估計看到此處，很多朋友心中似乎頗有所悟了，但小米新營銷“九字真經”還有額外的一條附注說明：沒有執行力，以上都無效。
舉個簡單的例子，有一條關于小米青春版手機的微博，曾經獲得了203萬次轉發、漲粉絲41萬的輝煌戰績，而這背后是包括雷軍、黎萬強等管理團隊成員超過50次的文案修改。
此外，再說說小米發布會的演講PPT，它甚至已被視為小米新營銷的核心競爭力之一。所不為人知的是，小米的管理團隊中有一位人稱老潘的視覺設計總監，他是國內屈指可數的PPT牛人，更關鍵的是一份PPT要歷經無數次的修改。據聞，小米3和小米電視的發布會PPT剛開始準備了有1000多頁，雷軍等人修改了上百遍，才有了那個213頁的最終版PPT。
不過，依然要回到問題的初點，為何新營銷能可以成為一種生產力?我的回答是，現在的小米更像是軟硬一體化新浪潮中的另一個“聚劃算”，這就是生產力。
比如，它的小米手機官網是國內最標準的垂直電商樣本，而它所合作的淘寶、新浪微博、QQ空間、易迅網、凡客、微信等網站，一旦有小米開賣的活動，幾乎都是在短瞬之間涌入超過數百萬的流量，稍有不慎就會發生宕機事件。
今年4月9日的米粉節，小米策劃了一場直播活動，只要用戶關注“小米手機”公眾號，回復“GO”參與搶答，每隔十分鐘就送一臺小米。最終，幾十萬微信粉絲發送的信息瞬間蜂擁而至，并刷宕了小米的微信公眾號。在此之前，微信官方提前做了隔離措施，只允許在小米自己的后臺服務器上進行此次活動，如此躲過一次峰值流量的沖擊。
言歸正傳，任何事情都是要“以奇勝，以正合”，小米將新媒體營銷放到戰略層面，并將其發揮到了極致，才走出了一條低成本、海量覆蓋、黏性交互的新營銷路線，但其背后踏實的成體系運營才是根本。
昨天也有朋友在微信朋友圈中問我，能否寫寫小米的粉絲管理，我想上述的論述基本算清晰了，“小米粉絲”現象只是一個結果。
雷軍方法論(下篇)：新估值模式與不對稱戰爭
這一次談談以小米為代表的互聯網硬件新勢力，其背后的估值模式，這是一切顛覆變革開始的源頭，也以此作為觀察雷軍方法論的終結篇。
不久前，受邀前往華為終端參觀，發現這家手機制造巨頭正在發生一些靜悄悄的變化，一改我對華為終端的印象。
其一是華為消費者BG已成立一個消費者研究室，它有點類似于情報部門或智囊團，會從全球采購最前沿的智能硬件設備，拿來研究，并提出自己的研究報告。在我看到的一份關于2013年新業務趨勢報告中，量化自我、多屏協同、感應技術、移動社交以及移動購物等均在華為關注的視野之內。
其二是華為終端專設了一位主管戰略的副總裁芮斌，主抓消費者洞察。這位副總裁帶領團隊進行了一些有趣的實驗，比如給華為主打戶外防水的榮耀3手機添加了一些新程序，在手機入水受壓之后，屏保圖像會切換為一群自由游動的熱帶魚。他還會專門研究顏色對消費者購買欲望的影響，你所不知道的一件事是，手機顏色跟宗教有著密切的關系，比如西藏喇嘛非常喜歡土豪金，而穆斯林更喜歡綠色系的手機。此外，他還正對華為的消費者群體進行細分，逐步梳理出包括技術紅顏、屌絲逆襲等八大類型人群，然后再找到技術團隊，開發有針對性的功能，融入到產品當中。在交談中，芮斌有一句重復了多次，這可算是他加盟華為后的最大冀望：“不要再談參數了，要講用戶喜歡的故事。”他甚至自喻為鯰魚，希望用新的方式改變華為在用戶心目中的印象。
其三是一句話，來自華為終端營銷副總裁邵洋，他說，華為終端現在正在進行一場大的轉變，即要從產品經營轉向用戶經營。潛臺詞是說，華為其實有很多技術積累和產品研發制造的積淀，但多不為普通消費者所知，也很少“炒作”引爆點話題，“如何讓用戶知道”恰恰成為華為需要補課的地方。
寫到這里，很多人會問這個小米或雷軍絲毫沒有關系，是的，但華為的上述這些改變幾乎全部都是圍繞用戶洞察，其背后也源于一種鯰魚效應，而最大的一只鯰魚就是小米。
實際上，在這次探訪中，我們甚至討論了這樣一個話題：未來在移動端，誰會贏，小米還是華為?(當然，華為眼中最主要的對手還是三星)。
