)⒅饾u被電商巨頭吞并或者倒閉，這對(duì)于電商行業(yè)規(guī)范化有著重要作用，但是往往也容易形成電商行業(yè)的壟斷。
吳健(電商運(yùn)營(yíng))：蘇寧收購(gòu)紅孩子也是在意料之中，早在今年5月份，就有消息透露，蘇寧和紅孩子有往來(lái)。平臺(tái)整合是電商目前發(fā)展的四大特征之一，京東早已收購(gòu)奢侈品、服裝等平臺(tái)，作為京東勁敵，蘇寧也自然不會(huì)落后，整合紅孩子表明了蘇寧“去電器化”的決心。
王易見(IT評(píng)論人)：蘇寧和京東沒有可比性，京東在3C領(lǐng)域已經(jīng)做到了一定的規(guī)模，才開始了多元化，而蘇寧在3C領(lǐng)域起色不明顯，這個(gè)時(shí)候冒然收購(gòu)，風(fēng)險(xiǎn)很大!因?yàn)樗鼤?huì)影響蘇寧資源分配，導(dǎo)致主業(yè)受損，更何況，他收購(gòu)的還是個(gè)虧損而且不被看好的企業(yè)，這或?qū)⒊蔀槠涑林氐陌?
譚濤(電商觀察家)：我感覺是這樣的，蘇寧會(huì)用收購(gòu)方式拓展網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)的品類，紅孩子只是第一步，現(xiàn)在的蘇寧易購(gòu)也是其中的一部分，以后平臺(tái)會(huì)逐漸拓展到全品類，那個(gè)時(shí)候平臺(tái)也許還叫蘇寧易購(gòu)，不過(guò)已經(jīng)不是現(xiàn)在的蘇寧易購(gòu)了。
丁道師(樂(lè)購(gòu)網(wǎng)評(píng)論中心主編)：收購(gòu)紅孩子也是蘇寧易購(gòu)的發(fā)展需要，蘇寧易購(gòu)需要擴(kuò)張其品類，但其沒有做母嬰以及其他品類電商的經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)立起步的話會(huì)走很多彎路，這個(gè)時(shí)候陷入困境的紅孩子則成了他不錯(cuò)的收購(gòu)選擇。
侯虎(電商運(yùn)營(yíng))：丁道師:蘇寧收購(gòu)紅孩子，引起很大的風(fēng)波，在未來(lái)幾年小電商平臺(tái)將會(huì)逐漸被獨(dú)立的大電商拉攏收購(gòu)，是趨勢(shì)。收購(gòu)原因：1、擴(kuò)充品類(僅靠3C出路不是很好，畢竟已有幾家巨頭都在競(jìng)爭(zhēng))2、收購(gòu)消費(fèi)者、市場(chǎng)(紅孩子用戶群幾乎是已婚群體，購(gòu)買3C產(chǎn)品居多)3、更多的在電商界圈地。
黃嘉榔(電商觀察)：蘇寧從單一的走向整合的路是必然，單一的發(fā)展阻礙蘇寧平臺(tái)的擴(kuò)張必須要引入垂直型的產(chǎn)品來(lái)完善蘇寧整個(gè)的產(chǎn)品體系，剛好遇上了紅孩子這一年發(fā)展中出現(xiàn)了很多致命的問(wèn)題，給了蘇寧一個(gè)機(jī)會(huì)，在動(dòng)用最少資源以及時(shí)間上初步開始整合布局。這次是電商整合的信號(hào)，后續(xù)會(huì)有更多的電商企業(yè)開始整合。
非IT美女(網(wǎng)友)：同意上述說(shuō)法，蘇寧收購(gòu)紅孩子，固然可以減少走彎路的機(jī)會(huì)，而且有利于資源整合!不過(guò)有一個(gè)疑問(wèn)，如果紅孩子本來(lái)就久經(jīng)沙場(chǎng)的話，為何現(xiàn)在還持續(xù)虧損?另外，雙方可能會(huì)在哪些資源整合呢?這些都有待解答!
