”由于眾所周知的資金原因，樂視的事情(資金鏈危機)以后，銀行把樂視和酷派的授信全停了，酷派這一年來只還不貸。低谷體驗過，沒這么厲害過。”點上一根煙，劉江峰說得很坦誠。
“目前自有的資金還能維持一些產品上市，每個月還有幾十萬臺出貨。在資金有限的情況下，優先保證海外，目前在美國市場表現不錯。中國市場投入上是要求比較高的市場，現在從風險考慮，中國市場投入有所減少。”
8月15日晚間的公告顯示，酷派截至2017年7月31日的營業收入約為港幣27.16億元(約為23.18億人民幣)，相比去年同期下滑約52%。且集團流動資產已低于流動負債，近期償債壓力加大。
關于資金危機的解決思路，他告訴21世紀經濟報道記者，酷派有價值將近100億的土地資源，大大小小的地產商很感興趣;第二，銀行包括銀團的增發也都在努力。目前，對酷派感興趣的投資方很多，但還沒有結果，一切以公告為準。
他也指出，對現有股東信心不夠。“正常幾個億就可以盤活，酷派有這么多資產，但是因為幾個億不能活動。半年前都談過(賣地)，但董事會過不了。”
回溯酷派過去，他總結道，14年之前，酷派運營商渠道走的不錯，沒有居安思危，運營商市場比較好的時候沒有轉型，不太好的時候轉就有些倉促。“和360合資我個人認為是最大的敗筆，一個整體從其中一下切除六七百人的時候，如果平移還好，到完全不同性質的互聯網企業，組織的撕裂、文化的差異，對軍心的動搖是巨大的，而且酷派沒落著好處，還留下一大堆庫存要消化。后來回頭又去做運營商，一個產品上市需要6到8個月，中間政策搖擺，產品肯定匹配不上節奏。”
關于未來的渠道，他介紹，現有狀況下，運營商市場會重新回歸，公開市場因為資金壓力收縮，目前全國促銷員已經從3000-4000人縮減到700-800人，重點區域重點省份重點投入，電商渠道主要推出了酷玩系列。
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