書生集團董事長王東臨是個很隨性的人，同時也是一個惜時如金的人。但最近，就算我們預先知道了這一點，還是對他節(jié)奏越來越快的忙，感到不解。
從首個中國國際軟件標準UOML，到曾經令安全界黑白兩道都頭疼不已的TruPrivacy云數(shù)據(jù)安全，王東臨近些年每次出手都是大手筆。這一次，讓這個在IT圈摸爬滾打二十多年的IT老兵如此奔忙的，竟然是書生云超融合一體機這樣一個小物件。這其中的奧秘究竟何在呢?
書生集團創(chuàng)始人、書生云CEO王東臨
老革命遇上的新問題
說起自己新推出的書生云超融合一體機，王東臨用簡潔干脆的一句話，回應外界的質疑和不解：“變天了，你不回家收衣服嗎?”
這里邊的潛臺詞是：在王東臨看來，IT基礎架構市場已經要變天了，為了抓住這變天的機會，現(xiàn)在就必須要跑起來。書生云超融合一體機正是王東臨為了應對變天而進行的奔跑。
王東臨這樣解釋了他眼中IT基礎架構的變天，并且認為，幾方面的因素疊加在一起，企業(yè)級市場一定會掀起一波風暴。
王東臨輕描淡寫地解釋說：“第一個是云計算架構的流行，這個無需我多說，用戶都已在往這個方向轉。第二個是各種昂貴、專用的設備要被分布式冗余系統(tǒng)所代替。這個趨勢決定了以前單靠高性能、高可靠性的專用系統(tǒng)收取超額利潤的日子，將一去不復返。第三個因素美國稱之為CITE(Consumerization of IT in the Enterprise)，也就是企業(yè)級IT系統(tǒng)的消費品化，這使得企業(yè)級IT系統(tǒng)也要像消費級系統(tǒng)一樣，開始講用戶體驗了。這其中，BYOD是重要的誘因。第四個趨勢是閃存會取代今天硬盤的地位，在不遠的將來，閃存會像今天的硬盤一樣是常規(guī)存儲，而硬盤會變成今天的磁帶。事實上，閃存的應用會讓企業(yè)級IT系統(tǒng)暴露出一系列的問題。”
從這些趨勢的洞察里，王東臨看到了商機，他清了清嗓子接著說道：“這其中最大的問題，就是軟件系統(tǒng)已經成為制約系統(tǒng)的瓶頸。多年以來，硬件充分發(fā)展，而軟件架構的變化并不大。相當于落后的生產關系制約著生產力。如果我們把硬件比做交通工具，而把軟件比做交通指揮系統(tǒng)。當交通工具還只是自行車時，多遇到幾個紅、綠燈可能我們并沒多大感覺，但當我們的交通工具換為汽車時，我們會發(fā)現(xiàn)，我們每經過一個紅綠燈，速度都會降一些，對應到IT系統(tǒng)，也就是性能會產生損耗。”
有人把硬件比作容器，把軟件比作水，當硬件性能提升時，軟件性能要相應提升充滿這個容器。在王東臨看來，這種說法只適用于PC等終端，而在服務器端，隨著物聯(lián)網時代的到來，可能我們的每件衣服、每件電器都要產生數(shù)據(jù)，有些數(shù)據(jù)我們可能還需要長期保存，有些數(shù)據(jù)還需要我們進行分析。這樣，面對如此數(shù)量級的數(shù)據(jù)，服務器端的計算力又怎么會夠使呢?”
