2012，移動洪水猛如虎，未來可能比虎更猛。門戶擔(dān)心的是虎會吃掉自己，從用戶開始，然后瓜分現(xiàn)有的收入。最關(guān)鍵的是吃掉自己的虎不知道會從哪里冒出來，會以何種形式冒出來。新浪重組，從外表上看攻多于守，實際是守多于攻。這不是示弱，而是戰(zhàn)略。它瞄準(zhǔn)的不是門戶競爭對手，而是移動領(lǐng)域潛在對手，既然不清楚攻擊從何而來，防守才是上策。
梳理一下移動化浪潮中的微博業(yè)務(wù)，其邏輯線如下：
1、用戶行為移動化。
2、用戶時間與注意力轉(zhuǎn)移，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟也會轉(zhuǎn)移。
3、錢從何處來？企業(yè)還是個人？
4、如果是企業(yè)，如何為它服務(wù)提供價值，服務(wù)能解決企業(yè)什么問題？如果為企業(yè)提供廣告，它比門戶或其它形式的廣告更有效率嗎？如果是幫企業(yè)直接賣產(chǎn)品，它比電商更有優(yōu)勢嗎？
5、如果是用戶，又能為用戶提供什么價值，說服小氣的中國網(wǎng)民為價值掏錢？價值到變現(xiàn)的過程是否困難？在變現(xiàn)的過程中，需要具備什么樣的配套，它們現(xiàn)在成熟嗎？如果現(xiàn)在沒有，未來會不會有？
從企業(yè)角度來看，收入要么是來自企業(yè)，要么是來自用戶，或者二者兼有。本來還有公共領(lǐng)域的，這個先放一邊，與新浪沒太多關(guān)系。
門戶業(yè)務(wù)，廣告來自企業(yè)的投放。收集用戶，按不同的產(chǎn)業(yè)職能劃分，廣告的價值就體現(xiàn)出來了，剩下的事就是讓銷售拼命拉客投錢。微博攢下不少用戶，但分類更難，碎片化的人和信息如果不能更好的管理，構(gòu)不成精準(zhǔn)的子目標(biāo)群，廣告價值就會被壓低。如果分類好了，廣告則澎湃而來。有人說微博要學(xué)習(xí)“長尾理論”，主打小廣告；長尾理論只有在統(tǒng)一的技術(shù)模式下才威力無窮，否則尾巴越長，消耗資源越多，再大的企業(yè)也會累死。在小廣告上要創(chuàng)新太難，Twitter成立這么多年，廣告并未長成參天大樹，建樹不大。
新浪嘗試電商是將眼光轉(zhuǎn)向用戶的錢包，這是一個值得探索的領(lǐng)域，可讓用戶掏錢更難。要打用戶錢包的主意，放眼看去，內(nèi)容收費在互聯(lián)網(wǎng)上行得通，但中國沒這慣例，微博上要走通就更是困難了。搞電商？目前實在看不出比淘寶、京東有何優(yōu)勢。也許新浪天資聰慧，未來可以搞個“微幣”，像QQ的“Q幣”一樣，讓大伙來充值。好吧，用戶充值進去，買什么呢？這個什么，新浪在思考，現(xiàn)在有了一個粗步、但看似無奈的答案：我們當(dāng)超市，由第三方供貨，好貨留下，壞貨滾蛋，我們要當(dāng)平臺。
總結(jié)一下，微博似乎處在一片“價值迷霧”之中，面對的是四面八方涌來的難題，新浪被這難題之霧圍住。要解決海量的難題，就要先區(qū)分難題的主次大小。可放眼一望，這難題大的大不了多少，小的小到可以忽略不計。怎么辦？找不到康莊大道，其它企業(yè)又提供不了路標(biāo)供參考。于是，只好先投“人”問路：一拔人向東，一拔人向西，步子慢點，去探探路。這種做法就是“平臺”式做法，難題這么多，無法用一個法子一次性解決，就只好讓各部門各大將去各個擊破，時間長了，有些問題無解便放棄；有些大問題越來越小，解決了利益不大，便放緩?fù)度耄挥行﹩栴}現(xiàn)在小，但容易找到解決辦法，隨著問題越變越大，解決后的利益越來越大，好，投錢投人，將它做大做成主心骨。
這樣一想，新浪的重組，并不是真的找到了大獵物，要召集人馬狩獵去，而是想把人放出去，去物色小獵物，尋找未來能成長為恐龍的小獵物。從今往后，曹國偉先生就得當(dāng)個牧場主，將軍們征戰(zhàn)歸來，匯報說：“物色XX獵物一頭，不知現(xiàn)在殺，還是放著未來殺。”這獵物前所未有，判斷它未來的價值變化，這就是曹國偉的重任。至于大豬物“門戶”，就留給杜紅吧，喂養(yǎng)方式不同，還是別混在一起的好，免得亂上添亂。其實回頭一看，新浪在門戶之外物色了“微博”這一小獵物，將它養(yǎng)大，吃掉同類大上加大，道理是一樣的。
新浪面臨的“價值迷霧”，也籠罩著整個移動產(chǎn)業(yè)。如果將整個移動產(chǎn)業(yè)看作一個企業(yè)，它的動蕩與不安，與新浪又何其相似。筆者擔(dān)心的是：多事之秋，以靜制動是否更好？在沒有確定“大獵物”之前，匆匆發(fā)兵，久經(jīng)折騰，是否會影響士氣？迷亂之中，是否會導(dǎo)致軍心不定，將帥流失，甚至內(nèi)哄？
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