討論很熱烈，也并沒有得出一致的答案，但卻引出了一個很有趣的話題，關于手機制造商的估值模式問題，我認為這是理解小米和其他硬件中的互聯網闖入者的最核心領域，一念之差，可能會帶來全然不同的結果。
可以做一個最直觀的對比：在每年舉辦的無數次的手機新品發布會上，傳統制造商最喜歡講的成功標準是出貨量、市場占有率，互聯網服務部分比如云服務、應用商店、操作系統優化等，僅僅只是點綴;而在小米的發布會上，成為會場主角的是MIUI、粉絲數、版本迭代更新次數、新的軟件應用等等。
為什么會出現這種差異?這就在于你企業的估值是以硬件產品售賣量為核心標準，還是以用戶數量以及單個用戶的ARPU值為標準，這是兩套截然不同的打法。
“左林右貍”撰稿人、雷鋒網創始人林軍校長舉了兩個很簡單的例子：facbook是按照每個用戶100美元進行計算，所以才有了千億公司的估值預期，而蘋果是按照每個用戶2000美元進行估值，即“硬件售賣+AppStore分成”，這才能支撐蘋果高估值的神話。
鑒于此，可以得出一個傾向性觀點：純硬件售賣的估值模式正在死去，以用戶來估值或將是王道。也就是說，硬件從賣出的那一刻，才應該是生意真正開始的時候。
僅從收入層面看，目前小米在MIUI上的月收入已經達到2000萬元，其中應用商店以及游戲聯營正帶來源源不斷的現金流，而預計明年小米將在MIUI上取得十億元的營收業績。
更值得關注的是用戶數以及活躍用戶數。根據雷軍在小米電視發布會上透露的數據，MIUI的用戶量在7月份已經突破2000萬，小米云服務的激活用戶數也突破了1050萬。
這僅僅是一個方面，實際上很多人沒有觀察到的一個事情在于，小米手機的用戶多數為移動互聯網重度用戶，也就是說他們對應用、游戲等新鮮事物更為敏感，也更愿意為之付費。
公眾號“移動觀察”曾寫下這樣的判斷：“出貨量近1500萬部的小米手機，現在已經形成了一筆規模不小的的移動互聯網流量，眾多游戲公司的朋友都反映，小米的游戲平臺用戶質量很高，因此小米現在據說已經是國內排名前5的Android游戲聯運平臺。”
另外，友盟每月都會發布對用戶活躍機型的統計數據，搜索了一下，在8月以及9月的安卓系統機型的指數數據中，三星和小米瓜分了TOP10的排名，而在TOP30中，則呈現了三星、小米、華為的三強格局。
這意味著，從活躍用戶數而言，小米早已甩開了“中華酷聯”，這恰恰是眾多開發者所關注的，現在很多開發者將測試手機刷機為MIUI系統，進行產品測試已經是一種常態。
長此以往，小米在移動互聯網生態圈的布局，不僅僅黏住了小米硬件的用戶、刷MIUI系統或小米桌面的用戶，還黏住了另外一極——移動應用開發者。
由此再反過來看，今年小米融資時宣布了100億美元的估值，很多傳統制造商認為這是在畫大餅，但我認為這是估值標準不同帶來的一種敵視或不屑心態，雷軍投資的諸多公司包括游戲、閱讀、電商、瀏覽器、支付等等，一旦都能夠基于小米用戶進行經營，它從每個用戶獲取的ARPU值，絕對是可以支撐這一估值的。
所以，這其實是一場不對稱戰爭，一方講的是出貨量與純硬件盈利模式，而另一方則是互聯網估值模式，以經營用戶為核心。傳統制造商不一定會輸，但活得好的無疑都將是開始重估用戶價值，并為此改變的企業。
文章末尾講一個段子，我的一位電商圈好友這樣跟我說：以小米、雕爺牛腩和黃太極煎餅為例，如何成為一家牛哄哄的產品公司與百億美元公司，需要滿足三個條件，一是產品是活的，二是產品是可平臺的，三是用戶是“犯賤”的。
這是一種戲謔的說法，但我不認為這只是一種開玩笑。
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本文標題：（超級干貨）雷軍方法論：上篇（產品）、中篇（營銷）、下篇（估值）
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