鴻海集團(tuán)董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘
最新一期出版的臺(tái)灣版《商業(yè)周刊》刊出了題為《鴻海換接班人 粘惠普固盤(pán)》的文章，該文指出，由于鴻海今年以來(lái)營(yíng)收逐月倒退，并且被廣達(dá)搶走了部分蘋(píng)果筆記本電腦的訂單，再加上7月發(fā)生的富士康員工因丟失 iPhone樣機(jī)跳樓自殺事件，被鴻海董事長(zhǎng)欽點(diǎn)為接班人之一、負(fù)責(zé)蘋(píng)果訂單的愛(ài)將蔣浩良已被撤換，轉(zhuǎn)往董事長(zhǎng)室當(dāng)特別助理，負(fù)責(zé)數(shù)碼相框等產(chǎn)品的新事業(yè) 部門(mén)。此外，蘋(píng)果還面臨著來(lái)自垂直代工廠的激烈競(jìng)爭(zhēng)。文章指出，鴻海情勢(shì)不容樂(lè)觀，郭臺(tái)銘本月初親赴重慶設(shè)廠，緊鄰全球PC老大惠普，與之越走越近。 以下是全文：
鴻海搞丟大客戶蘋(píng)果第四代iPhone，賠上了郭臺(tái)銘接班人？
前七月?tīng)I(yíng)收月月衰退 接班人蔣浩良轉(zhuǎn)職變特助
第二季底，當(dāng)鴻海部分蘋(píng)果筆記本電腦訂單被廣達(dá)搶走后，外資圈就耳語(yǔ)紛紛，被鴻海董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘欽點(diǎn)為接班人之一，負(fù)責(zé)蘋(píng)果訂單的愛(ài)將蔣浩良，恐怕位子不保。
沒(méi)想到七月再發(fā)生鴻海集團(tuán)搞丟蘋(píng)果第四代iPhone樣機(jī)事件，員工還為此鬧出人命，外資圈更把焦點(diǎn)放在蔣浩良身上。這時(shí)才發(fā)現(xiàn)，蔣浩良真的卸下數(shù)位產(chǎn)品事業(yè)群總座，轉(zhuǎn)往董事長(zhǎng)室當(dāng)特助。
一個(gè)身扛超過(guò)2000億元（新臺(tái)幣，下同）年?duì)I收的戰(zhàn)將，怎么忽然離開(kāi)鴻海最重要的前線？
蔣浩良，來(lái)自新加坡，被郭臺(tái)銘挖角到鴻海前，已經(jīng)在蘋(píng)果工作了16年，負(fù)責(zé)臺(tái)式機(jī)業(yè)務(wù)。在鴻海任職后，服務(wù)蘋(píng)果這個(gè)大客戶，為鴻海拿下蘋(píng)果賴以翻身的iPod、iPhone訂單，一年貢獻(xiàn)鴻海營(yíng)收10％到15％。
他這號(hào)人物當(dāng)紅的程度，從今年1月23日，鴻海在小巨蛋辦的旺年會(huì)上就看得出來(lái)。
當(dāng)時(shí)郭臺(tái)銘意氣風(fēng)發(fā)地站在舞臺(tái)中央，身邊站著的是四名大將：網(wǎng)通事業(yè)群總經(jīng)理呂芳銘、消費(fèi)性電子事業(yè)群總經(jīng)理戴正吳、蔣浩良與模具事業(yè)群總經(jīng)理徐牧基。
郭臺(tái)銘環(huán)顧著身邊這四位大將，還特別說(shuō)了句：“除了蔣總，其他幾位跟我一樣，都近退休年齡了。”接著，郭臺(tái)銘還加了句：“（蔣浩良）還可以再做十年。”
沒(méi)想到今年第二季，人事已非。
問(wèn)題，就是出在蘋(píng)果身上。原本去年底，鴻海從廣達(dá)手上搶過(guò)來(lái)的筆記本電腦訂單，不到半年，麥格里證券臺(tái)灣區(qū)研究部主管張博淇指出，廣達(dá)從鴻海手中拿回蘋(píng)果筆記本電腦訂單。
在這次的蘋(píng)果筆記本電腦訂單重分配過(guò)程中，蘋(píng)果只把小量的塑膠殼機(jī)種留在鴻海。
2005年以來(lái)，索尼、蘋(píng)果的消費(fèi)性電子產(chǎn)品，再加上臺(tái)式機(jī)打的基礎(chǔ)，讓鴻海年年?duì)I收增長(zhǎng)三成。攤開(kāi)今年?duì)I收成績(jī)單，前七月，月月均較去年同期衰退，這是這五年以來(lái)從沒(méi)發(fā)生過(guò)的情形。
郭臺(tái)銘親赴四川（編者按：此處應(yīng)為重慶）簽約 緊鄰龍頭惠普設(shè)廠壯聲勢(shì)
沒(méi)想到7月16日凌晨，鴻海大陸廠區(qū)負(fù)責(zé)保管蘋(píng)果第四代iPhone樣機(jī)的員工，從十二樓住處一躍而下。因?yàn)椋騼H有的16支樣機(jī)，少了一支。