這樣，當云計算和低擁有成本的分布式冗余系統(tǒng)的應用大潮興起，硬件因軟件進化速度限制的矛盾，必然需要一種革命式變革來解決，IT基礎架構就必須要變天了。表面上看，王東臨講的這些因素聽上去有點深不可測，但如果從用戶應用的角度去分析，我們就不難理解其中的價值。
書生云超融合一體機
超融合之謎
在國內，IT規(guī)劃并不是一個新詞，但真正能讓IT基礎架構能符合業(yè)務和技術發(fā)展方向的IT規(guī)劃往往并不多。一些企業(yè)的IT規(guī)劃往往和CIO或IT經理的偏愛息息相關。這樣，隨著企業(yè)業(yè)務范圍的擴大和轉型，再加上技術變遷的因素，不少企業(yè)的IT基礎架構干脆就是處在不斷打補丁或推倒重來的狀態(tài)。
帶著這樣的歷史包袱，企業(yè)迎來了云計算時代。出于數(shù)據(jù)私密性考慮，多數(shù)具備條件的企業(yè)選擇了建設自己的私有云，再借助公有云消化自己私有云不夠用的計算能力或存儲空間，從而形成了混合云趨勢的流行。
與此同時，原來被供在神壇上的IT系統(tǒng)，現(xiàn)在越來越多被要求對業(yè)務提供直接支撐作用。而隨著企業(yè)所處經濟環(huán)境的惡化，新業(yè)務形態(tài)往往會迅速生成，也就是說，新IT系統(tǒng)的建設周期可能只有區(qū)區(qū)幾個月時間。
在這些需求的共同作用之下，企業(yè)迫切需要一種具備高穩(wěn)定、高擴展、實施周期短、總體擁有成本低等諸多優(yōu)點于一身的，支持云計算的新型IT基礎架構。這個時候，超融合技術粉墨登場了。它的核心，就是在同一套單元設備中不僅僅具備計算、網絡、存儲和服務器虛擬化等資源和技術，而且還包括緩存加速、重復數(shù)據(jù)刪除、在線數(shù)據(jù)壓縮、備份軟件、快照技術等元素，而多節(jié)點可以通過網絡聚合起來，實現(xiàn)模塊化的無縫橫向擴展，形成統(tǒng)一的資源池。而王東臨這次推出的書生云超融合一體機，恰恰就是這樣一款超融合工具。
縱觀人類社會革命的歷史，我們會發(fā)現(xiàn)，革命的起源往往是社會制度系統(tǒng)中不合理的部分造成了暴力的積累，而當這些暴力積累到一定程度，一場革命也就到來了。用教科書里的話講，就是：“生產關系束服了生產力的發(fā)展，生產關系就必須發(fā)生變化以適應生產力的發(fā)展。”
由此可見，王東臨說的變天，其實質就是一場IT基礎架構領域的生產關系變革。從這個角度來看，我們很難詳細說出它波及的范圍有多廣，涉及的市場有多大，而王東臨帶領書生云在這個時機推出超融合一體機，可謂所圖甚大。
不從簡便入手，就是旁門
“不從簡便入手，就是旁門”是佛經上的一句話，大意就是一個問題的求解,如果不是從最簡便處入手,就是旁門左道了。對用戶而言，超融合本身就是從簡便入手，但同樣是玩超融合，王東臨的玩法跟別人并不相同。
王東臨介紹說：“這種生產關系適應生產力的調整，已經開始了。其中一個非常流行的辦法，就是用軟件去定義我們的服務器、存儲和網絡，但我認為其中的大部分做法方向做反了，原因在于軟件定義的方法是一層層地抽象，最終讓軟件定義的功效變得無比靈活。但付出的代價卻是每做一次抽象，性能就損耗一分，就相當于多了一個紅綠燈。”
所以，王東臨堅定地認為：“解決問題的關鍵，一定是做減法。這樣，綜合考慮成本、性能等幾個因素，我相信這場變革的結果，一定會使得基于OpenStack的X86架構硬件，成為IT主流架構。”
眾所周知，OpenStack是風靡全球的開源系統(tǒng)，支持幾乎所有類型的云環(huán)境，項目目標是提供實施簡單、可大規(guī)模擴展、標準統(tǒng)一的云計算管理平臺，而X86平臺已成為低成本硬件平臺的代表。但從簡便的角度考慮，用戶在真正使用OpenStack時卻會遇上無數(shù)的坑，面臨著一定的門檻。
王東臨解釋道：“用戶要使用OpenStack，往往要過幾關。首先要過的就是人員關，銷售和使用OpenStack的各方都要有精通OpenStack的人員，并且具備OpenStack的知識。其次是時間成本關，有了這些OpenStack專家之后，從前期做方案，做試點，直至上線，可能一年時間就過去了。并不是所有的用戶都愿意承受這樣的時間成本。”