肖壹(專欄作家)：紅孩子崩潰在VC，這是給垂直B2C電商好好上了一課。對(duì)于蘇寧收購(gòu)紅孩子這可能是一個(gè)無(wú)底洞，并不會(huì)像大眾所說(shuō)的如此美好。不要將紅孩子“前當(dāng)當(dāng)式”的模式當(dāng)成“凡客式”，母嬰產(chǎn)品相對(duì)于圖書總體來(lái)說(shuō)毛利更低。其次紅孩子的品牌認(rèn)知度與粘度也無(wú)法與前者相比。蘇寧或?qū)?huì)成為“紅孩子”的ATM取款機(jī)。
雙石子(站長(zhǎng))：垂直電商的路比較難走，同樣的品質(zhì)拼價(jià)格，誰(shuí)能耗誰(shuí)就是最后的王者。京東剛開始只做3C，但后來(lái)逐漸走向多產(chǎn)品超級(jí)市場(chǎng)，將平臺(tái)最大化，利益最大化。單線運(yùn)營(yíng)成本太大，如果網(wǎng)民相信你這個(gè)品牌，他們更希望一站式服務(wù)。
曾祥敏(SEO工程師): 我原以為B2C行業(yè)會(huì)像馬云說(shuō)的小即美，呈現(xiàn)出一種百花齊放的情況。不會(huì)再像B2B，C2C那樣一家獨(dú)大，沒想到到最后還是幾個(gè)寡頭.看來(lái)這種結(jié)合整合能力還是很強(qiáng)大的。那些小電商盡管在某些方面有優(yōu)勢(shì)，但還是逃不了被大魚吞噬的命運(yùn)啊，我也相信整合時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，未來(lái)的收購(gòu)相信還會(huì)更多。
朱衛(wèi)坤(實(shí)名網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷): 越來(lái)越多的小創(chuàng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)都急需有伯樂(lè)來(lái)推進(jìn)其發(fā)展。在中國(guó)這個(gè)人口居多的國(guó)家，互聯(lián)網(wǎng)還是大部分人沒有去接受的意識(shí)，而小的平臺(tái)只能不斷的虧損，達(dá)到一定的砍的時(shí)候，沒有人來(lái)提攜，就只能關(guān)門大吉了。所以對(duì)于電商來(lái)說(shuō)，紅孩兒是一個(gè)機(jī)遇，或許讓更多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)人士找到突破點(diǎn)。
黃燕純(新銳博主): 消費(fèi)者的角度上，更喜歡打開一個(gè)網(wǎng)站里面有多種產(chǎn)品，而非單一的產(chǎn)品。所以一些單一發(fā)展的電商會(huì)慢慢的不適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，所以整合的到來(lái)是很正常。生存，一切以廣大消費(fèi)的習(xí)慣為先。
曲子龍(專欄作家): 蘇寧和紅孩子是早晚的事情,電商也需要整合,只是價(jià)格過(guò)高了點(diǎn),呵呵,畢竟光做電器是不行的,蘇寧想要發(fā)展做大,就要再開辟新行業(yè),運(yùn)營(yíng)新產(chǎn)品,好跟老劉。
李偉鋒(網(wǎng)友): 消費(fèi)者的重復(fù)購(gòu)買率才是零售電商最關(guān)鍵的指標(biāo)，一般電商獲得客戶的成本高于其的一次消費(fèi)利潤(rùn)。一般消費(fèi)者在諸如3C數(shù)碼等一些垂直B2C網(wǎng)站上所產(chǎn)生的重復(fù)交易相對(duì)有限，這也是蘇寧易購(gòu)試圖向更扁平的百貨轉(zhuǎn)型的一個(gè)重要原因。豐富的商品是提高現(xiàn)有客戶重復(fù)購(gòu)買率即的關(guān)鍵，這也是收購(gòu)紅孩子的原因之一。
安安安玉彤(網(wǎng)友): 消費(fèi)者的重復(fù)購(gòu)買率才是零售電商最關(guān)鍵的指標(biāo)，一般電商獲得客戶的成本高于其的一次消費(fèi)利潤(rùn)。一般消費(fèi)者在諸如3C數(shù)碼等一些垂直B2C網(wǎng)站上所產(chǎn)生的重復(fù)交易相對(duì)有限，這也是蘇寧易購(gòu)試圖向更扁平的百貨轉(zhuǎn)型的一個(gè)重要原因。豐富的商品是提高現(xiàn)有客戶重復(fù)購(gòu)買率即的關(guān)鍵，這也是收購(gòu)紅孩子的原因之一。
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本文標(biāo)題：速途論道：蘇寧收購(gòu)紅孩子靠譜嗎？
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