外資圈傳聞越演越烈，被郭臺(tái)銘視為最有力接班人選之一的蔣浩良，已成為董事長(zhǎng)辦公室特助，負(fù)責(zé)數(shù)位相框等產(chǎn)品的新事業(yè)部門(mén)。
一位科技界人士形容，蔣浩良的人事異動(dòng)，就像是鴻海版的蔡力行事件。蔡力行遭撤換的導(dǎo)火線是裁員事件，而轉(zhuǎn)往新事業(yè)部門(mén)，而蔣浩良則是因?yàn)樘O(píng)果筆記型電腦訂單出貨狀況不如預(yù)期，而遭減少訂單，也被轉(zhuǎn)往新事業(yè)部門(mén)。
郭臺(tái)銘跟臺(tái)積電董事長(zhǎng)張忠謀一樣，親自站上火線，搶救鴻海未來(lái)營(yíng)收增長(zhǎng)動(dòng)能最重要的筆記本電腦代工業(yè)務(wù)。
過(guò)去郭臺(tái)銘從零組件供應(yīng)商，一躍而成最大個(gè)人電腦組裝廠，就是靠著把代工廠就設(shè)在客戶公司旁的模式而壯大。
這一次郭臺(tái)銘領(lǐng)軍打筆記本電腦代工仗，采用同樣的策略。就在8月4日，郭臺(tái)銘親自前往中國(guó)四川重慶出席與惠普共同投資落腳的科技園區(qū)簽約儀式，惠普要在當(dāng)?shù)卦O(shè)立筆記本電腦出口制造基地，鴻海也將在當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)通訊與電子產(chǎn)品產(chǎn)線，想像空間無(wú)限。
鴻海與惠普越走越近，惠普一年3000萬(wàn)臺(tái)筆記本電腦的出貨量，全球市場(chǎng)占有率兩成，訂單花落誰(shuí)家，將改變整個(gè)筆記本電腦代工廠生態(tài)。
強(qiáng)化研發(fā)四處挖角 林百里怒發(fā)信警告員工
為了加強(qiáng)筆記型電腦的研發(fā)能力，郭臺(tái)銘到處挖角。與郭臺(tái)銘交情好的廣達(dá)電腦董事長(zhǎng)林百里，面對(duì)自己辛苦培養(yǎng)了十幾年、甚至一度被列入重要菁英干 部培植名單的的研發(fā)協(xié)理，帶著對(duì)戴爾產(chǎn)品的深度了解投靠郭臺(tái)銘，頗為惱怒，5月甚至發(fā)出一封告全員信：“不能把公司的重要資產(chǎn)帶走或拿到其他公司使用。”
面對(duì)這次鴻海來(lái)勢(shì)洶洶，各筆記本電腦代工廠為了防堵鴻海，都開(kāi)始進(jìn)行零組件的垂直整合，整軍備戰(zhàn)。
廣達(dá)過(guò)去這一年積極擴(kuò)展自己在塑膠、金屬機(jī)殼的量產(chǎn)能力，除了松江廠區(qū)的展運(yùn)，還跟彰化一家機(jī)構(gòu)件廠合資新公司專攻蘋(píng)果外觀件。廣達(dá)財(cái)務(wù)長(zhǎng)李杜榮就曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，電子產(chǎn)品越來(lái)越成熟、外觀成為選購(gòu)的考量重點(diǎn)，機(jī)殼掌握度越高自由度越高。
攤開(kāi)仁寶垂直整合的功夫更是完整，不僅在機(jī)構(gòu)件上后發(fā)先至，與機(jī)殼大廠巨騰合資巨寶，求在塑膠與金屬兩種機(jī)殼一步到位外，甚至連網(wǎng)絡(luò)模組、印刷電路板、電阻都有投資。而緯創(chuàng)則是早就與巨騰在廣東合資機(jī)殼廠，今年更為了液晶電視布局了連接器與線材等零件。
筆記本電腦代工，新進(jìn)者多得用低價(jià)才能搶到單，鴻海也不例外，但是，殺價(jià)搶單是兩面刃，傷到對(duì)手也會(huì)傷到自己。
日前仁寶總經(jīng)理陳瑞聰在接受本刊專訪時(shí)曾經(jīng)坦言，若是鴻海殺價(jià)殺得太兇、他也不得不回應(yīng)時(shí)，“我就會(huì)回頭去殺他的零件。”他認(rèn)為，垂直整合后，未來(lái)內(nèi)部供應(yīng)大概會(huì)占總量的三到五成。
換言之，鴻海搶進(jìn)筆記本電腦代工的風(fēng)險(xiǎn)，就是零組件采購(gòu)量可能減少三到五成。
已撤回退休宣言，重掌鴻海的郭臺(tái)銘，一方面，面對(duì)未來(lái)接班人選蔣浩良因蘋(píng)果而暫時(shí)退位，另一方面，又要面臨筆記本電腦零組件客戶的殺價(jià)威脅，郭臺(tái)銘要讓鴻海這個(gè)龐大帝國(guó)引擎全速運(yùn)轉(zhuǎn)，重回成長(zhǎng)軌道，得先克服這兩大挑戰(zhàn)。
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