近幾個月，納斯達克成為了中國概念股的傷心地，中國互聯網上市公司紛紛破發，幾人哭泣幾人愁。有人會忍不住把這個責任推到香櫞、渾水等作空機構身上，不可否認，這是其中的一個原因。但是，中國互聯網企業缺乏創新基因導致的競爭力虛脫的硬傷也從此暴露。
事實上，從視頻、到SNS、再到電商行業，就充斥著強烈的山寨氣息，但也隨之埋下了一顆定時炸彈。尤其是電商行業，從去年的百團大戰，到這年幾大電商巨頭此起彼伏的價格戰，電商行業進入了一個詭異的怪圈。
多購網總裁姜子介絲毫不掩飾自己的觀點，互聯網模式模仿者永遠都是二流高手，將不得不咽下了急功近利的苦果。
模仿成風
相關輿論認為，山寨、知識產權保護不力，急功近利的心態，高昂的原創成本、不充分的競爭環境……多重因素構成了當今互聯網企業創業的真實環境。
值得一提的是，現在國內電商不約而同的走入了一個怪圈:“有企業推出一個行業比較看好的模式，立馬就有成千上萬的跟隨模仿者。”但市場份額就那么大，競爭者之間有沒有太大的明顯差異化，為了爭奪市場份額，惡性競爭也就從此開始了。
人們會忍不住擔憂，互聯網莫非已經變成了模仿者的樂園，創新者的失樂園?
電商大佬馬云曾在接受媒體采訪時表示，“模仿者是永遠都不能生存下去的。”
對馬云的觀點，姜子介表示認同，他認為，企業如果自身不思創新，一味只知道模仿，缺乏核心競爭力，很難做到基業長青。
“目前的電商的市場窘境很大程度都是由于缺乏創新的結果，市場上混居了太多的二流高手，關于生死存活的洗牌是再所難免的。“姜子介告誡說。
創新者居上
“不創新，就死亡”。這句流傳業界的鐵律不僅說明了市場競爭的殘酷，也道出了互聯網企業生存的根本，笑到最后的多半是率先做出大膽嘗試的企業。
對此，姜子介指出，任何簡單粗暴的模仿只有死路一條。互聯網企業的生存模式，更重要的是在深刻了解市場的情況下，主動學習他人的長處，充分發揮自己的創新性優勢，汲取前人的經驗和教訓，并與自身的優勢及環境因素相結合，形成特色產品和獨特的競爭優勢，才有可能后來者居上。
多購網的一位高層透露，姜子在籌建多購網之初，那時以O2O為核心的團購炒的正火熱，多家團購企業一夜之間紛紛上線。他卻堅定了將多購打造為“高價值積分兌換平臺”的想法，創新性的將產品廠商、合作店鋪、消費者的供需結合起來，創造了多購這種多方共贏的新商業模式。
而如今，多購網已用成功證明了：姜子介的創新堅持是正確的。
相關專家指出，互聯網行業的亂象，很大程度是因為行業不思進取，缺乏創新性的緣故，而許多模仿者已經為自己的急功近利付出了代價。而后進入的企業也想后來者居上，還是需要加強其在創新方面的努力，以提高自身的核心競爭力，才能在競爭慘烈的互聯網之林突圍而出。
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本文標題：姜子介：互聯網模式模仿者永遠都是二流高手
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