“就算過了這兩關，” 王東臨接著說：“用戶還得面對OpenStack的一個特性——成熟但不皮實。說到成熟，OpenStack已經成熟到擔起企業(yè)級核心應用的重任，但如果用戶想要任意做一些擴展，比如換了一塊網卡，可能就會有意想不到的情況發(fā)生。”
因此，面對因資源稀缺導致的這場IT架構變革，以及OpenStack的缺陷，誰能夠找出治理綜合癥的辦法，誰就能在這場已經開始的革命中占得先機。而這一次, 通過聯(lián)合當前國際開源社區(qū)OpenStack基金會創(chuàng)始白金會員SUSE、全球最大的服務器代工廠SUPERMICRO, 王東臨志在找到解決企業(yè)問題的法門。
書生云超融合一體機
從OpenStack的使用上來說，SUSE OpenStack Cloud解決方案, 支持包括虛擬化、容器等在內各種各樣的技術，至少有上萬個應用能在SUSE平臺完美運行。更重要的是，書生云超融合一體機通過前期的技術改造，已經填平了應用OpenStack過程中的各種坑，成為了一個開箱即用的系統(tǒng), 無需精通OpenStack的普通網管也能管理維護它。書生公司有多年做2C互聯(lián)網的經驗，曾經15個月做到百萬日活，對用戶體驗有非常專業(yè)的能力。
從高可用性上來看，書生云超融合一體機采用的是全冗余架構設計，不僅從電源、控制節(jié)點、計算節(jié)點、網絡節(jié)點、存儲節(jié)點到每一條網絡線路都是冗余架設計，這樣就消除了單點故障，極大地提高了系統(tǒng)的可用性。
還有更為重要的一點，從總體擁有成本的角度考慮，書生云超融合一體機的綜合成本只相當于現(xiàn)有市場主流超融合云平臺的50%-70%。這來源于書生云超融合一體機將服務器、存儲、網絡等部件都進行了充分的調優(yōu)，做了足夠多的減法。
就連以往不大為用戶注意到的機柜，出于符合CITE的考慮，書生云超融合一體機也更像是一件經過精心設計的智能家電。
以上這些難點被逐個攻破之后，就使得書生云超融合一體機真正做到了降低OpenStack的使用門檻，讓不懂OpenStack的用戶也能獲得高性能、高可靠性、低成本的系統(tǒng)。王東臨在公有云和私有云之間架了一座橋，通過“租賃式私有云”服務成功融合了私有云和公有云的優(yōu)勢。
而談起自己的超融合與別家的不同之處，王東臨做了這樣的評價：“今年以來，超融合的概念很火，但同時也很亂。書生云超融合一體機是利用幾方的技術實力，將存儲、服務器、網絡經過了充分調優(yōu)，做到整體交付。用戶拿到我們的一體機之后，可以開箱即用，真正做到機柜即數(shù)據(jù)中心。這才是我認可的超融合。反過來，如果只是簡單地把幾種硬件捆綁在一起，沒有充分經過充分調優(yōu)，并且價格比原來幾種硬件加起來的價格還要高，這根本就談不上是超融合，而只能是對用戶的一種誤導。”
后記
當我們問起書生集團明年的營收目標時，王東臨模仿著王健林的口氣說：“我先給自己訂了一個小目標。”但誰都知道：這一次，王東臨不僅擁有了IT基礎架構變天的天時，還充分利用了多年來的技術積累。對于借助利用產品策略達到引領變革目的的王東臨來說，這的確是一個保守的數(shù)字。也許，一個億的營收，只是王東臨新布局的開始。事實上，在產品發(fā)布一個月內收獲的意向訂單就已經遠遠超過這個數(shù)了。
而跳出這個局，從王東臨的故事中，我們不難想見：在這個充滿了變化的時代，變天之前確實需要奔跑。對用戶而言，跟上更新的技術潮流可以讓他們在更短的時間內建立核心競爭力。而對IT廠商而言，預感到變天的時間，也許將決定企業(yè)一定時期的興衰。所以，在變天的前夜，讓我們一起奔跑吧。
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本文標題：書生集團王東臨：變天的前夜為什么需要奔跑
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