(樂購網(wǎng)專欄 作者：許朋)從最初京東商城向蘇寧電器發(fā)起挑釁，到蘇寧電器強(qiáng)硬回應(yīng)，一場電商價(jià)格戰(zhàn)隨即打響。京東、蘇寧、國美“三國殺”式的電商大戰(zhàn)在全國家電行業(yè)攪起了一場不小的風(fēng)波，半個(gè)月過去了，眼看這場聲勢浩大的價(jià)格站從高調(diào)互掐到偃旗息鼓，似乎已經(jīng)熄火 。然而 ，騰訊突然高調(diào)宣布，騰訊注入10億美金成立電商控股公司，大舉進(jìn)軍電商行業(yè)。讓原本即將熄滅的電商戰(zhàn)火重新燃燒起來。在這場越演越烈的電商大戰(zhàn)中，我們可能更多地在想，下一個(gè)電商巨頭會(huì)是誰?
無論是在冷兵器時(shí)代，還是如今網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，任何一場戰(zhàn)役都是以己之長，攻人之短。下面就讓我們來看看京東、蘇寧和騰訊各自具備的優(yōu)勢條件。
京東商城
京東商城從電子商務(wù)類公司中脫穎而出，原因在于對用戶體驗(yàn)的堅(jiān)持，包括品質(zhì)、價(jià)格、服務(wù)這三大項(xiàng)。過去從2004年到今年，七年的時(shí)間，京東商城每年產(chǎn)品都有擴(kuò)充，沒有出現(xiàn)過假貨、水貨，一件都沒有。過去七年多京東商城一直保持價(jià)格的優(yōu)勢。前段時(shí)間有媒體報(bào)道京東商城價(jià)格優(yōu)勢不在了，百分之四十的價(jià)格不是最低的，但一家公司百分之六十的價(jià)格都是最低的。與傳統(tǒng)賣場相比，京東商城銷售的產(chǎn)品要便宜很多，平均在20%左右。原因很簡單，與傳統(tǒng)電子商務(wù)線上線下同步運(yùn)營的商業(yè)模式不同，京東商城沒有實(shí)體店，這帶來的好處便是運(yùn)營成本的降低。在服務(wù)上，京東應(yīng)該也是最早一個(gè)看到物流對中國電子商務(wù)的重要性的公司，京東是唯一的一家沒有拿大量資金去做廣告，而是做物流的。而物流正是蘇寧電器的優(yōu)勢所在。
蘇寧易購
雖然京東商城在很早的時(shí)候就已經(jīng)意識到物流對中國電子商務(wù)行業(yè)的巨大影響，但顯然在物流配送方面，蘇寧是有先天優(yōu)勢的，門店能提供實(shí)體的體驗(yàn)或提貨，也能參與配送，實(shí)體門店的存在，能讓用戶感覺到更多的信任感;同時(shí)，蘇寧實(shí)體門店在全國的布局，意味著它有符合全國布局的物流體系和倉庫，而京東作為一家網(wǎng)上商城，不可能建立比蘇寧更多的物流中心。像京東、卓越亞馬遜等B2C企業(yè)，通常只會(huì)在北京、上海、廣州建立三大物流中心，以此三大根據(jù)點(diǎn)輻射配送。而蘇寧易購可以借助蘇寧電器在全國各地的門店作為物流配送中心，具備得天獨(dú)厚的物流優(yōu)勢。
騰訊易訊
作為騰訊電商控股的全資子公司，易迅“有人撐腰自然敢打”，因此也大舉加入電商大戰(zhàn)。作為騰訊全資控制子公司，易訊最大的優(yōu)勢就是擁有騰訊這個(gè)巨大平臺。過去兩年，騰訊的策略似乎是收購，一系列大規(guī)模收購讓業(yè)界“咋舌”。2010年9月收購易迅，完成自營項(xiàng)目建設(shè);接著投資好樂買、藝龍、珂蘭鉆石等垂直B2C企業(yè)。一系列的收購讓騰訊迅速在行業(yè)內(nèi)全面擴(kuò)展，騰訊接下來將著力打造從賣家端到平臺端的服務(wù)體驗(yàn)升級，整合拍拍、QQ商城、易迅、移動(dòng)電商、生活服務(wù)、數(shù)字發(fā)行業(yè)務(wù)等騰訊電商旗下業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)“B2C+優(yōu)質(zhì)商戶開放平臺”的新一代電商開放平臺的格局。
從上面我們可以看出京東商城擁有多年的網(wǎng)商經(jīng)驗(yàn)，在用戶體驗(yàn)方面具備一定優(yōu)勢，而蘇寧易購擁有先天物流優(yōu)勢，騰訊易訊擁有平臺優(yōu)勢。在這個(gè)大背景下，新一輪電商大時(shí)代已然到來。下一個(gè)電商巨頭會(huì)是誰，讓我們拭目以待。
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本文標(biāo)題：電商價(jià)格戰(zhàn)：下一個(gè)電商巨頭會(huì)是誰？
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